職場洞察
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職場大小事
Top 5
一、你是否也陷在努力無果的絕望裡？
你是否經歷過這樣的時刻：連續三個月每天加班到十點，績效考核依舊是「合格」而已；
跟風報了線上課程，筆記記了厚厚一本，卻連一個能用到工作裡的技能都沒學會；
看著同齡人不是升職就是跳槽加薪，自己卻連「突破瓶頸」的方向都找不到，甚至開始懷疑，是不是自己天生就比
一、你是否也陷在努力無果的絕望裡？
你是否經歷過這樣的時刻：連續三個月每天加班到十點，績效考核依舊是「合格」而已；
跟風報了線上課程，筆記記了厚厚一本，卻連一個能用到工作裡的技能都沒學會；
看著同齡人不是升職就是跳槽加薪，自己卻連「突破瓶頸」的方向都找不到，甚至開始懷疑，是不是自己天生就比
小李今年表現亮眼，於是，想跟主管爭取提前加薪，他花了兩週整理專案成績、新增客戶，製成一份漂亮的成績單，心想，這成績不加薪說不過去吧！
那天下午，他緊張的推開主管的辦公室。主管原以為是例行彙報，沒想到聊完專案後，小李突然開口說，我想聊聊目前的工作狀態。
主管愣了一下，心裡閃過，這不是提離職，就是要
小李今年表現亮眼，於是，想跟主管爭取提前加薪，他花了兩週整理專案成績、新增客戶，製成一份漂亮的成績單，心想，這成績不加薪說不過去吧！
那天下午，他緊張的推開主管的辦公室。主管原以為是例行彙報，沒想到聊完專案後，小李突然開口說，我想聊聊目前的工作狀態。
主管愣了一下，心裡閃過，這不是提離職，就是要
你是救火隊，還是管理者？
同事帶著問題走進來，你的第一反應是什麼？
立即協助處理，或讓他自己提出想法？
我剛當主管時，選擇的是前者
同事提案沒想法，我來想創意、寫案子
專案進度落後，我跳下去執行
跨部門溝通卡住，我當溝通橋樑
起初我覺能幫同事解決問題，我這主管當的很棒
沒有我，團隊簡
你是救火隊，還是管理者？
同事帶著問題走進來，你的第一反應是什麼？
立即協助處理，或讓他自己提出想法？
我剛當主管時，選擇的是前者
同事提案沒想法，我來想創意、寫案子
專案進度落後，我跳下去執行
跨部門溝通卡住，我當溝通橋樑
起初我覺能幫同事解決問題，我這主管當的很棒
沒有我，團隊簡
你是不是也想過，我又沒做錯，為什麼被主管罵？
其實你錯的不是事情，而是沒看懂他的心理。
一個主管會失控、冷暴、甩鍋，不是因為你不好，
而是他心裡有慌、有怕、藏不住的焦慮。
這篇文章，聊聊18種主管常見話術與背後的真實想法，並給出對應策略。
在職場上活得下來，不靠委屈自己，而是要先聽懂權力說
你是不是也想過，我又沒做錯，為什麼被主管罵？
其實你錯的不是事情，而是沒看懂他的心理。
一個主管會失控、冷暴、甩鍋，不是因為你不好，
而是他心裡有慌、有怕、藏不住的焦慮。
這篇文章，聊聊18種主管常見話術與背後的真實想法，並給出對應策略。
在職場上活得下來，不靠委屈自己，而是要先聽懂權力說
踏上創業這條路，至今已過十年。前幾年公司穩定成長時，我真體會到，做得好，收入確實比上班高得多。
人在順風時，野心總會悄悄膨脹。當時遇上大型合作案，我牙一咬決定擴編團隊。
沒想到，這決策卻成了惡夢的開始。
彷彿所有不順的事都挑在那時發生，一場看不見的風暴，丟掉了團隊、摔碎了信心、失去對局勢的判斷
踏上創業這條路，至今已過十年。前幾年公司穩定成長時，我真體會到，做得好，收入確實比上班高得多。
人在順風時，野心總會悄悄膨脹。當時遇上大型合作案，我牙一咬決定擴編團隊。
沒想到，這決策卻成了惡夢的開始。
彷彿所有不順的事都挑在那時發生，一場看不見的風暴，丟掉了團隊、摔碎了信心、失去對局勢的判斷
