這本書應該是書展買來的,作者是東京的一位女社長,她介紹自己發明的「超強時間管理法」,筆者也算是對於管理有一些粗略的涉獵,儘管如此,還是對「時間管理」這個超級困難的主題深感困擾!
因此,我把這本看似不起眼的小書珍藏起來,每次快要倒下之前,總會找個像「路易莎」的地方重新閱讀。
願意嘗試任何事的人,在時間、金錢和心靈上反而更有餘裕。
不管再怎麼樣忙碌,想做的事情還是可以去做!
社長丈夫走後不久,她毅然承接了艱鉅的社長一職,還因此拿到健康醫學博士,並且著作等身;這種毅力絕對不是凡俗「貴婦」所能想像得到的。對於像筆者一般的小小上班族,也提供了極佳的成長動力與實行動機!
上面的六項裡面,對於我自己最受用的兩項是:2和3,因此就先針對這兩項加以說明。
還記得自己在青春期時,常常對於所做所為煩惱不已,總不斷推想:如果再經歷同樣情境,我應該如何如何,但是想來想去只是徒增煩惱而已,沒有太大的作用!
作者建議自己在想事情時,只會給自己15分鐘決定,因為這是可以讓人集中精神思考的時間長度。
越是困難的問題,越不能拖延,想辦法將問題簡化成幾個封閉式的問題(yes or no question),並立即回答是或不是;再以15分鐘為限,對於無法封閉的開放式問題,在時間內表達自己真實的意見。
寫文章或寫書也是如此,一得到靈感就果斷做下抉擇,狀況好時一氣呵成,但如果經過15分鐘都無法下筆的話,就立刻中斷作業。
筆者認為這是一個很有趣的概念,通常我們精神最好的時候是在週日下午,因為休息夠了,也準備好下週一要繼續迎接挑戰,因此很多人會選擇在這個時刻計畫下週的重要行程。
然而,作者卻認為真正努力工作的日子應該在週一到週三,將最重要,並且有截止時間的工作都安排在這三天集中完成✅
週四則是確認前三天工作是否完整達標,再針對工作的問題點一一加以解決。
星期一到四為「防守日」要按部就班的完成一週的工作;而星期五是她所謂的「攻擊日」要為下一星期贏得個人最佳工作成果進行進一步的規劃。
要將所有行事計畫統一歸為一本行事曆,空間不足以寫出細項時,就用便利貼增加記錄,並分別使用粗、中、細,三種筆來畫分重點。
計劃好後,再用「三色簽字筆」將事情的優先順序加以區分:紅色代表急件,是別人約好或配合的固定要事。藍色代表自己可以獨立完成,並且不太急的事。綠色是空閒時可以做的事。(例如:買車票或ATM提款等瑣事。)
她說常有人來電說:「可以跟你聊兩三分鐘嗎?」,你的一句「沒關係」可能是後續花費兩三小時處理事情的源頭!
除此之外,還有很多人會在工作中找你「串門子」,或在會議之後遲遲不肯離去,這些都是所謂的「時間小偷」。