領導力
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在競爭激烈的職場中，提升說服力是關鍵。三大技巧包括：開門見山、從解決問題的視角提出建議，以及使用權威性表達，這些都能幫助提升專業形象和影響力，為職業生涯帶來更多機會。
個案緣起
麥克，一位在HR領域打拼了十餘年的資深人資經理，二個多月前剛剛承接了一個重大挑戰——從一家外商公司被獵頭挖角到一家有900多名員工的中型傳產企業擔任人資部門的主管職務。這家公司，曾經是行業中的佼佼者，但隨著市場的變化和內部管理結構的老化，特別是中基層管理層的斷層，企業的競爭力逐漸下滑。
阿波羅全球管理公司在Rowan的領導下，從1990年創立至今，已發展成為管理超過7000億美元資產的金融巨頭。公司採用雙引擎商業模式，包括退休服務和資產管理業務，特別專注於投資級信貸市場。Rowan強調價值投資理念，追求絕對回報，並預測私募市場將逐漸取代公開市場。在管理方面，他採用服務型領導風
Seth Godin的《This Is Strategy》闡述了一個全新的策略思維框架。書中強調策略不只是行動計劃，更是對系統的深入理解。作者提出五大核心概念：看見系統、同理他人、擁抱時間、構建策略和系統思維，幫助讀者在複雜的現代社會中制定有效策略。透過豐富的案例，從Gmail到烏克蘭戰爭，說明了系
這張表格展示了 CEO 在決策過程中常用的「原則」，分為幾大「核心原則」（Grand Principles），每個核心原則下包含具體的「中階原則」（Mid-range Principles），協助他們在管理與領導上做出明智的判斷。以下是詳細的說明：
▋理性（Rationality）
CE
人工智慧正在快速改變銀行業，從提升運營效率到推動決策的數據化，AI自動化了許多重複性任務，並能加強風險管理。隨著技術革新，銀行業必須適應新的競爭環境，許多傳統銀行與金融科技公司合作，增強其創新能力。
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
「每個商業領導人都需要做的四方面決策："人 People", "策略 Strategy", "執行 Execution", "現金 Cash"。」
「Start Up --> Scale Up --> Sc@%w up --> ...」
「商業的生態循環，都有成長的S曲線。而“擴展 Sc
在工作環境中，我們時常會面臨對同事的評價，包括「聰明」和「幸運」，然而這些評價常常忽視了個人的努力與付出。這篇文章探討了對「聰明」的定義，以及「幸運」背後不為人知的奮鬥，並反思如何在團隊中更好地重視每位成員的貢獻，避免將他們的成就簡化為單一的標籤。
最近由於團隊擴張很快，我也體驗到了團隊人數加倍造成的溝通挑戰。
隨著自己指導的小朋友們，各自都又有了自己指導的小朋友們，我開始體會到「管理者 Manager」與「領導者 Director」角色的深刻不同。
其中的核心差異，在於「策略 Strategy」的制定或者執行。
回想以前
