書名:如何創造全世界最好的工作
作者:謝文憲
出版社:商周
推薦原因:適合上班族閱讀,作者將理論與實例交錯解說,並且分享自身實踐奮鬥過程,讓閱讀者能反思自身,嘗試找出適合自己的組合工作。
重點歸納:
人生誰能不工作?工作佔了人生最精華最多的時光,如果能讓那樣的時光充滿幸福,那人生也算是擁有了幸福。
組合式工作分五項類型
- 首次跨足的工作
- 收入主力的工作(通常占總收入75%以上)
- 實驗性質的工作(測試新機會,不成功就及早捨棄)
- 邊做邊學的工作(已確定方向,但仍需時間摸索訣竅)
- 真正想做的工作(有高度興趣,但不見得有報酬,如公益活動)
如何找出合適的工作組合?(如果還沒找到就繼續找)
- 求學與工作時自己的優勢劣勢(勇於嘗試找出自己的能力)
- 自己與他人的差異(比別人厲害的地方)
- 成就與熱情的來源(重點是能重複且專注做一件事而不感覺疲倦)
- 專業與興趣的深度與廣度
創造最好工作的原則LEWIS
Leverage 以小博大的槓桿策略
- 認識自己的優勢(不見得是天賦,而是大量練習產生的成效)
- 洞察紅利的趨勢(掌握未來趨勢就能提早洞悉商業機會)
- 確認聚焦的目標(資源有限就必須聚焦)
Empowerment 賦權與賦能
- 你的事就是我的事(Team work and trust)
- 運用並管理資源(Manage Resources)
- 讓夥伴參與決策(Decision Making)
- 分擔責任與共享領導(Share Responsibility and Leadership)
Why理由
- 黃金圈理論中what、why、how,why是核心
- 尋找理由也要尋找方法
- 在別人的故事裡看到自己
Innovation創新思維
Synergy綜效
- 不要單打獨鬥
- 資源有效運用
- 有合併效用,才值得嘗試
書中眾多故事中最打動我的是郭昇教練那一段。很多人都看過郭書瑤主演的電影〈志氣〉,由景美女中拔河隊故事改編而成,拔河隊幕後推手就是郭昇教練,2018年郭教練在進行鐵人三項自主訓練的自行車活動中,被酒駕者追撞,造成下半身癱瘓,憲哥知道後決定擔下幫郭昇募款的重責大任,號召200多位觀眾參與職人精神演講,演講最後一刻才讓大家知道郭昇教練的事,並且對外公布此次演講所得老師們分文不取,產生的稅負由老師們幾家公司公同負擔,加上額外捐款,總數有五十八萬餘元,全數捐贈郭昇教練復健基金。
同年12月,憲哥將想邀請王建民到醫院給郭昇打氣的念頭告訴聽演講的觀眾,就這麼剛好,憲哥的朋友說可以幫忙促成,於是,12月28號王建民親臨桃園長庚醫院,將自己當年受傷復建的痛苦、辛酸與心路歷程告訴郭昇,在場者無不動容。
憲哥在郭昇出事後探病14次,他對郭昇說「你的事就是我的事」。演講很累,但找到工作背後的價值,也就是找到理由,就會覺得比較不累,運用了LEWIS原則,憲哥創造了多方贏,是最好的範例。
書中還有許多實例值得學習與思考,建議大家找書來看喔。
最後補充喜歡的金句:
- 重要的能力不是看書學來的,而是在戰場上實際磨鍊出來的。
- 人最可怕的是不知道自己要什麼,最可惜的是是知道自己要什麼卻沒有勇氣走向它。
- 把事情做對事員工的責任、做對的事是主管的責任、佈建對的結構是老闆的責任。
- 值得做不一定值得認真做,千萬要考慮機會成本。
- 聽聽他人的夢想故事,給自己一點勇氣。
- 一旦工作被賦予價值感,所有的努力都將特別有意義。