要讓老闆知道你離開的真正原因嗎 ?

閱讀時間約 1 分鐘

這是一個前幾天有人問我的有趣問題,我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。

我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈,原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情,要大家照他的方法做,一旦成效不如預期,就會跟董事長說下面的人能力不好。所以我和每個要離職的同仁訪談的時候,沒有辦法也沒有籌碼留下他們。只能在離職單上簽下核准後,讓T君再與他們談。

有趣的是,每個同仁離職原因幾乎都是「創業」,但其中只有一位是真的去創業。因為這是一個難以拒絕卻又能留面子給老闆的理由。所以當T君問我OOO為何要走的時候,我也只能回他: 「他有一些想法,想要自己闖闖看。」事實上,都是因為不滿T君,但我總不能跟他說: 「都是因為你啊!」

但其中有一位業務主管D君就不吃這套,他偏要讓T君知道他這樣的管理方式大家很接受。所以在離職當天弄得不太好看。


T君: 「你若交接不清楚,公司可以不給你薪水。」

D君: 「新事業部的業務和初始客戶我都幫忙完成了,離職手續我也辦完了,公司無權扣我薪水」

我身為D君的主管、T君的部屬,看得非常清楚。T君的管理方式,D君很難做事。果不其然,這個新事業部才營運「五個多月」,就換了「五個業務主管」。其中也只有D君離開時說了真話,其他四位都只有跟我說了真話,但卻「留點面子給老闆」。

離職時說了真話無非是希望你離開的原因能被改變,但如果這個原因無法被改變,你又何必說出來呢? 而且你提出離職時,多半心意已決,就算老闆願意改變些什麼,你還會期待嗎? 或是你還會相信嗎? 所以還是留些面子給那些曾經付你薪水的老闆吧!

