你是用『填空』還是『拼湊』完成你的2022年度回顧？
昨晚留了點時間給自己，好好地回顧今年一整年的心得、收穫，同時也設計了回顧模板來做整理（每年我都會設計一個）
今年則是用經典模板【峰谷圖】ｘ聖誕樹來做設計，如果想要索取空白模板，歡迎加入圖解力交流群，檔案就放在社群記事本喔年真是峰迴路轉的一年，峰迴路轉的一年，
回到標題這個提問
你是用『填空』還是『拼湊』完成你的2022年度回顧？
是我自己要填寫2022年回顧表最大的感受，『拼湊』就是沒有明確目標，有什麼、完成什麼，這用這些既有的素材來整理呈現。
而『填空』則大不一樣
在『填空』思維中，我們有明確的目標與項目，所以這一年來要做的，就是想辦法填滿每個空格，面對生活每一天我們是主動有意識地選擇，而非兵來將擋、水來土淹的被動應對，這點也是明年我自己想要大幅改善的一個地方。
用峰谷圖來看看今年你過得如何
我們先來看看這張回顧圖的左側像是心電圖的圖像，有個常見的名詞叫做【峰谷圖】，國外企業很常使用作為年度企業、組織團隊的單位、主管、同仁個別回顧，想想在一張圖裡彙整所以伙伴哪怕只是同部門的同仁回顧，一定相當精采，也讓彼此更加熟悉地發現，『原來這一年，他們發生了那些挑戰、完成了哪些精彩成就』，期待未來有機會與企業合作推展這樣的業務。
回到我個人，這次我僅用四季來簡單區分，很明顯地今年初就是一個超級大挑戰！><
當時幾乎課案量是零，冬令營招生的狀況不好，因為疫情大陸合作的業務完全停擺，說真的當下真的是壓力山大，也一度思考是否要重回職場工作，但既然是自己決定的道路，總是要拚盡全力放手一搏是吧！
所以當時加入治華老師的《陪伴式講師訓》（其實早在去年底就先加入了，但自己一直沒啟動＞＜），想說透過２月份的空檔好好充電、增加自己的專業底蘊，雖然不知未來會是如何，心中在上課的同時也充滿忐忑不安，但想著終極目標【無所畏懼】，這段時間就是咬牙撐過。
❤️《2023陪伴式職業講師訓》線上說明會
https://www.accupass.com/event/2211041022321530029996
❤️《2023陪伴式職業講師訓》簡介：
https://companyttt.tw/resource/
不久迎來第一個小高點是【出書】，人生第一本書《塗鴉吧！用視覺模板翻轉人生》
也由於出書帶來不少的媒體邀約，無論是廣播、podcast、線上分享會，讓我解鎖許多的人生成就，開心之餘實務上的收入拓展，卻是到了6月下半年才有了大幅度的成長。
包含暑期塗鴉筆記課口碑相傳的滿班、首次登場的繪畫苦手圖解單字課外，這時學校的研習、企業專案的邀約，都密集地安排在這下半年裏頭(上下半年的落差真的是天壤之別阿~)，然後最後年底的RSG敏捷32場講座視覺筆記、兒福聯盟講座紀錄等，真的是拉尾盤的後來居上啊！（我心臟不好這種模式要做有策略的調整才行＞＜）。
今年你的貴人團有那些呢？
- 第一位當然非孫治華老師莫屬，一整年的陪伴式講師訓，讓我在規劃讀書會上有更完整的架構，也延續到企業內訓課程的設計帶來很大的幫務，包含選書策略、寫作、教學設計與技巧等，算是讓我看到一個適合自己學習的企業講師模板，很多個人魅力十足、口才流利的講師，這我真的無法複製他們的成功，但治華老師的系統化架構，卻是我可以也應該建立出來的。
- 長宏創辦人Roger老師，無論是年底RSG的合作，還是線上1對1給我圖解在職場切入的建議，以及透過這次合作拓展圖解在敏捷圈的曝光，真的是我的大貴人。
- 圓神出版及企業管顧公司的伙伴們，以及支持並樂意分享營隊資訊的老師、家長，真心感謝大家的幫助。
對於今年的自己，你想說什麼話呢?
除了感謝自己的堅持與努力外，專注X定位，成為解決客戶問題及創造成果的人，回歸到最基礎的本質，聚焦需求、老實備課、老實授課、問題及產出管理。
用圖解力達到財富自由下，突破、資源、嘗試與累積
在回答這題時，我發現我的操作方式錯了，這張圖應該在今年初就一直貼在我的辦公桌旁，隨時提醒自己要填空、補上，而非到了年底才來拼命回顧、東補西湊，效果並不是太好。
- 整體來看，今年重大的突破應該是企業課程的導入，無論是從線上講座，還是一整天完整的內訓課程，都算是打開職場圖解力的切入點，明年期待能穩定建立自己在企業中的品牌課程，參與指標性企業的專案。
- 今年度建立的個人社群網絡資源，以及敏捷、企業管顧資源，是明年延續的重點。
- 關於嘗試部分，我覺得自己今年做得不夠多也不夠積極，明年會透過100個目標清單來強化自己勇於嘗試的面向，當然這些嘗試都還是要扣合著我們的主要目標啦！
- 累積區塊，我覺得沒有去年有效率、規劃的累積，因為去年要趕在10月出書，所以對應的電子報撰寫效率比起今年好上許多，明年預計推出第二本書，我想對我來說是個好的督導，另外在12月底發起的31天圖解大挑戰，結合每日一圖與提問的日期卡，我覺得很有意思，明年會針對這區塊來做規劃。
來到回顧的最後，感謝你耐心地看到這裡，我相信今年閱讀這封信的你，一定也過得十分精采、有趣。
如果要說，面對今年我想做最大的調整，我覺得就是【以終為始的目標拆解】，把目標清單與回顧模板進行整合，聚焦目標服務好自己的目標客戶，很期待2023年會是多麼精彩、好玩、有趣、豐收的一年。
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我們都聽過一句話，「統計數據會說謊」；也聽過另一句話，「數據不會說謊」。（有趣的是，這兩句話，剛好分別是兩本書的書名。）
所以，數據到底會不會說謊呢？
嗯，這個問題的答案取決於「你對統計的認識程度」。
談論時間管理，大概都會用一個座標圖談緊急與否，重要與否，但少掉了一個關鍵的事實，事情要能完成才能談論重要與否，不能完成的事情，基本上就是在現階段不重要，閱讀這本書重新思考著許多工作的選擇，特別在第一章就獲得很大的提醒，時間管理的核心：把事情完成到變的很重要。
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