pua
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有朋友去看了電影《大濛》頻頻拭淚，他說電影的主軸是白色恐怖，其中的權力結構和心理運作，也在現代職場常見。很有趣的連結，請他多說一些，他認為「制度下的人」，尤其是執行命令者或想依附權勢者害怕被牽連、想保住位置、想獲得賞賜，就算知道事情不合理，卻仍選擇照辦。
他說如同「只負責傳達上意」的主管，
離職預告期本該是文明制度，卻常成了責任綁架與情緒勒索。提早說反而更難走，何時開口、怎麼交接、如何自保，都是一場策略與職場智慧的考驗
一次合作經驗的省思
我原本深信，「教練」這個角色承載著特定的價值觀——公平對待每一個人、同理回應對話者、以及尊重彼此的基本態度。這次的經歷，卻讓我對這些價值是否真的能在所有教練身上落實，產生了動搖。
發生了什麼事
這是一個與推廣教練為理念的公益教練平台（不在台灣）
教練的工作是在協助客戶轉換視角
今日想分享教練這個角色到底在幹嘛！如果你對教練很陌生一點都不奇怪，雖然教練引進台灣已經十幾年了，但如果你沒有經歷過這個過程，其實真的很難想像！
先簡單說一下，教練的核心工作是透過提問、傾聽與回饋，幫助個案從不同視角審視自己的困境，進而看見自己內在信念，
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這顆回看的鏡頭足以與<四百擊>的最後一幕媲美，只是楚浮（Truffaut）將主角Antoine的凝視放在了影片最後，角色內心的何去何從無法就此完結，懸成了人類對於成長的無盡困惑；但侯孝賢卻將Vicky沒有特定意圖的眼神放在了電影最前頭，同樣關於成長，他並不在意人們是走向叛逃或倏乎夢醒，而是在世紀
邂逅跟搭訕的差別在哪？搭訕會讓人覺得目的性很強很刻意，雖然可以滿足對方的虛榮心但會限縮關係的發展方向，也不夠自然。但我們會怎麼去理解邂逅？就是一段自然又美麗的相遇。在兩性教學的業界裡面有多人會教搭訕，他們認為自己有拿到電話或是女生願意跟他們出去就等於自己成功了。
但身為一個女性的經驗，我年輕的時候曾
