邏輯思維羅振宇老師的這本書真的非常大推,對於很多商業造局、品牌建立的思維非常精闢,對管理學、對創業的部分也是。真的如註解所說:3大產品思維,6大商業趨勢,8大管理藝術,500強企業的經營智慧,一次領略!
人生就像棋局,商場好似人生,你的見識與努力,決定了這盤棋的格局,也造就了這棋局的走向。你不知道你不知道的事,而唯有不斷擴張視野邊界,才可能持續破局,創造想要的人生。這件事情,我是非常認同的。
整本書非常值得一看再看,我看了三次,還是都有不同領會。重點也非常難寫,因為字字珠璣,都是重點。但我還是寫下我自己最有感的三點:
■創業就是不斷修煉和不斷自我突破的一個旅程
這段話我非常有感,這幾年跳脫職場框架創業後,真的面臨一連串修煉。我上禮拜有次跟布姐私下聊天,才說到從外商出來的不適應,過去高高在上意氣風發,出了那個大傘你誰都不是,得重新了解自己是誰,累積自己實力,不斷自我突破,覺得自己又創造了一個舒適圈的同時就要再破框破圈。這跟經營個人品牌的過程也很像,書裡面這三個階段,我之前走了1-2,現在又到了3所以又回到1(希望明年就開始2齁)👉🏻👉🏻👉🏻
1️⃣從0-1:精益試錯,拼快、有創意、有拼勁的去做👉🏻探索學習能力和行動力
2️⃣從1-N:複製&擴張,標準化、讓時間花少、錢賺輕鬆,商品規格化和組成虛擬合作聯盟👉🏻標準化能力、組隊能力
3️⃣從N-N+1: 跨界轉型👉🏻二次創業能力
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■商業是造局,用智慧和努力創造飛輪模式
羅振宇老師在書中提到:商業不是錢,不是交易,不是創業,不是成功,商業不只是生活的一部分,還徹底地塑造了我們的生活。商業是一大盤棋,這盤棋,可以大到根本就沒有邊界。
他運用馬斯克的例子,讓我們看到,一個白手起家的人,可以憑藉自己的智慧和努力,把這盤棋下到一個什麼樣的境界。更運用Amazon這個案例,讓我們看一個知名企業怎麼玩飛輪效應,從一開始的難以推動到後來的飛速轉動。其實就是訂立一個目標,但不要光想,而是跟上點說的一樣,去拚去做,用行動力去創造。只要核心原點不變,認真培育原力增長,邊界就可以不斷擴大。
而這個局當中,越是看得見的變化,越不是致命變化;越是看得見的對手,越不是真正危險。這兩句話綜觀歷史,真的讓我點頭如搗蒜。Sony相機的對手不是相機,藍光錄影帶的對手也不是另外一種載體。所以商業上,見招拆招,在飛速前進的過程中,讓自己更有洞見與智慧,並且彈性求變,是非常重要的。玩,就要玩局;造,就要造勢,商業和管理就是這麼回事。
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■品牌是寄生文化,創造超級符號,不求創新而是重複再重複
這章節我反覆看了不只三次,一開始覺得弔詭,想說這甚麼,後來覺得極對,唯有用這個心法,可以創造出一個「品牌」,而不只是一個口號。
佔有文化價值,滿足社會需求,讓符號私有化,一樣需要智慧,持續擁有動力和投入資源的意志力,以及戰略的決心。把這個過程的投入看做投資而不是費用成本,說起來輕描淡寫,但卻點出很多想創業想做品牌的人空口白話的那個盲點。
而且不該創新的不創新,不是力求創新,這點也很提醒!具有智慧洞察找到該做的那個精準點,重複再重複,藥不能停,藥不能換,藥量不能減!這件事情也極對。我曾經服務過的品牌,就有做了一年就想停藥換藥甚至減藥,在即將上坡的一個狀態下,是非常可惜的,品牌的路徑3年真的是基本而已。
而且我特喜歡他提到做品牌的三個層次:從滿足需求,只是生產製造,看產能;到符合市場需求,做迎合,做市場營銷;到你要真的能夠對生活擁有想像力,創造需求。這跟我最近提醒品牌顧問客戶的一樣,要賣夢想、賣紀念、賣價值,都好過於訂一個價格去賣一個商品。
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很謝謝平安文化贈書,這本書真的很值得入手,不厚,但案例很多,深入淺出。很多你覺得大白話,但蘊含著大智慧,甚至我都相信,經手更多的企業品牌案例,我鐵定會再來看一次,鐵定會有不同領略。
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