🌟 導讀：
相信大多數的上班族，在年初年末都會有制定年度目標與評定考績的困擾。
雖然填資料、整理數據頗繁瑣無趣，但我個人習慣在填寫年度目標與自評時，同步更新履歷，將這個任務變得對我的職涯有意義。 事實上，我今年也確實因此意外收到某家系統廠的面試邀請，正在試用期中，沒意外會使我的年薪上漲90%以上。
🌟 最小單位的管理
如果在有意向在職場更進一步，就必須要學會管理，而最小單位的管理便是自我管理，也是唯一能不受外力干擾的管理。
就如同循環式品質管理PDCA，定期更新履歷，也能幫我們逐步完善自己的經驗爭取理想工作。
我們可以將更新履歷分為四大步驟總結年度成果、確認所需技能、立定年度目標、追蹤與修改。
🌟 如何開啟這個循環?
循環式自我管理
📍總結年度成果
人的記憶沒有想像中可靠。
如果等到理想工作出現時才試圖回憶自己做出過什麼相關事蹟，往往腦中一片空白。最終可能勉強東拼西湊，或者直接放棄投遞履歷，畢竟對大多數上班族來說，現在的生活也不是不能接受。
開始行動，最簡單的方式就是翻開過往的求職履歷，先更新業界年資與證照。更新完成後我們自然會發覺當年的履歷撰寫不足、生澀處並進一步優化。
接著我們可以量化年度成果，從印象最深刻該年度開始，將完成了那些大案子、取得執行成果紀錄下來。
📍確認夢想職位技能
接下來是我最喜歡的時間，視情況可能不適合在公司進行。
就是翻看夢想職位的需求，確認需求年資、證照或科系語言等技能。
比對這些職位的需求目前的業務是否有相關，並將此經歷加入履歷中。在修改履歷的同時，我們其實也就知道接下來要強化那些技能，或增加哪方面的相關經驗。
如果心臟夠大顆，我也建議在此時對於這些感興趣的職位與公司投遞履歷，也是有機會得到一些反饋，告知我們接下來要努力的方向。就跟談戀愛初步表達希望進一步認識，投遞只是給彼此一個機會。
新鮮人容易擔心自己的經歷不符合應聘要求，但實際上當真的有需求時，人資與主管都會自行取捨，即使只有五成符合應聘要求都有可能被考慮，只要在人才招募網或linkedin持續更新履歷，都會被視為有更換工作的意向，更可能接獲橄欖枝。
📍立定年度目標
人難免有怠惰性無法執行長遠目標，但如果在制定年度目標的時候就將需考取執照、取得技能放入考績項目中，即使再怎麼心不干情不願，到了年底也會掙扎一下做出一些改變，那麼逐年進步累積下來也是可觀的進步。
同時也能讓主管知道，你有在長期規劃培養競爭力，甚至能進一步，在討論新年度的任務目標，取得主管協助、立定階段性執行目標，授權在工作中歷練取得該技能。
如果按照前述，將個人年度目標加入考績項目，那麼後續只要季度一到，公司系統就會提醒你追蹤報告進度，確保有按計畫執行。到了這步就不用靠個人意志力向前衝，而是KPI在後面追你。
這邊要提醒的是，規劃與實際執行一定會有差異，畢竟我們無法預測未來。
但是這就是體現規劃的必要性，透過規劃我們釐清什麼是目的，什麼是我們達成目的的手段。舉例來說，你的年度目標是考取日文N3證照，但是此時有個理想工作主動邀請你面試，在精力有限下，你更應該集中在面試。
因為取得證照不代表明年就能獲的加薪升職，但是面試卻是你釐清與了解這份理想工作的絕佳機會。如果已經報名了考試當然還是可以去體驗，並用面試完後剩餘時間準備，但是即使沒有考取也不用氣餒，因為你已經完成了更重要的事。
📍追蹤與修正
除了上述循環式品質管理，更新履歷也能協助我們確認身價。
如果在一家公司遲遲未加薪，但是求職網上卻持續有人來敲門，或許是時候出去跟這些企業聊聊，確認自己目前的市場價格。
🌟 結語：機會是留給準備好的人
在剛畢業時我也覺得104等人力招募平台很難用，投遞了二三十份履歷都沒有回音。
實際上，現在社會的職業分工偏細，除了急需人手的產業，要說服人資/高階主管啟用無經驗新鮮人並不是件容易的事情。
例如我曾經試圖幫朋友內推微生物品管，但對方當時正在搬家，希望等幾天收拾好，再好好更新履歷，等到他準備好時，該職缺已經關閉，後續即便想要投其他品管或品保，這些部門的主管對沒有GMP的新鮮人都沒有太大興趣。
微生物部門則表示惋惜，因為確實符合他們的需求，但手頭上已經沒有名額了。
換個觀點，這也是沒有預先備好履歷，錯失黃金時機的典範。
即使對目前工作待遇滿意，我仍建議每年更新履歷。
因為履歷的功能，不是只有找工作而已，同時也是檢視自己在目前階段的努力成果，並在不滿時釐清堅持下去的理由與意義。
尤其工作幾年後，其實對於未來的藍圖會更清楚，不太需要針對特定公司修改。
那麼八月即將來臨，你完成年中績效目標確認了嗎，今年的你是否有更新履歷的計畫？
那麼年底即將來臨，你完成年終績效目標確認了嗎，今年的你是否有更新履歷的計畫？那麼十二月來了，你完成年終績效目標確認了嗎，今年的你是否有更新履歷的計畫？
那麼三月來了，你完成年終績效目標確認了嗎，今年的你是否有更新履歷的計畫？
如果還沒有，我會再更新一次這篇(X