你一定熟這種情境，簡報來回改了多次，主管丟下一句，這不是我要的。
做的要死要活，功勞主管拿，錯誤你扛。還要隨時面對主管的臨時加班、情緒轟炸、邏輯跳針。你不是沒想辭，只是還沒找到退路。
心想，到底有沒有正常主管？
事實上，職場中大部分主管，都是精神病院畢業的。
但我問你一句，升職的人，是一直換
你一定熟這種情境，簡報來回改了多次，主管丟下一句，這不是我要的。
做的要死要活，功勞主管拿，錯誤你扛。還要隨時面對主管的臨時加班、情緒轟炸、邏輯跳針。你不是沒想辭，只是還沒找到退路。
心想，到底有沒有正常主管？
事實上，職場中大部分主管，都是精神病院畢業的。
但我問你一句，升職的人，是一直換
為什麼一間公司，越來越少人敢回報問題？
當你以為沉默是服從，其實，它是生存。
在一個讓誠實的人先死的地方，沉默就是集體求生本能。
主管說「有問題要早說」，但現實是：說了被懷疑，說多了被標籤，什麼都不說，反而最安全。
問題不是制度，而是文化。
當第一個說真話的人沒有好下場，後面的人都會學會：
為什麼一間公司，越來越少人敢回報問題？
當你以為沉默是服從，其實，它是生存。
在一個讓誠實的人先死的地方，沉默就是集體求生本能。
主管說「有問題要早說」，但現實是：說了被懷疑，說多了被標籤，什麼都不說，反而最安全。
問題不是制度，而是文化。
當第一個說真話的人沒有好下場，後面的人都會學會：
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
當我們談論「新手主管」，多數人的第一反應是，你要學會分工、帶人、解決問題。
但我始終覺得，那些技巧並不難學，書籍、課程、前輩都有教。
真正卡住你的，不是技術，而是情緒。
你不是不會帶人，而是怕帶錯。
不是沒有想法，而是不敢說出口。
不是缺乏責任感，而是怕被質疑「你不夠格」。
這篇文章，不
當我們談論「新手主管」，多數人的第一反應是，你要學會分工、帶人、解決問題。
但我始終覺得，那些技巧並不難學，書籍、課程、前輩都有教。
真正卡住你的，不是技術，而是情緒。
你不是不會帶人，而是怕帶錯。
不是沒有想法，而是不敢說出口。
不是缺乏責任感，而是怕被質疑「你不夠格」。
這篇文章，不
那天在 Threads 閒晃，刷到一則貼文
「主管的要求永遠加不完，加班到死也做不完，算了，辭職最大！」
底下的留言瞬間炸鍋：+1、真的、我主管也有病、根本沒完沒了。
這樣的抱怨，早已是職場日常。
但問題是，為什麼這麼多人，明明想好好工作，
最後卻選擇擺爛？是工資低？加班多？發展機會少
那天在 Threads 閒晃，刷到一則貼文
「主管的要求永遠加不完，加班到死也做不完，算了，辭職最大！」
底下的留言瞬間炸鍋：+1、真的、我主管也有病、根本沒完沒了。
這樣的抱怨，早已是職場日常。
但問題是，為什麼這麼多人，明明想好好工作，
最後卻選擇擺爛？是工資低？加班多？發展機會少
你該拯救誰？
部門例會，氣氛凝重，這個專案，誰來負責？
會議室裡一片沉默，沒有人應答。
主管環顧四周，目光停在小張身上。
這小子，幾年前可是團隊裡最衝的那一個。
看到新專案，就像獵犬聞到肉，眼睛都亮了。
現在呢？
低著頭，假裝研究筆記本上的咖啡漬，
彷彿剛剛的問題，與他無關。
你該拯救誰？
部門例會，氣氛凝重，這個專案，誰來負責？
會議室裡一片沉默，沒有人應答。
主管環顧四周，目光停在小張身上。
這小子，幾年前可是團隊裡最衝的那一個。
看到新專案，就像獵犬聞到肉，眼睛都亮了。
現在呢？
低著頭，假裝研究筆記本上的咖啡漬，
彷彿剛剛的問題，與他無關。
你遇過這種人嗎？
