理財上的開源節流
回首大四上的時候,因為課堂上教授談論股票,意外開起對股票的興趣,除了實務操作外,更多的時間再吸收股票的相關知識,得知股票操作分大概分成技術面(短期)、籌碼面(中期)跟基本面(長期),自己更是成了基本面的擁護者。
基本面主要藉由財報分析企業的經營體質,變成當時的學習目標之一,但自己也沒多少存款,因此除了基本面外,也開始接觸各種理財相關觀念。
開源節流為何是先「開源」後「節流」,而不是先「節流」後「開源」?在中文的排序上,通常都是較年長的、輩份高的、較重要的、或是功勞大的放前頭,也可能代表之間的前因後果。
就個人理解,如果沒有「開源」,哪來的「節流」,因此必須「先」開源而「後」節流,而開源的困難度又大於節流,因此「開源」比「節流」重要,用詞上就以「開源節流」流傳下來。
人生上的開源節流
還記得2013年,戴勝益在中興大學說過:
「你們畢業後只領到22K、25K,甚至28K,但千萬不要儲蓄,理財書教你出社會就儲蓄是錯的。」
「如果你月收入低於5萬塊,千千萬萬不要儲蓄,如果你1個月收入只有3萬元,寫信或打電話回家跟你爸媽要兩萬塊。」
除了跟父母要錢這段外,上述其他部分我認同。表面上好像是在鼓勵大家當個月光族,但其實他是要畢業生當個「把錢花在刀口上」的月光族,多把錢拿去建立人脈。在戴勝益講完不久,台積電董事長-張忠謀也呼應戴勝益說的話:
「薪資在5萬元以下還要存錢,老實說也存不了多少,不如把錢投資自己。而投資自己有各種方法,例如去上課進修、進行具教育性的旅遊等。」
不論是戴勝益還是張忠謀,其實背後想說的都是,與其讓自己生活過得很辛苦,然後省下一筆錢後去投資理財,拿一年報酬率幾%的金融商品,應該要把錢花在刀口上,先把錢拿去「投資自己」,提升自己的個人價值,只有投資自己,未來的實質報酬率才是最高的。
如果薪水22K,扣掉平時開銷,可能也存沒多少錢,極端一點講,就算一個月都沒花錢,最多就是存22K;反之若自己薪水44K,存下22K相對來說就簡單許多,而且在高薪時期一個月存款,可能是低薪時期存款的好幾個月。因此在低薪時期,要盡可能的先投資自己,提升自己的價值,高薪之後再來考慮儲蓄規劃。
企業上的開源節流
作為營利組織的企業,經營階層的最終目標要為股東實現獲利,而獲利的變動因子為收入及成本,一個企業要盈利,不外乎就是增加營收(營收成長)以及減少成本(淨利提升)。
在理想上,企業不論在哪個階段營運,成本降的再厲害,最多終究是減少百分之百;當企業規模隨著市場擴大,從本地企業變成鄉鎮、縣市、區域、全國、鄰國最後到全球,營收跟淨利也會隨著市場翻倍成長,因此營收的提升,卻可以無限上綱。
在實務上,增加營收要比減少成本還要困難許多,因為營收取決於外部市場買不買單,有很高的不確定性;反之節省成本,通常發生於企業內部,成本變數相對來說較容易掌握。
題外話:個人覺得台灣的低薪現象,也可以從這觀念去思考,許多中小企業最大的問題點就在於,他們無法再創造營收高峰,因此只能從現有的營收基礎下,從成本下手,但本身沒有太多有效的管理手段,或是不願意投資可以明顯降低成本的技術,最終只能從員工的薪資下手。
重新審視開源節流
工管的學科在企管上大多屬於產、銷、人、發、財中的產,回想這四年工管所學,如果用一句話敘述就是:針對企業內部的成本降低、效率/效能提升問題進行改善與解決。
但是企業的生存,除了成本外,還有營收的部分需要考慮,因此學習創造市場營收的思維,成了一個學習的動機。
從理財上的開源節流,發想到企業上的成本營收,如果工管指的是節流的方法,那企管對我來說指的就是開源的方式。
當自己擁有了節省成本的知識,若在將增加營收這塊補起來,便擁有兩種不同的思維方式,在思考問題上,擁有兩種思維,讓我能用不同角度去看待問題,達到相輔相乘的效果。
開源節流,雙管齊下
開源節流這段話,其實還有下半段-「雙管齊下」,雖然一開始是重開源輕節流,隨著時間經過,最終兩者並重,從企業經營的角度來看,是否有著一曲同工之妙呢?
當自己想通「開源節流,雙管齊下」背後的涵義,最終選擇就讀MBA,因為我知道這將會開拓了我的思考格局,不論之後是在職場或創業上,也會是成就我未來競爭優勢的一塊基石。
最後為開源節流做個總結:
開源節流,雙管齊下:先開源、後節流,最終兩者並重。
參考資料
- 再加1萬? 戴勝益:月薪不到5萬千萬別儲蓄
- 領22K不夠花 戴勝益:跟爸媽要
- 薪沒5萬別存錢 張忠謀認同