在確認公司有正式得標的消息後，就需要緊鑼密鼓的進行新現場的開辦動作。這一連串的準備動作，簡單整理如下列幾點。
開辦流程
- 確認訂單與合約內容。(這很重要，因為關乎日後請款依據。)
- 需要物料詳列清單。(有清單才能知道準備方向，以及預估所需要的到貨時間)
- 進行請購申請。(採購需要簽核時間，請購、訂單、出貨、到貨、驗收、請款。這是錢與時間的競賽。)
- 預支金申請。(用在支援人員餐費、徵才廣告費、會議餐點費、小額雜項購置。)
- 進駐計畫詳列。(雖然計劃趕不上變化，但是詳列計畫的好處是，把變相因子簡單化、可控化。
- 人力招募與訓練。(初期有人勝過沒有人。)
招募開始現場的環境清潔人力，都還是找在地的人最適合，因為薪資都是基本薪資，為了好的現場財務體質，能夠節省的津貼，還是盡量節省。比如交通津貼及值班津貼，資源需要花在刀口上。
一開始招募方式為網路招募及登報徵才，都沒有好的效果，主因是在地的就業機會多，人員在選擇上就多。最後只好求助在地的里長，看看能不能招募的到人員？
經過兩星期的努力，招募到四個人，剛好是一個小組。只能說有人總比沒有人好，不然我就要一個人做；但就是一個人做也做不起來，有人來報到算是幸運了。
格友們，新年快樂，我們下回見。
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