某年，公司入職一位看似能力強資深業務，大家都期待他帶飛團隊。試用期一過訂新目標時，他第一句話是，目標也太高了？
主管說明，這是資深業務的標準。他先是皺眉，接著抱怨。某天，他當著幾個年輕業務的面說，這業績目標根本亂來，大家根本達不到，還會影響客戶服務！
聽起來像在替團隊發聲
你遇過這種人嗎？
某年，公司入職一位看似能力強資深業務，大家都期待他帶飛團隊。試用期一過訂新目標時，他第一句話是，目標也太高了？
主管說明，這是資深業務的標準。他先是皺眉，接著抱怨。某天，他當著幾個年輕業務的面說，這業績目標根本亂來，大家根本達不到，還會影響客戶服務！
聽起來像在替團隊發聲
努力錯方向？難怪主管不買單！
小馬每天埋頭苦幹，專案一個接一個扛，連假日都在趕提案，彷彿「敬業」兩字已經刺青在額頭上。
女友都忍不住抱怨：「你是跟公司簽了終身契約？」
這種賣命程度，主管應該讚不絕口、加薪升職樣樣來，甚至在公司群組裡大力表揚才對。
但現實往往是殘酷的，沒有誇獎，沒有認可，連句
努力錯方向？難怪主管不買單！
小馬每天埋頭苦幹，專案一個接一個扛，連假日都在趕提案，彷彿「敬業」兩字已經刺青在額頭上。
女友都忍不住抱怨：「你是跟公司簽了終身契約？」
這種賣命程度，主管應該讚不絕口、加薪升職樣樣來，甚至在公司群組裡大力表揚才對。
但現實往往是殘酷的，沒有誇獎，沒有認可，連句
作為管理者，你一定遇過這樣的場景，有同事加班到深夜，效率卻始終提不上來。或是同事忙得不可開交，卻永遠抓不到工作的重點。一味追求細節完美，卻耽誤了整體進度。還有新人事事請示，讓你疲於應對。
團隊的低效問題，絕不只是表面現象，管理者的責任，不是親力親為解決所有問題，而是幫助團隊找到突破口，提升效率並完
作為管理者，你一定遇過這樣的場景，有同事加班到深夜，效率卻始終提不上來。或是同事忙得不可開交，卻永遠抓不到工作的重點。一味追求細節完美，卻耽誤了整體進度。還有新人事事請示，讓你疲於應對。
團隊的低效問題，絕不只是表面現象，管理者的責任，不是親力親為解決所有問題，而是幫助團隊找到突破口，提升效率並完
12月初，我受邀到學校做了一場關於團隊管理的演講，聊了自己在職場中面對團隊問題的經驗與解決方式。那次分享結束後，我整理了一些內容，覺得還挺實用的，今天就拿出來和大家聊聊，希望能帶來一些啟發。
這篇文章從真實情境出發，聚焦團隊管理的挑戰與解法：當同事態度消極、不願配合時，怎麼用「洋蔥式提問」一層層找
12月初，我受邀到學校做了一場關於團隊管理的演講，聊了自己在職場中面對團隊問題的經驗與解決方式。那次分享結束後，我整理了一些內容，覺得還挺實用的，今天就拿出來和大家聊聊，希望能帶來一些啟發。
這篇文章從真實情境出發，聚焦團隊管理的挑戰與解法：當同事態度消極、不願配合時，怎麼用「洋蔥式提問」一層層找
你有過被老闆畫過大餅嗎？
我有，結局大概跟遇到詐騙一樣，狠狠地被騙了一回。
那時，我剛升小主管，帶著滿腔熱情投入新角色。老闆豪情滿滿地描繪「只要達標，獎金豐厚」的美好藍圖。聽完，我信心滿滿地告訴自己，肝已準備好再度燃燒。
接下來的日子，我帶著團隊熬夜加班、開發客戶、拚比稿，還要時刻顧著
你有過被老闆畫過大餅嗎？
我有，結局大概跟遇到詐騙一樣，狠狠地被騙了一回。
那時，我剛升小主管，帶著滿腔熱情投入新角色。老闆豪情滿滿地描繪「只要達標，獎金豐厚」的美好藍圖。聽完，我信心滿滿地告訴自己，肝已準備好再度燃燒。
接下來的日子，我帶著團隊熬夜加班、開發客戶、拚比稿，還要時刻顧著
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
