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【工作術】成為一個機構投資人,並沒有散戶想像中的風光與自由

閱讀時間約 2 分鐘
在市場跌爛的時候,像我們這種 sell side 分析師通常被基金經理人/研究員無視,好一點的時候才會檢討你之前推薦的某支已經爛掉的標的。
不過如果是那種交情真的不錯的,偶爾會把你當心理醫師來聊,講他目前的投資策略還有從這個跌爛的過程中學到什麼。有些礙於商業機密的內容我就不方便在這邊寫了,不過有些想法的確是有點小小開了眼界。
例如有時候,或者是說有可能多數時候,不是每個基金經理人都很在意績效和選股,特別是投信業者。
剛聽到幾個比較熟的基金經理人這樣講的時候,我其實是有點嚇到。績效不是你們最重要的 KPI 嗎?
「可以的話當然希望績效好,誰不希望呢。但有時候你得從另一個角度思考:你的客戶/投資人/委託人是誰。」
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#那些我在券商工作時學到的事,紀錄一個投資分析師參與台灣新創公司 IPO 過程中,看到那些值得學習的人事物。
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今天的標題,是我這 3 年來大概每個月都會碰到至少一次的問題。 今年到了 10 月,就會是我在目前這間公司 aka 第一份正式工作滿 6 年的日子,有些客戶會私底下跟我說「哇,在這行待同間公司這麼久的人很少見」、「有些人應該已經跳槽兩次了」...
「嘿,這位同事是新人嗎?」 「你怎麼知道? 才剛剛下部隊的 MA。」 「看怎麼寫 email 就知道啦。」
但我這兩年開始正視一個現實:我發現我的薪資成長幅度,目前仍遠高於金融資產投資績效。你可能覺得這是個沒什麼了不起的常識,但對我來說我會用「報酬率」的角度去思考這件事情
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