經營管理的世界《微型企業篇》02--04B--創業初始04B：關於「折舊費用」
閱讀時間約 4 分鐘
【楔子】
在創業初始～常會碰上「大額」的支出！怎麼辦？
當「費用(一次性)」～金額太大了！ 想要將「累計損益」轉正值，要撐多久呀？！
不當「費用」～可是：現金已經支付了…！
這就是一般「折舊費用」的由來！
【關於折舊】
人家說：買了新車～一落地，車價就降了許多！
同樣的～您付錢投資了新設備、新裝潢、…；那就是「現金」變成了「資產」！
而且，這個資產的價值～還會一路下跌…！ (暫且，不考慮「品牌資產」！)
在實務上～請考慮「會計學」的做法！
有一筆現金，變成了資產！
這項資產，有使用年限～所以，每個月都有一些價值損失的費用產生！
這就是：折舊費用！
【折舊費用計算】
※先申明：想正確記帳～請找會計專業人員；筆者，可不想長篇大論去解釋清楚！
相關的名詞，還包括：資產種類、折舊年限、期末殘值、折舊方式、…
在此，筆者假設看本文的創業者，沒有太多的會計觀念；但，還是要記錄「折舊費用」！
舉凡較大額的投資支出(裝潢、設備)～
以較為實務的做法(非正統會計)，可以運用此簡單方式：
1.使用年限，一律設定為「五年」！
※若僅額為數百元、數千元～就當做是一次性支出(費用)！
※除購置不動產(購屋、購地)外～都當做可以用五年！
註：房租，也是費用(每月)！為回收較快、減少風險～裝潢、設備，都當做是五年就好！
※唉～3C產品(筆電、桌電、手機、…)折耗很快，真遇大額費用時～也可用一年計算！
2.期末殘值，一律設定為「零」！
※即使，我們所列的大額資產費用～當變賣時，還會有其價值；仍暫設定零！
註：若真變賣時，若金額大於殘值～就當做是多賺的！
3.折舊費用的計算公式
3.1 每月折舊費用＝期初金額 ÷ 60個月(或12個月)
(以五年計算＝60個月；以一年計算＝12個月)
3.2 期末資產價值＝前期資產價值－本期折舊費用
※舉例／試算～(餐飲業)期初投資一個專業冰箱；花費：六萬元；五年折舊(攤提)
每月折舊費用＝60,000元 ÷ 60月＝1,000元／月
第10個月的期末價值＝51,000(第九個月的期末價值)－1,000＝50,000元
【隱性現金流】
折舊費用，有個特殊的現象～姑且，稱之為：「隱性現金流」！
畢竟，該資產所支出的現金～已經在「期初」支付過了！
所以，隨著時間的流逝～可能會讓手中的現金變多！
※其實是會計學上的「借／貸」關係所造成的變化(資產科目的變化)～從商務上，不多談！
例如：
某個月～收入十萬元，支出八萬元(含折舊費用一萬元)，利潤應該是：二萬元！
但，您身為企業主，會發現～增加的現金金額是：三萬元！
呵呵～多出來的現金一萬元，是從折舊費用中「變現」的！
這個特性～筆者的說明是：能想通，就笑笑；沒想通，就算了！
【結語】
能以折舊費用攤提成本的資產～大多是大額的支出！
折舊費用的計算～只是將費用分攤至「長期」而已！
如此的做法，可以讓單月的損益，不至於偏差太離譜！
但，仍提醒：「風險」，依舊存在！
試想：裝潢一個店面，若花了一百萬元～而十個月後，下去了…
若不是頂下該店面～誰會花九十萬元買該裝潢？ 甚至，拆裝璜還要花工錢！
所以，不同的資產～還是會有不同的價值！
要謹慎喔！
【後記】
為促進投資～政府會推出「獎勵投資辦法」！
有種獎勵辦法是：加速折舊～例如：五年折舊！(原設備使用年限～大多是20年！)
這樣的做法，會造成：短期的費用增加很多！(因為：折舊費用增加很多！)
呈現於企業的好處：獲利減少(甚至造成短期虧損)～營利事業所得稅，相當於「延後繳納」！
又，曾經的四大慘業～明明是虧損，但為何還有錢可以營運？就是折舊費用變現而來！
這些現象，也都可以說是：數字遊戲！
有興趣者～可以自行搜尋會計學的資料，並加以學習！
為什麼會看到廣告
5會員
81內容數
「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
在這個數位時代，社交平台已成為企業與品牌營銷不可或缺的一環，而LINE作為一個廣受歡迎的通訊軟體，其社群經營更是成為行銷的新趨勢。本文將探討LINE社群經營的關鍵技巧，從決定受眾、聊天社群對營收的幫助、設定經營目標、選擇經營的管道，到創造有「人味」的對話，以及一些實用的LINE行銷策略和經營技巧。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
很少看到這類書籍，所以迫不及待的買了!看完的確有所收穫! 值得推薦
內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
什麼是專業服務公司？
專業服務公司的型態與組織
專業服務公司的經營與專業人士的成長
「知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，軌道也」，你或多或少都曾聽過這些句子，甚至知道它們出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。我就是其中一個。
一本成書至今超過2500年，全文不過6000多字的內容，卻一直背後人談論、解釋、應用到現代商場及職場，究竟《孫子兵
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
可是我看到
目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
在這個數位時代，社交平台已成為企業與品牌營銷不可或缺的一環，而LINE作為一個廣受歡迎的通訊軟體，其社群經營更是成為行銷的新趨勢。本文將探討LINE社群經營的關鍵技巧，從決定受眾、聊天社群對營收的幫助、設定經營目標、選擇經營的管道，到創造有「人味」的對話，以及一些實用的LINE行銷策略和經營技巧。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
很少看到這類書籍，所以迫不及待的買了!看完的確有所收穫! 值得推薦
內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
什麼是專業服務公司？
專業服務公司的型態與組織
專業服務公司的經營與專業人士的成長
「知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，軌道也」，你或多或少都曾聽過這些句子，甚至知道它們出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。我就是其中一個。
一本成書至今超過2500年，全文不過6000多字的內容，卻一直背後人談論、解釋、應用到現代商場及職場，究竟《孫子兵
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
可是我看到
目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。