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一、你是否也陷在努力無果的絕望裡？
你是否經歷過這樣的時刻：連續三個月每天加班到十點，績效考核依舊是「合格」而已；
跟風報了線上課程，筆記記了厚厚一本，卻連一個能用到工作裡的技能都沒學會；
看著同齡人不是升職就是跳槽加薪，自己卻連「突破瓶頸」的方向都找不到，甚至開始懷疑，是不是自己天生就比
一、你是否也陷在努力無果的絕望裡？
你是否經歷過這樣的時刻：連續三個月每天加班到十點，績效考核依舊是「合格」而已；
跟風報了線上課程，筆記記了厚厚一本，卻連一個能用到工作裡的技能都沒學會；
看著同齡人不是升職就是跳槽加薪，自己卻連「突破瓶頸」的方向都找不到，甚至開始懷疑，是不是自己天生就比
小李今年表現亮眼，於是，想跟主管爭取提前加薪，他花了兩週整理專案成績、新增客戶，製成一份漂亮的成績單，心想，這成績不加薪說不過去吧！
那天下午，他緊張的推開主管的辦公室。主管原以為是例行彙報，沒想到聊完專案後，小李突然開口說，我想聊聊目前的工作狀態。
主管愣了一下，心裡閃過，這不是提離職，就是要
小李今年表現亮眼，於是，想跟主管爭取提前加薪，他花了兩週整理專案成績、新增客戶，製成一份漂亮的成績單，心想，這成績不加薪說不過去吧！
那天下午，他緊張的推開主管的辦公室。主管原以為是例行彙報，沒想到聊完專案後，小李突然開口說，我想聊聊目前的工作狀態。
主管愣了一下，心裡閃過，這不是提離職，就是要
你是救火隊，還是管理者？
同事帶著問題走進來，你的第一反應是什麼？
立即協助處理，或讓他自己提出想法？
我剛當主管時，選擇的是前者
同事提案沒想法，我來想創意、寫案子
專案進度落後，我跳下去執行
跨部門溝通卡住，我當溝通橋樑
起初我覺能幫同事解決問題，我這主管當的很棒
沒有我，團隊簡
你是救火隊，還是管理者？
同事帶著問題走進來，你的第一反應是什麼？
立即協助處理，或讓他自己提出想法？
我剛當主管時，選擇的是前者
同事提案沒想法，我來想創意、寫案子
專案進度落後，我跳下去執行
跨部門溝通卡住，我當溝通橋樑
起初我覺能幫同事解決問題，我這主管當的很棒
沒有我，團隊簡
你是不是也想過，我又沒做錯，為什麼被主管罵？
其實你錯的不是事情，而是沒看懂他的心理。
一個主管會失控、冷暴、甩鍋，不是因為你不好，
而是他心裡有慌、有怕、藏不住的焦慮。
這篇文章，聊聊18種主管常見話術與背後的真實想法，並給出對應策略。
在職場上活得下來，不靠委屈自己，而是要先聽懂權力說
你是不是也想過，我又沒做錯，為什麼被主管罵？
其實你錯的不是事情，而是沒看懂他的心理。
一個主管會失控、冷暴、甩鍋，不是因為你不好，
而是他心裡有慌、有怕、藏不住的焦慮。
這篇文章，聊聊18種主管常見話術與背後的真實想法，並給出對應策略。
在職場上活得下來，不靠委屈自己，而是要先聽懂權力說
踏上創業這條路，至今已過十年。前幾年公司穩定成長時，我真體會到，做得好，收入確實比上班高得多。
人在順風時，野心總會悄悄膨脹。當時遇上大型合作案，我牙一咬決定擴編團隊。
沒想到，這決策卻成了惡夢的開始。
彷彿所有不順的事都挑在那時發生，一場看不見的風暴，丟掉了團隊、摔碎了信心、失去對局勢的判斷
踏上創業這條路，至今已過十年。前幾年公司穩定成長時，我真體會到，做得好，收入確實比上班高得多。
人在順風時，野心總會悄悄膨脹。當時遇上大型合作案，我牙一咬決定擴編團隊。
沒想到，這決策卻成了惡夢的開始。
彷彿所有不順的事都挑在那時發生，一場看不見的風暴，丟掉了團隊、摔碎了信心、失去對局勢的判斷
