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Woomanpower課程筆記分享 — 用產品與系統思維,來思考你的職涯發展

閱讀時間約 9 分鐘
營運力這門課講師 Evonne Tsai 跟大家分享如何用產品與系統思維,來思考你的職涯發展。這是關於她用兩年的人生學到到一堂課,在她還是中階的產品經理時的一個經歷。那時候她被公司要求打造出一個有關監控的新產品,而身為一個產品經理,她希望做出一個符合用戶需求、滿足用戶的體驗的產品,於是便找了保全人員相關的使用者做了使用者測試。
她花了兩年的時間,天天工作14小時,做了一個使用者覺得很好用的產品,但卻叫好不叫座,老闆不買單,因為 雖然這個產品員工覺得好用,但老闆還是想用原本的產品,既便宜也不用重新訓練使用方式。
她在打造這項產品時犯了什麼錯呢?
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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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相信大家在職場上,都會遇到這樣的人,或是你自己本身就是這樣的人—通常「只會做好被交辦的事」,上級指示你做什麼,你就做什麼。但是只有這樣的話,你的主管或客戶其實都不會就此感到滿足。若你能夠掌握思考「關鍵課題」的能力,就有辦法在職場上做得更好,獲得主管或客戶更多的信任,比別人更快跳級升遷!!!
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明確向上管理這個核心訴求真的很重要,前篇說過,不只對工作、產業類型,我們對老闆也會有一個小小的“蜜月期”,就像戀愛初期的兩個人,互相都覺得對方很完美。可是過了一段時間就會開始失望。失望的原因就在於,我們就算再喜歡對方,心裡還是會對他有要求。老闆也是一樣,無論老闆對你的第一印象再好,你們的脾氣再契合
向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我,它的本質其實是「升維思考」,也就是升級一個維度,去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的,我們都會發現,駕馭和handle比自己弱的人很容易,這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。
因為自己創業以及擔任CEP的關係,艾兒莎常常需要參與HR管理,因而需要大量地看求職者的履歷,同時與其他主管一同面試,也常常會看一份履歷到底有沒有講到「痛點」。其實履歷一眼大略瀏覽過去,我就可以馬上知道這位求職者到底有沒有內涵,會不會講重點。艾兒莎針對80%以上的人都會犯的三大錯誤,以及改善的方法!
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