剛剛結束為期一周的年末大會，和去年加入時最大的差異，在於我已能更自在地講述成果。因為，我知道講述的內容，已然超脫了制式的權責範疇，而是團隊的每一個成員、誠實依照自己的內在驅動，所呈現出來的階段性收穫。
聽起來有點天方夜譚，然而包括我自己在內，都在今年初重新界定了一份專屬的JD。不是要故弄玄虛地重談薪水、更沒有以退為進地推卸責任，在那份個人限定的全新JD裡，只需要包含三個維度：
真心熱愛、卻遺忘許久的事真正在乎、深具意義的事
想要探索、不確定結果是甚麼的事
和朋友聊起來的時候，大家都覺得我浪漫過頭，面對大多數實事求是的頂頭上司，要怎麼啟齒上述虛無飄渺的內容？
我很幸運，當我提出結合個人發展與部門前瞻的JD與短期規劃，現在的老闆百分之百支持我。他不僅是個成功的創業家，對於失敗的詮釋，也與眾不同。聽完我的提報，他笑得溫煦，「沒問題，只管放手去做，這是你的團隊、你的人生，Have fun！記得年末來告訴我，你最後發現了甚麼。」
於是，帶著這樣「浪漫」的信念，我和團隊的磨合，從重啟JD開始。起初並不順利，有人覺得緩不濟急，老闆不如妳趕快給個方向，我們全力前進。有人感到丈二金剛，思考許久都無法完成JD，並私下議論，工作就是工作，幹嘛搞這些心靈雞湯的程序。
但是，也有人很快提出貌似「大膽」的想法，在當時百廢待舉、最基本的溝通工程都必須從頭重建的狀況，和我分享了連成熟品牌都有極大進入門檻的點子。
像是內容策展、跨域串聯、消費訪談、數據建置等等，在這些行銷溝通戰略的背後，驅動她們放手一搏的，是最原始的興趣、迷惑、與初衷。我告訴她們，之所以選擇優先重設JD，是我希望大家換一個眼光來看待工作。既然每天起碼要花8小時來上班，效力組織之餘，更要有意識地將能量用於建設或投資自己的心之所向。
這個心態的轉換，來自我的職涯教練領導力教練 林浩賢 Terence Lam花了一年的coaching時間，引導我與工作建立起截然不同的關係：化被動為主動，「發明」自己的工作，而非坐等工作定義自己的人生。
記得初與Terence相遇時，我的外商職涯已然陷入瓶頸，組織看似尊重我，實則已瀕臨發展舞台有限的冷凍。這使我感覺屈辱，每天都在進行無用的困獸之鬥。
那時，我們coaching的核心，有很大一部分集中在「是否該離開現職」的釐清。不做最大，反正食之無味的雞肋，再也不可能嚐出其他滋味。Terence不置可否，只請我思考一個問題：「如果不只把自己當成掌管溝通事業的Landy，妳還會怎麼形容自己？」
我立即脫口而出幾個角色的原型，寫作的Landy、療癒的Landy，擅長傾聽與陪伴的Landy。不知道為什麼，以上聽似在外商無用武之地的功能，最後成為我在組織裡最大的存在價值。
焦慮的同事會來尋求我的人類圖建議、我則從中獲得書寫自省的靈感，重新喚醒雪藏在體內豐沛的五感印記，對每一重感受，哪怕是屈辱或拒絕，都有更細緻的領悟。這個過程，在一年後形成支持我錄置Podcast的談資基礎，許多朋友佩服我張嘴就來的單口本事，其實，那短短15-20分鐘的獨白，橫亙了我長達2-3年的谷底心情。
接續，Terence請我對標自己的多元角色，試圖思考這些角色和功能，該如何與組織內的工作或非工作的項目結合。同時，認真回顧自己的日常工作：
過去這一週的工作日裡，花最多時間做的是哪些事情？請至少寫出五項工作任務。不需要美化、也不用過度分析，誠實寫下來就好。
請挑一項最想動手調整、重新定義的工作任務。如果可以為這個任務改寫，讓它更貼近自己、也更有感覺，那你最想改變的是哪一部分？你會加入甚麼樣的價值、熱情，或是你在乎的方式。
當時，我認為這些題目雖然具體，但總給我一種緣木求魚的不切實感。組織就是沒有任何重要的任務需要派給我做，我手邊有的就是其他部門不願意承攬的工作，生氣都來不及，要怎麼從中融入價值和熱情？
後來，我唯一勉強想到的事情，就是用我喜歡的方式，來籌辦已經十分制式的Townhall(員工大會)。每一個橋段，都經過近似寫作起承轉合的編纂，每一次的分享，都鼓勵同事發揮個人特色，真實呈現前線視野。甚至每一次的尾聲，都試圖安排互動遊戲，在短暫的歡樂裡，讓大家產生同在一起的共鳴。
儘管不是所有人都習慣這樣的形式，這個練習卻在日後的新職上，幫了大忙。我比之前更明白，高度差異化的團體，得運用哪些語言或輔具；此外，我也更落地實踐傾聽與陪伴，不再過度插手執行細節，聽進夥伴的建議、陪伴她們嘗試我認為成功機率不高的事情。
結果，就如同年末會議上、我呈現在大家面前的那個我一樣。這是第一次，我毫不緊張，也不再在意評價。我知道，團隊的所有人，經由這份「工作」，再度確立了自己的「志向」，大家都在努力成為充滿熱情、揮灑個人價值的路上，於是，這個品牌終於展露了它最可貴的本色：不畏冒險、屢仆屢起。
許久沒有更新臉書，除了工作繁忙，家裡也出了一些必須面對的狀況。浮出水面的第一篇文章，想獻給Terence，作為慶賀他第一本新書「重新發明自己的工作」的祝福。
在我職涯與生涯雙雙面臨轉圜的十字路口，Terence不只一次扮演了關鍵指南，不意圖告訴我怎麼走，只是讓我相信，處處都有無限的新路可走。
身為資深的工作者，我十分認同「重新發明自己的工作」一書的觀點，職涯的希望與解答，在於不把自己視為隸屬於工作的禁臠、而讓工作成為服務人生的資本，盡情創造與探索你想要的生活。