離職時不一定要跟老闆說出真正的原因

離職時不一定要跟老闆說出真正的原因


31會員
94內容數
1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
流星雨的沙龍 的其他內容
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說,他們老闆竟然跟他說現在開始,所有的企畫案都要業務們同意才能執行,這讓他非常不高興,因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通,應該不是什麼大問題吧。E君: 「不,不是業務主管,他要所有業務們都同意!」 我也曾面對類似的情況。當時有客
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書,書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職,甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:「你爸爸的公司很棒,我們都很想進去,每個人都有希望,全世界只有你和你妹妹沒希望。」 看完這段話我想到一個笑話。 大陸有個官富二代在路上超速
接觸管理工作以來,三不五時總會有同仁問我 : 「這應該是我的工作嗎?」 行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的,在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡,遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。 A君: 「這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?」 我 : 「如果你要
一個朋友A君最近與我聊天提到,他認為公司新來的主管B君既不專業,也不懂市場。A君在公司多年,是個專業能力頗強,且學問淵博的人,他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時,不需要做公司簡介。 我笑說,「你們又不是IBM,大家會知道你們在做什麼嗎?」 A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了,不
我曾負責營運公司的電商平台,平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心,而此加值中心程式常常有問題,而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事,資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出,會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。 而我並沒有回A君
職涯中我當過很多面試官的角色,也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色,我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職者,求職者要銷售自己給面試公司。當然我不是創業者,所以職涯中我扮演更多求職者的角色。當我身為求職者時,我一定會做以下的事。 (1) 搜尋並了解你要求職的公司背景、產品、市場
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說,他們老闆竟然跟他說現在開始,所有的企畫案都要業務們同意才能執行,這讓他非常不高興,因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通,應該不是什麼大問題吧。E君: 「不,不是業務主管,他要所有業務們都同意!」 我也曾面對類似的情況。當時有客
之前看到一本介紹王品創辦人戴勝益的書,書中提到王品高階主管的親戚不能進入公司任職,甚至供應商也不能有親友在公司內任職。為此戴勝益兒子的高中老師還因此跟他開玩笑:「你爸爸的公司很棒,我們都很想進去,每個人都有希望,全世界只有你和你妹妹沒希望。」 看完這段話我想到一個笑話。 大陸有個官富二代在路上超速
接觸管理工作以來,三不五時總會有同仁問我 : 「這應該是我的工作嗎?」 行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的,在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡,遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。 A君: 「這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?」 我 : 「如果你要
一個朋友A君最近與我聊天提到,他認為公司新來的主管B君既不專業,也不懂市場。A君在公司多年,是個專業能力頗強,且學問淵博的人,他說B君竟然叫所有業務到新客戶端拜訪時,不需要做公司簡介。 我笑說,「你們又不是IBM,大家會知道你們在做什麼嗎?」 A君 :「因為B君說只要和客戶閒聊建立關係就好了,不
我曾負責營運公司的電商平台,平台的電子發票是串接外部的電子發票加值中心,而此加值中心程式常常有問題,而導致收到平台訂單後卻沒有開出發票。有一次又發生有訂單沒被開出發票的事,資訊部主管A君就跑到我面前對我大聲咆哮: 「你知道發票沒開出,會有什麼問題嗎? 這責任要誰負? 你負責嗎?」。 而我並沒有回A君
職涯中我當過很多面試官的角色,也扮演過更多求職者的角色。無論哪種角色,我都認識那個過程就是在銷售商品。面試者要銷售這個職缺給求職者,求職者要銷售自己給面試公司。當然我不是創業者,所以職涯中我扮演更多求職者的角色。當我身為求職者時,我一定會做以下的事。 (1) 搜尋並了解你要求職的公司背景、產品、市場
