《你今天P了嗎？關於PIP，你知道多少？》
你以為PIP是「Performance Improvement Plan」？
嘿嘿~~換個角度來解讀，其實它是「Please Improve Promptly」！
在HR界，有一種東西，聽起來像是給員工成長機會，實際上卻可能是離職倒數計時器。
它就是——PIP：績效改善計畫。
關於PIP，本篇文章，就來科普一下。
💡PIP不是資遣快車，而是「解僱最後手段性原則」的護身符
法院怎麼看？簡單說：你不能什麼都沒做就解僱員工，得先用盡一切努力幫他改善。
不然到時因為解僱員工鬧上法院，肯定會被問：「請問你PIP了沒？」
🎯要讓PIP有效，請注意以下三大重點：
具體明確：不是喊口號，要讓員工知道「你要我改什麼、什麼時候改好、怎麼算改好」！
有實質協助：不是「主管心累、你自己想辦法」，而是要提供訓練、回饋、甚至手把手協助。
走程序，不可跳關：你自己訂的PIP流程，就請自己也要遵守，法院可是不吃「隨便就資遣」這一套。
🤯NG操作Top 3，踩了就等法院見：
❌ 設一個全公司沒人達成過的KPI，還說他「無法勝任」。
❌ PIP還沒跑完，就提離職協議書叫人簽。
❌ 員工不簽PIP，就直接當作他「拒絕改進」予以資遣。
🤝貼心提醒：
就算對方態度再不配合，HR還是要冷靜當好那位「給最後一次機會的專業中立方」。
我們不是劊子手，我們是紀錄片導演——留下每一步協助證據，未來才有法律底氣。
📎總結一句話：PIP不是用來「清人」的，而是給你「合法讓員工轉身離開」的機會。
只要你P得好，法院會保你；P得亂，勞工告你沒完！
你曾經參與過PIP嗎？是拯救之路還是分手前奏？歡迎留言分享👀
註：圖表資料整理自【勝綸法律事務所_勞資充電棧】
