大局觀
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你是否曾因過度鑽研細節，而錯失了更廣闊的視野？或是因為只顧著遠大的目標，忽略了腳下的路？其實，我們每個人心中都住著一位「工匠」和一位「導航員」。工匠專注於完美，導航員則把握全局。讓這兩位「顧問」和諧共處...
這週我在健身時一邊聽大人學的Small Talk，聽到EP390在講有關局的思考，我覺得很有趣，裡面提到的概念是一種我們常常在做，但是卻很常忽略的能力，也就是當一件我們不清楚的事情發生後，我們會自動去猜測後面可能會帶來的影響。
1. 績效面談不是蓋棺論定，而是開啓未來。你要代表組織，盡可能地增強與下屬之間的透明度，擴大對未來發展的共識。
2. 作績效面談，要從時間、空間和談話內容上去營造正式感。在設計談話的時候，實際的績效分數只是個「腳手架」，重要的是，你要給到下屬精確的反饋和要求。
3. 績效面談是帶團隊的關鍵時刻。
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「如果人生只想贏，你反而會失去更多」
以前我是一個很熱愛筆戰的人，雖然可以透過反思與整理資料學到很多，但最後就算爭贏了，我沒有因此感到痛快，有時候站在逆風時，也很容易變成群體攻擊的對象。
大家可能想像不到這麼「雞湯」、這麼訴求同理的昆陽，竟然也有這麼好戰的一面。
胡展誥諮商心理師的文章寫到
教父系列在電影史上是為相當著名的作品，裡面有很多橋段很適合拿來思考，以下會有爆雷，還沒看的朋友可以先去看一下。
這部電影裡面有些概念對人生很有幫助，今天就來聊聊「大局觀」跟「尊重」。
以下會以維托代稱教父。
直覺來說，自己大兒子被暗算而亡，必定會以仇報仇，然而維托卻希望這事能停止，這是為什麼？
管理層沒有想法，或是缺乏大局觀等等的，就會很難進入狀況，無法掌握公司營運出現的問題，這會讓危機持續侵蝕整個系統的運作；若是執行者不在乎管理層的決策，沒有發揮自己該有的專業與責任，或是看到問題不願意向上或是平行溝通。
這些問題就會讓公司逐漸成為一盤散沙，最後無法成為一個可以運作的系統。