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
為什麼要問事?到底怎麼問? 提供幾個大部分的人都會產生的疑問,做幾個大項來說明解釋清楚。 個體認同感 當個體接受一份描述自己個性的陳述時,他們可能會感到這些描述非常貼切和適合自己,因為他們認為這些描述是特別針對他們而設計的,而忽視了這些描述實際上是模糊且普遍化的。若神秘學相關的老師接受到客戶只
Thumbnail
又即將到了一年一度的六月,不僅是梅雨季節,也是許多人期待的招桃花好時機。 在民俗或其他玄學中,有很多關於招桃花的傳統說法,包括各種祈福方式、特定日期和時間等,這些都是想要吸引美好姻緣的人所關注的重點,而哪天要去找月老報到呢?你們都跟上了嗎?
Thumbnail
前言 這我可通通不要! 許多人年過 25 歲以後開始發胖,期待年薪百萬尚未如願達成,但是看看自己的腰圍、體重竟然就快破百了! 每年的健診報告越來越紅,才驚覺事態嚴重。 皮膚狀況也變差,三不五時紅疹、小痘痘在臉上,斑點、皺紋好像越來越多,越來越深。 唉!人體可是世界上最複雜的生化工廠,就像那不受控的小
Thumbnail
(NG老闆提拔NG子民,是一種業力吸引) . ***(最近很多書要推薦,但我不知道這本書為什麼讓我比較有印象?) . 今天的人設是專業上班族: 職場如劇場,每天演技進步1%,靈肉分離的快樂就會滿出來! 作者: 阿發的寫作日常(譚宥宜Afra) 出版社:蘋果屋 . 本書的行銷文案, 有很多直接的形
Thumbnail
(很適合高中高職的女生 看的一本書) . [職涯是你人生重要的三分之一,別讓爛老闆拖累你] 職場又不是沙發,追求舒適要幹嘛?周品均的35堂犀利職場課 作者: 周品均 出版社:商周出版 . 面對老闆,她說: 「每個人都應該先選擇,再努力!不要待在原地等奇蹟! 選對老闆,努力才有意義!」 . .
Thumbnail
這本書《孩子,我想和你一起老去》是繼前一本書《肯納園,一個愛與夢想的故事》之後,陳述新一批肯納家長們,如同園丁般在耕耘肯納莊園的故事。記得前幾年受邀參與他們構思雙老家園的聚會,就知道這群家長是真的在一步一腳印地走著。如今家園接近竣工,也在動工前,已經先行經營肯納農場,並將社會企業的概念植入.....
Thumbnail
        說到和別人比較這件事,大部分都是有個在周遭不遠處的假想敵。通常不會說:可惡!為何木村拓哉過得比我好?或者是,林志玲為何過得那麼幸福?那些都離一般人有一段距離,去和他們相比較,不用想都知道贏面不大。         比較常見的是,和某位年紀相仿的親戚或同學甚至是同
Thumbnail
一直都會有球友會私下和我討論他的球具問題。因為一個結果都是因果關係和環環相扣,要知道為什麼結果是這樣,需要瞭解不只球桿,更重要是人的問題。人佔結果的6成比例。所以分析都一定要知道人本身,包含身材和動作。有這些資訊後,就會有一個脈絡和掌握問題雛形。 其實分析動作是比較進階的能力。一般球友要知道動
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
為什麼要問事?到底怎麼問? 提供幾個大部分的人都會產生的疑問,做幾個大項來說明解釋清楚。 個體認同感 當個體接受一份描述自己個性的陳述時,他們可能會感到這些描述非常貼切和適合自己,因為他們認為這些描述是特別針對他們而設計的,而忽視了這些描述實際上是模糊且普遍化的。若神秘學相關的老師接受到客戶只
Thumbnail
又即將到了一年一度的六月,不僅是梅雨季節,也是許多人期待的招桃花好時機。 在民俗或其他玄學中,有很多關於招桃花的傳統說法,包括各種祈福方式、特定日期和時間等,這些都是想要吸引美好姻緣的人所關注的重點,而哪天要去找月老報到呢?你們都跟上了嗎?
Thumbnail
前言 這我可通通不要! 許多人年過 25 歲以後開始發胖,期待年薪百萬尚未如願達成,但是看看自己的腰圍、體重竟然就快破百了! 每年的健診報告越來越紅,才驚覺事態嚴重。 皮膚狀況也變差,三不五時紅疹、小痘痘在臉上,斑點、皺紋好像越來越多,越來越深。 唉!人體可是世界上最複雜的生化工廠,就像那不受控的小
Thumbnail
(NG老闆提拔NG子民,是一種業力吸引) . ***(最近很多書要推薦,但我不知道這本書為什麼讓我比較有印象?) . 今天的人設是專業上班族: 職場如劇場,每天演技進步1%,靈肉分離的快樂就會滿出來! 作者: 阿發的寫作日常(譚宥宜Afra) 出版社:蘋果屋 . 本書的行銷文案, 有很多直接的形
Thumbnail
(很適合高中高職的女生 看的一本書) . [職涯是你人生重要的三分之一,別讓爛老闆拖累你] 職場又不是沙發,追求舒適要幹嘛?周品均的35堂犀利職場課 作者: 周品均 出版社:商周出版 . 面對老闆,她說: 「每個人都應該先選擇,再努力!不要待在原地等奇蹟! 選對老闆,努力才有意義!」 . .
Thumbnail
這本書《孩子,我想和你一起老去》是繼前一本書《肯納園,一個愛與夢想的故事》之後,陳述新一批肯納家長們,如同園丁般在耕耘肯納莊園的故事。記得前幾年受邀參與他們構思雙老家園的聚會,就知道這群家長是真的在一步一腳印地走著。如今家園接近竣工,也在動工前,已經先行經營肯納農場,並將社會企業的概念植入.....
Thumbnail
        說到和別人比較這件事,大部分都是有個在周遭不遠處的假想敵。通常不會說:可惡!為何木村拓哉過得比我好?或者是,林志玲為何過得那麼幸福?那些都離一般人有一段距離,去和他們相比較,不用想都知道贏面不大。         比較常見的是,和某位年紀相仿的親戚或同學甚至是同
Thumbnail
一直都會有球友會私下和我討論他的球具問題。因為一個結果都是因果關係和環環相扣,要知道為什麼結果是這樣,需要瞭解不只球桿,更重要是人的問題。人佔結果的6成比例。所以分析都一定要知道人本身,包含身材和動作。有這些資訊後,就會有一個脈絡和掌握問題雛形。 其實分析動作是比較進階的能力。一般球友要知道動