Z世代
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前言：可見度，比努力更關鍵的職場隱形資產
你是不是也遇過下面的狀況：
你花了一整個月的時間，把一個混亂的專案梳理得有條不紊，但主管在會議上只輕描淡寫地說：「這個案子做完告一段落了。」，功勞和細節全被淹沒。
年度績效考核時，你自認為表現良好，但主管給你的評語卻是「表現中規中矩」，而你覺得表現不如
面對Z世代員工成為主管的趨勢，企業領導者必須積極轉變管理思維與策略。本文探討Z世代主管的特質與挑戰，並提供實務建議，包含運用教練式領導、透明化資訊、重視工作生活平衡、優化薪酬福利、建立師徒制度及組織再造等，協助企業成功培育與領導Z世代主管，實現永續成長。
本文透過與AI的對話，深入探討了千禧世代與Z世代成長背景下的普遍迷思與盲點，並歸納出在快速變遷的現代社會中，跨越世代、不受時代影響的七項底層邏輯原則，以及現代年輕人最常忽略的五件事。文章旨在提供讀者更清晰的自我認知與人生方向。
上週六，我在一個女性社群的交流活動裡分享了「多工時代的職涯新樣貌」。
這個主題我過去陸續看過許多文章，但因為要準備這場 workshop，我第一次把資料、數據、故事全部整合起來。整理完之後，腦中莫名浮上一句話：
原來，我們真的走到了一個「不靠一份工作定義人生」的時代。
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「當台灣勞動力消失 900 萬人，將如何重寫台灣人的財富命運？」
內政部發布最新人口統計，10月出生僅9,458人．死亡人數近1.6萬人，全國已連續58個月「生不如死」
我們也已經正式進入超高齡社會，
面對 AI 時代與升學壓力，高中生對未來充滿焦慮。本文探討一場在蘭陽女中舉辦的生涯講座，如何透過打破「科系決定論」、看見「隱形競爭力」，以及成為職場「惡魔蛋」等三個破口，引導學生擁抱「計畫性偶發」，發掘自身獨特性，並為自己不斷加值，從而轉化對未來的恐懼為探索的興奮感。
三個視角（台灣／日本／全球） 的：
🟥 第一視角：台灣篇
🌕《白居易版》——台灣視角
中國治臺，多用心術。
或以假消息亂民心，
或以網路挑人怒，
或以經濟作威脅，
或以戰機示張揚。
其意不在戰，
在使臺人自亂。
使其疑美、疑日、疑政府，
終至疑己。
然臺人歷百年風浪，
見多、習多、心
現代社會的極化現象日益嚴重，無論是左右派系、世代差異、勞資對立，還是貧富差距，各種立場之間的隔閡似乎越來越深。在我理想的狀態下，這些對立面之間應該存在著連結兩端的橋樑。
我常想，如果有一個溝通師的角色，能夠調解雙方在理解與思想上的差異，會不會好一點？
我知道這聽起來很理想主義，因為要將雙方立場完
近年來，「內推前任」在Z世代群體中引發熱議，甚至真的有成功案例。我們一起來解析，這股潮流為何興起，又隱藏了哪些值得反思的點。
什麼是「內推前任」？
An AI social app that seats tables of six for a weekly brunch meetup, offering a modern offline dating alternative and a simpler way to meet people
