公司經營

甲為A公司的大股東與公司董事，而於今年的某月某日，收到了股東臨時會的開會通知單，通知單上召集事由僅記載：「1.修改章程、2.改選董監事、3.辦理公司資本額增減」事宜，沒有說明主要內容，甲以為只是屬於例行性議案於是未參與該次臨時會。 不料，臨時會後才發現該次臨時會決議，導致甲喪失董事身分。

「你們公司很好啊！你為什麼要離職？」自從離開那家公司後，逢年過節遇到親友，總會不免被問到這個問題。即便我已離開那家公司已經很多年，這樣的情境仍然總是伴隨著我。因此，我決定就寫在這裡，或許以後就可以直接給親友一個連結，請自己看吧。

第二曲線是什麼？這是由英國管理學大師查爾斯‧韓第（Charles Handy）提出，他認為當組織在第一項優勢還在高峰時，就要找出另一條出路，讓組織在下墜之前，能夠有找到第二個成長的動能。

為對方提供超越期待的東西，讓更多的人開心、感動、才能收穫驚喜。 簡單來說就是，如果把客戶對服務的期望值設定為100分，那麼企業就應該做到120分的水平。這個20%是概數，其含義就是比期望的多出一點。 1、做生意，思利他 那么怎么做到呢？ 2、重視和對方見面的前七秒，你的禮儀價值百萬

嘗試新的做法雖然可能遭受失敗的結果，但只要能突破目前困境，壞的都會被好的結果所掩蓋掉了。因為嘗試去摸索，所以也就連帶的要去解決遇到的各種問題，最後可以獨立的解決所有遇到的問題，不管是團隊或個人也好，這都是有競爭力的表現。

接續上一篇文章，因此，去思考價格以外的事，會是一種處理問題的方式。例如去拍賣平台買東西，賣的價錢差不多，那是不是會選擇服務比較好的店家？或許是商品說明比較詳細，又或者是評價比較好。甚至是可以馬上就上線回答買家的問題，這都會影響到買家的購買意願。

面臨2022年的通貨膨脹與升息挑戰，公司必須要發展更多的獲利模式以穩定甚至增加公司的營收。其中，轉投資是一個常見的做法。例如買進相關上游或下游的廠商，讓自己的製造成本能夠因此下降。也可以選擇投資熱門或成長型股票，藉由這些個股的獲利，來讓營收也隨之增加。

       在2021年5月中疫情升溫後，原本沒什麼機會上場的快篩站，需求量因而大增，這是為了對應熱區的居民或曾去過的人民來作大量的篩檢，以防止疫情擴大。也因此，原本反對大量快篩的人，因應時勢變更，就要轉變看法才行。這其實沒甚麼好爭辯的，原本要不要大量快篩，本來

    在投資過程中，要先想辦法保有本金，不虧本之後才能繼續在投資的世界中繼續冒險。就有如薩爾達傳說--曠野之息的林克愛心耗盡或是精力耗盡又掉到水裡時，就無法繼續冒險了。當然林克身為一個出色的劍士，但用劍的機會卻很少，用弓箭的機會可能還多一些，因為武器有限，前期當然都是一直

     在公司營運的過程中，必定要準備好幾個戰場供員工挑戰，看看誰才是業績高手，豐厚的獎金和報酬等著來被爭取。一般員工可以選擇不接受挑戰，但高階主管就不一樣了。比起一般員工，只要完成手邊工作就行了，高階主管要想的不只是維持獲利，還要想辦法增加獲利。