在敲下鍵盤之前，記得先弄清楚企劃案的比例拿捏。
之前我曾寫過一篇，說明了三種企劃在「專業核心、職能定位、工作重點」的不同面向。
但在實務上，真正開始寫策展、行銷和活動案時，該如何有所區別？要怎麼釐清企劃方向？
然而，這三者的脈絡密不可分，硬要區隔企劃案寫法的確不太容易...我的初步建議是，注意其中的主要差異，在於「比例」。
可以想像一個專案規劃，就像你準備開一間餐廳。
策展企劃就像經營者，決定呈現哪裡的風土料理、講述哪裡的故事歷史，依循何處的食材及料理技法；
所以你必須講述較多的主題背景、品牌價值觀，甚至能夠帶來新的服務思維，描繪品牌能為顧客帶來的影響。
行銷企劃則是主廚，依據餐廳的立向開始設計菜單、定價策略、口味風格，甚至是上菜順序；
所以你必須著重創意企劃、效益評估、成本控制、視覺整合，以確保每次推出的品項都能讓受眾買單。
活動企劃比較接近外場主管或店長，除了得確保現場軟硬體的精確演出、從擺盤桌飾到燈光音樂的空間氛圍；更重要的，還有服務人員教育訓練，才能由內而外讓顧客獲得完美體驗。
所以你必須擬定節目品質、流程SOP、細部環節、應變措施及檢討分析，讓現場的最終成果能夠實質掌握。
你把自己當作是一位經營者、主廚還是店長，寫出來的內容就會有所不同。
因為「目標性」不同，你的企劃案「內容比例」也會有所不同。
嘗試使用"角色換位"的思維，在撰寫企劃案時也能更抓到重點囉！
企劃案的每個環節都很重要。無論是前期策劃還是現場執行。
從上而下、由大到小都能學習計劃，就會是你的實務歷練！
