五個主動性等級，你屬於那一級?
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一個人職場上的主動等級，一般跟薪資與成就會成正比，例如：level 1 等待別人告知才行動的一般是作業員等級，自然薪水就最低；反觀level 5 自己行動者大都是主管或擁有主管思維的頂尖員工，所以要領高薪或往上升遷，改變自己的主動性很重要。
而當面對部屬時，主管有雙重任務。首先，應該禁止部屬採取1和2級主動性，這樣部屬就不得不學習、並嫻熟「員工完整的份內工作」。其次，應確保員工帶著問題離開主管辦公室時，雙方已就問題的主動性等級達成共識，並敲定下一次會面的時間及地點，記載在主管的行事曆上。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中，與主管的互動至關重要。我整理了三種常見的主管類型：缺乏安全感的主管、自我中心的理想主義主管，以及努力但能力有限的主管。針對這些主管，提供實用的應對策略，同時，無論主管是哪一種類型，這些策略可幫助提高工作效率，改善職場體驗，讓職涯走順一些。
職級等系統不僅僅是一個代號，而是一個涉及權責、能力與報酬的複雜系統。透過明確的職等系統，企業能夠降低溝通成本，提升管理效率；而員工則能更清晰地瞭解自己的發展路徑。本文將深入探討職級等的形成、作用及其對人資與專業主管的意義，幫助讀者在職場中更好地發展。這是一個探索職位與責任之間關係的全新視角。
執行力強的員工不一定能成為稱職的主管，反而可能面臨到一些新挑戰。
從本文的5點提醒，幫助創業老闆找到對的主管，協助組織的持續發展。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
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1. 可以完成具有清楚目標、清楚執行方式的事務
2. 可以完成具有清楚目標，但是執行方式並不明確的事務
3. 可以完成目標模糊，沒有具體執行指導的事務
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
"主動"是我們到了企業必須學習的關鍵
今天跟大家分享
主動的重要
潛移默化的讓大家知道職護的價值
我們自己的價值要靠自己營造
也要讓主管知道我們有那樣的專業
站在另個角度
主動關懷
也是做公共衛生很重要的關鍵
預防醫學靠的是主動
主動找出問題
避免後續問題產生
營造職場共好
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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