你一定熟這種情境，簡報來回改了多次，主管丟下一句，這不是我要的。
做的要死要活，功勞主管拿，錯誤你扛。還要隨時面對主管的臨時加班、情緒轟炸、邏輯跳針。你不是沒想辭，只是還沒找到退路。
心想，到底有沒有正常主管？
事實上，職場中大部分主管，都是精神病院畢業的。
但我問你一句，升職的人，是一直換
你一定熟這種情境，簡報來回改了多次，主管丟下一句，這不是我要的。
做的要死要活，功勞主管拿，錯誤你扛。還要隨時面對主管的臨時加班、情緒轟炸、邏輯跳針。你不是沒想辭，只是還沒找到退路。
心想，到底有沒有正常主管？
事實上，職場中大部分主管，都是精神病院畢業的。
但我問你一句，升職的人，是一直換
為什麼一間公司，越來越少人敢回報問題？
當你以為沉默是服從，其實，它是生存。
在一個讓誠實的人先死的地方，沉默就是集體求生本能。
主管說「有問題要早說」，但現實是：說了被懷疑，說多了被標籤，什麼都不說，反而最安全。
問題不是制度，而是文化。
當第一個說真話的人沒有好下場，後面的人都會學會：
為什麼一間公司，越來越少人敢回報問題？
當你以為沉默是服從，其實，它是生存。
在一個讓誠實的人先死的地方，沉默就是集體求生本能。
主管說「有問題要早說」，但現實是：說了被懷疑，說多了被標籤，什麼都不說，反而最安全。
問題不是制度，而是文化。
當第一個說真話的人沒有好下場，後面的人都會學會：
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
當我們談論「新手主管」，多數人的第一反應是，你要學會分工、帶人、解決問題。
但我始終覺得，那些技巧並不難學，書籍、課程、前輩都有教。
真正卡住你的，不是技術，而是情緒。
你不是不會帶人，而是怕帶錯。
不是沒有想法，而是不敢說出口。
不是缺乏責任感，而是怕被質疑「你不夠格」。
這篇文章，不
當我們談論「新手主管」，多數人的第一反應是，你要學會分工、帶人、解決問題。
但我始終覺得，那些技巧並不難學，書籍、課程、前輩都有教。
真正卡住你的，不是技術，而是情緒。
你不是不會帶人，而是怕帶錯。
不是沒有想法，而是不敢說出口。
不是缺乏責任感，而是怕被質疑「你不夠格」。
這篇文章，不
那天在 Threads 閒晃，刷到一則貼文
「主管的要求永遠加不完，加班到死也做不完，算了，辭職最大！」
底下的留言瞬間炸鍋：+1、真的、我主管也有病、根本沒完沒了。
這樣的抱怨，早已是職場日常。
但問題是，為什麼這麼多人，明明想好好工作，
最後卻選擇擺爛？是工資低？加班多？發展機會少
那天在 Threads 閒晃，刷到一則貼文
「主管的要求永遠加不完，加班到死也做不完，算了，辭職最大！」
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這樣的抱怨，早已是職場日常。
但問題是，為什麼這麼多人，明明想好好工作，
最後卻選擇擺爛？是工資低？加班多？發展機會少
你該拯救誰？
部門例會，氣氛凝重，這個專案，誰來負責？
會議室裡一片沉默，沒有人應答。
主管環顧四周，目光停在小張身上。
這小子，幾年前可是團隊裡最衝的那一個。
看到新專案，就像獵犬聞到肉，眼睛都亮了。
現在呢？
低著頭，假裝研究筆記本上的咖啡漬，
彷彿剛剛的問題，與他無關。
你該拯救誰？
部門例會，氣氛凝重，這個專案，誰來負責？
會議室裡一片沉默，沒有人應答。
主管環顧四周，目光停在小張身上。
這小子，幾年前可是團隊裡最衝的那一個。
看到新專案，就像獵犬聞到肉，眼睛都亮了。
現在呢？
低著頭，假裝研究筆記本上的咖啡漬，
彷彿剛剛的問題，與他無關。
你遇過這種人嗎？
