【書籍推薦-走舊路,到不了新地方】

閱讀時間約 2 分鐘
葛捷思很喜歡這本書的三個商業銷售觀點,「找出售價明顯過高的商品,用平價的方式去銷售,擁抱庶民經濟的趨勢」,「找到別人覺得麻煩、利潤太少或不想做的事」,「搭大型企業的順風車、當不成紅花,做個稱職的綠葉也能找到商機」。
這是前全聯總裁 徐重仁的經營論點,很實用、很實際、卻有更多的人忽略的商業市場,業主通常嚮往較大的市場去切入,越大的餅、機會與利潤看似就越高,卻忽略了這些市場早已有許多前驅佔據,而且難以撼動、屹立不搖。在成名之前、在人們發現之前、在消費者認同你之前,大多數品牌早已成受不了耗損,默默地退出市場。
「發展事業,先找到第一個切入點」,產品優勢、價格優勢、銷售話題優勢,都可以是一個商品的切入點,找到屬於你的定位、你的客群。在我們不斷運用數據優化銷售模式的同時,不要忘了回頭檢視客戶真正的需求是甚麼,是否可以滿足消費者的需求,單只靠數據優化的過程,有可能偏離了原本設定的族群,雖然銷售數據不一定衰退,但清晰的定位才是商品長久生存的原則。
「走舊路,到不了新地方」,商業模式也要與時俱進,隨著生活模式的改變,品牌在市場的樣子也要保持調整的彈性。現在的消費者購買的是情境與行為,已不再過去單純的商品功能與特色,越多的附加價值、附加體驗感,都是成為消費者選擇的原因之一。而在一個地方能完成的事情越多,便利性越高,消費者前往的意願有就會越頻繁,將所有的場景串聯再一起,是業者所要下的功夫,如若每個場景都是單一且獨立的,很難讓消費者產生連結,便利性也會隨之下降,失去了原本的商業意義。
身為品牌經理人、市場行銷人、PM人,汲取商業市場大前輩的經驗法則,可以快速得到過去市場演化的痕跡,來判讀、解析未來市場發展的可能性,如此珍貴的分享可以短期之內大幅提升經營能力,葛捷思認為是一本必讀的書籍,也由衷感謝這些品牌經營的大前輩無私的分享與貢獻,讓生活變得如此美好、讓後輩們可以努力延續發展您們的精神,「或許未來我們不一定可以如同您們優秀,但我們已在通往優秀的路上前行」。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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你有沒有看過一些很會賣、很會講、很會畫餅的經理人(老闆)? 葛捷思有,而且不少。 這些人擁有一種很特殊的優點,他們永遠始終認為自己是最優秀的、最聰明的、大家都想不到,他們想到了。
這篇絕對不是心靈雞湯的八股文,也不是要你當憤青,但你肯定曾經深受其害,可能是你不習慣這種浮誇的風格,天花亂墜、天馬行空、無限雲端的想法但無法落地,卻又不得不認同這樣的人格特質,確實有獨特的魅力存在。 
一場簡報的成功與否,關鍵在於開頭的兩分鐘。 開場的兩三句簡單的自我介紹你是誰,就必須立刻切入客戶所面臨的問題,以及你手上有哪些資源、哪些方案,可以幫助你的客戶解決問題。如果你沒有在兩分鐘以內立刻吸引與會人員的注意,後續的簡報陳述與過程,通常不會有太多的互動與回饋,要再將主導權拉回來,恐怕機率不高
一人公司不單只是創立公司而已,每個人都是一個品牌,而你要為這個品牌創造甚麼價值,來自於你耕耘的結果。「一人公司」的核心能力是寫作,只有寫作才能讓大家認識你、了解你,能如何幫助其他人提升價值,需要用你的作品去說明一切。 一人公司的概念並不是自己包辦全部的工作,而是將其他專業的工作交由外包來解決,而所
成為斜槓的人,都是從自己負有熱忱的事物開始,最後才會產生價值。從自己擅長、有興趣的領域著手,長時間的產出、不斷的累積實力,至於要不要成為商業變現,來自於你自己的選擇,因為所投入的心力,是本身所熱愛的事物,並不會因為變現與否去改變了你的人生定位。
上次介紹斜槓的50道難題,而斜槓這件事免不了下班之後必須要「在家工作」,但家裡有太多干擾因素會中斷你的工作步調,換個角度來說,在辦公室的環境其實比較容易完成工作進度,雖然我們都想逃離辦公室,但偏偏大多數的工作都是在辦公室裡完成的。 
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