｢這應該是我的工作嗎?｣
接觸管理工作以來，三不五時總會有同仁問我 : ｢這應該是我的工作嗎?｣
行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的，在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡，遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。
A君: ｢這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?｣
我 : ｢如果你要分這麼細，那這好像也不能算是B君的工作啊!｣
A君: ｢那你現在就畫清楚這工作是誰要做啊!｣
我 : ｢你去聯繫不是讓整個流程更順暢嗎? 不用分兩個人啊!｣
A君: ｢那以後都要我去聯繫嗎?｣
也許A君在大公司習慣了，在那環境即使小到倒茶水、會議記錄可能都有專人負責。不過A 君與我所在的團隊不過十多人，每個人具備多工的角色是很正常的。也許有人認為權責本來就要劃分清楚，但其實若能嘗試多承擔一份責任，你可能就會多學到一項技能。而此案例中的A君想要將權責畫清楚本意並無不對，只不過她沒弄清楚所處的環境。許多創造大事業的人，當他在發展之初肯定也是｢多工｣的角色，才能造就日後成功的基石。
其實我很想跟A君講一句話，如果｢這不應該是你的工作｣的話，那麼｢那也不應該是你領的錢｣。
推掉工作指派比接受工作容易得多
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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今日接受了諮詢了個案歷程，他來詢問工作上的事情，我開始一一為他剖析
他在兩個工作間不斷地遊走，所以我就讓他抽牌
工作1：目前工作混亂，權責劃分比較模糊，感覺有點發展，但是現況還沒有明朗，會心很累，算半責任制。打卡下班或休假也是得回訊息掌握狀況。
感覺上是新接觸的產業，後來詢問~跟工作經歷有相關
你是不是也曾經遇過這種情況:
老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」
這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」
沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎?
在職場中,「做事」和「負
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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