某年，公司入職一位看似能力強資深業務，大家都期待他帶飛團隊。試用期一過訂新目標時，他第一句話是，目標也太高了？
主管說明，這是資深業務的標準。他先是皺眉，接著抱怨。某天，他當著幾個年輕業務的面說，這業績目標根本亂來，大家根本達不到，還會影響客戶服務！
聽起來像在替團隊發聲
你遇過這種人嗎？
某年，公司入職一位看似能力強資深業務，大家都期待他帶飛團隊。試用期一過訂新目標時，他第一句話是，目標也太高了？
主管說明，這是資深業務的標準。他先是皺眉，接著抱怨。某天，他當著幾個年輕業務的面說，這業績目標根本亂來，大家根本達不到，還會影響客戶服務！
聽起來像在替團隊發聲
努力錯方向？難怪主管不買單！
小馬每天埋頭苦幹，專案一個接一個扛，連假日都在趕提案，彷彿「敬業」兩字已經刺青在額頭上。
女友都忍不住抱怨：「你是跟公司簽了終身契約？」
這種賣命程度，主管應該讚不絕口、加薪升職樣樣來，甚至在公司群組裡大力表揚才對。
但現實往往是殘酷的，沒有誇獎，沒有認可，連句
努力錯方向？難怪主管不買單！
小馬每天埋頭苦幹，專案一個接一個扛，連假日都在趕提案，彷彿「敬業」兩字已經刺青在額頭上。
女友都忍不住抱怨：「你是跟公司簽了終身契約？」
這種賣命程度，主管應該讚不絕口、加薪升職樣樣來，甚至在公司群組裡大力表揚才對。
但現實往往是殘酷的，沒有誇獎，沒有認可，連句
作為管理者，你一定遇過這樣的場景，有同事加班到深夜，效率卻始終提不上來。或是同事忙得不可開交，卻永遠抓不到工作的重點。一味追求細節完美，卻耽誤了整體進度。還有新人事事請示，讓你疲於應對。
團隊的低效問題，絕不只是表面現象，管理者的責任，不是親力親為解決所有問題，而是幫助團隊找到突破口，提升效率並完
作為管理者，你一定遇過這樣的場景，有同事加班到深夜，效率卻始終提不上來。或是同事忙得不可開交，卻永遠抓不到工作的重點。一味追求細節完美，卻耽誤了整體進度。還有新人事事請示，讓你疲於應對。
團隊的低效問題，絕不只是表面現象，管理者的責任，不是親力親為解決所有問題，而是幫助團隊找到突破口，提升效率並完
12月初，我受邀到學校做了一場關於團隊管理的演講，聊了自己在職場中面對團隊問題的經驗與解決方式。那次分享結束後，我整理了一些內容，覺得還挺實用的，今天就拿出來和大家聊聊，希望能帶來一些啟發。
這篇文章從真實情境出發，聚焦團隊管理的挑戰與解法：當同事態度消極、不願配合時，怎麼用「洋蔥式提問」一層層找
12月初，我受邀到學校做了一場關於團隊管理的演講，聊了自己在職場中面對團隊問題的經驗與解決方式。那次分享結束後，我整理了一些內容，覺得還挺實用的，今天就拿出來和大家聊聊，希望能帶來一些啟發。
這篇文章從真實情境出發，聚焦團隊管理的挑戰與解法：當同事態度消極、不願配合時，怎麼用「洋蔥式提問」一層層找
你有過被老闆畫過大餅嗎？
我有，結局大概跟遇到詐騙一樣，狠狠地被騙了一回。
那時，我剛升小主管，帶著滿腔熱情投入新角色。老闆豪情滿滿地描繪「只要達標，獎金豐厚」的美好藍圖。聽完，我信心滿滿地告訴自己，肝已準備好再度燃燒。
接下來的日子，我帶著團隊熬夜加班、開發客戶、拚比稿，還要時刻顧著
你有過被老闆畫過大餅嗎？
我有，結局大概跟遇到詐騙一樣，狠狠地被騙了一回。
那時，我剛升小主管，帶著滿腔熱情投入新角色。老闆豪情滿滿地描繪「只要達標，獎金豐厚」的美好藍圖。聽完，我信心滿滿地告訴自己，肝已準備好再度燃燒。
接下來的日子，我帶著團隊熬夜加班、開發客戶、拚比稿，還要時刻顧著
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長