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亞馬遜廣告模式全解析:憑什麼營收成長能超越谷歌?|趕快tech我 EP5.2.5

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前情提要:你覺得你夠「創新」了嗎?從亞馬遜認識什麼叫創新|趕快tech我 EP5.2.4
2022 年,多數科技巨頭受到大環境導致的經濟衰退影響,反映在 Q2 至今的財報,尤其是以數位廣告為主要獲利模式的 Meta 甚至呈現了負成長,谷歌的廣告營收增長也低於預期——但卻有一家並非以廣告為主的科技公司逆流而上,亞馬遜。不過究竟為何它能在競爭激烈的數位廣告市場殺出重圍?

一切還是回到 ATT 談起

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每家公司都強調創新,但只有少數的公司能真正創新,因為大部分公司的創新,僅止於信念、意圖、口號。逆向工作法有別於一般的工作流程,反轉整個工作的思考方式,從想要達成的目標,或是顧客想要的內容開始進行發想。
2004年,Amazon成立lab126實驗室進軍硬體業,其中最有名產品就是2007年推出的Kindle。這個產品的由來,是因為貝佐斯看到未來電子書的趨勢而自主開發的電子書閱讀器,而這項產品改變了人們的閱讀習慣,人們可以直接從Amazon購買電子書和無限下載電子書,加上電子墨水設計閱讀起來相對其他螢
上一回,我們介紹了Amazon(亞馬遜)的幕後推手貝佐斯,而事實上,Amazon的歷史堪稱是網路時代的傳奇,今天就讓我們來看看這間公司的歷史發展過程。
講到Amazon(亞馬遜),相信我們或多或少都聽過一個名字--貝佐斯,他就是Amazon的創辦人,然而許多人對貝佐斯仍然相當陌生,因此今天就讓我們來認識這位科技大佬。
從一開始的谷歌,乃至於後期字母控股(Alphabet)的歷史,我們就可以看出谷歌本身是一家短期商業和長期理想兼容並存的公司,從掌握用戶需求開始,打造廣告為主的商業模式,輔以生態系增進用戶黏著度,並致力於發展未來性質的技術與產品,掌握人們知的需求與生活所需,無怪乎是 Web2 時代一大霸主。
只顧其基本盤而不發展其他服務的公司,是很容易被市場淘汰的,所以Facebook也發展很多新的功能。2012年時,Facebook推出應用程式中心,讓使用者可以透過網站下載合作廠商的程式,但顯然這是一次失敗的嘗試。
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