職場相較於學校場域是較為不同的環境,相較於師長、同儕、友伴、手足或父母的關係,雇主對你在工作上的行為表現會有期待,雇主的期待幾乎是公司的目標—營利。
當雇主聘用你,代表他期待你能當一名適任的雇員。雇主與同事對你的期待是會隨著工作時間改變的,慢慢增加。這次想從面試、第一天上班、第一星期、第一個月、前半年、直到一年,參考林宏熾教授於2009年出版的<身心障礙者生涯規劃與輔銜教育>中的工作維持技能講義的架構增列與修改,逐步條列注意事項,也方便檢核取用。
從做好最基本的事情開始。
有時候面試很像在玩一個RPG遊戲,在這個場合必須遵守既定的規則,以特定的方式回答問題,就不會觸發即死的設定。
想一下想問的問題,必須與這份工作有關。例如:
有些項目請不要主動在面試的當下詢問。(容易觸發即死設定。)
建立一開始的第一印象很重要,要改變第一印象很難,有時候被放任的缺點和錯誤是有很大的影響力的,即使能力再好,也容易只被記住缺陷,這就會很可惜。雖然對於新人能有一點彈性,但如果一開始就能做好的話最好。
一個缺點,比十個優點更容易被記住。
必須準時,別人會需要你。
工作或多或少都有壓力,一方面,每天排解好自身的情緒,不用等到情緒累積到無法承受時失控爆發,平常下班就要好好排解整理;另外也需要學習在工作中可能遭遇的情緒裡撤退的策略,不要因為心情不好就事情亂做、情緒性地提離職,或在工作、會議中no show。
(上述文字,若已是憂鬱症、焦慮症等狀況不在此列,請尋求醫療專業協助。)
經過半年,許多工作上的事情大約已形成習慣,可以開始在穩定中求發展,一面保持自身的競爭力,同時完成工作。
我知道這些內容,對一些人來說更像是生活基本常規,但因為通用設計的考量,我把許多很生活管理的部分也寫進來。開始工作後,也不乏遭遇邋遢隨便模樣的學子,所以特地寫下,作為提醒。我更傾向他們還沒有意識到這是一個問題,而非故意如此。這的確會造成不好的影響,即便有些孩子或新人有很好的能力,卻在一些基本的互動裡遇到問題。
當很基本的事務精雕細琢到近乎催毛求疵的苛刻水準,成為一種日常的習慣,這些漫長的積累是許多厲害的職人不說,但總是一直在做的事。不說不是不願提醒,或這些事情不重要,只是這些事極其重複,甚至對於許多人來說簡單、反覆來回,但窮極無聊。
對此,我們可以換個角度思考:為什麼簡單的工作,還要這麼如此慎重地來回檢查?原因很簡單:若這些簡單的事情出錯,後續會再衍伸額外的工作需要處理善後,沒有人希望放著簡單的工作不好好做,還要額外再加班,花時間收拾爛攤子;而有些甚至不能彌補,像潑出去的水,或許能後續公告修正來補救,可錯誤免不了一直晾在那裏被指指點點。
雖說這個年代不再強調所謂克己復禮,或類似的倫理,可這些精義,在那些默默執行的職人身上卻又從未缺席,你總能在他工作時找到類似的神韻,日復一日,一種信念與驕傲,並如此兢兢業業地生活著。
我們可是職業的。
參考:
林宏熾(2009)。身心障礙者生涯規劃與輔銜教育。pp.150-152 工作維持技能講義。
圖1:Pexels。攝影師:Amina Filkins
圖2:Pexels。攝影師:cottonbro studio
圖3:Pexels。攝影師:cottonbro studio
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