年輕人為什麼不想當主管？背後真實的原因是什麼?
近年的研究與報導揭示了驚人的現象：越來越多年輕人對晉升管理職位興趣缺缺，企業也擔心未來找不到主管人選。調查數據顯示，許多Z世代與千禧世代的工作者認為，當主管意味著更高的壓力、更長的工時，甚至更難以兼顧生活與工作。
這些現象讓年輕人質疑：當主管真的是實現職涯的途徑嗎？然而，我與幾位年輕夥伴聊他們的想法，他們在工作職場中目睹了許多不健康的管理方式，例如壓榨式的工作模式、無休止的績效追逐與缺乏人性的領導，這讓他們對於主管的角色卻步，因為這不是他們想做的管理方法。
說白了，他們不是不想負責，而是不想承擔不合理作為。
年輕人拒絕主管職，不是因為逃避，而是因為他們更重視價值。
年輕夥伴不乏有理想，並且渴望發揮自己的影響力，也期待在公司有升遷的機會。他們不畏挑戰，也願意努力，但他們更在乎的是理解「怎麼做」以及「為了什麼而做」。
因此，當他們拒絕當主管時，往往是因為他們不想成為過去有毒管理文化的延續者。他們期待能以創新的方式引領團隊，而不是複製壓榨式的領導。他們的態度表明：不是對權力與責任說不，而是對那些不健康的管理方式說不。
這其實是一種反思：我們是否該重新定義主管的角色，改變企業內的管理文化？
什麼是有毒的管理文化？讓年輕人不想升遷的舊管理思維
舊有管理方式，是年輕人不願認同的根本原因：
- 只看數字，不看人：績效至上，完全忽視員工的心理需求與職涯發展。
- 權威主義領導：只強調服從，不給予團隊成長的空間。
- 高壓文化：用逼迫來推動結果，卻讓團隊士氣低落。
- 缺乏透明溝通：決策不公開，讓員工感到疏離與不信任。
- 忽略多元與包容：看重傳統階級制度，忽視個體差異的價值。
年輕人期待什麼樣的管理文化？
與其延續過去的管理方式，年輕世代更希望在以下幾個方面看到改變：
- 以人為本：把員工當成合作夥伴，重視他們的需求與成長。
- 開放與透明：讓資訊流動，讓每個人都能清楚了解目標與策略。
- 激發內在動力：透過激勵與支持，讓員工願意主動承擔責任。
- 心理安全感：營造能說真話、不怕犯錯的環境，鼓勵創新。
- 多元共融：擁抱不同的聲音與背景，讓團隊更有彈性與創造力。
如何打造讓人嚮往的主管職位？
為了改變現狀，企業應該重新設計對主管的期待與培養方式，營造新的管理文化：
- 重新定義領導力：主管的價值不在於控制，而在於啟發和支持。
- 提供實用的領導培訓：教導如何有效溝通、激勵團隊，以及處理困難情境。
- 鼓勵自我反思：幫助主管了解自己的盲點，持續進步。
- 建立導師機制：讓年輕主管有機會向有正面影響力的前輩學習。
- 營造支持性文化：提供資源，讓主管知道他們並不孤單，能與團隊共同成長。
年輕人拒絕當主管，並不意味著他們缺乏責任感，而是他們對管理角色抱持與過去不同的期望。他們希望透過新的方式帶領團隊，創造一個更加尊重人性、重視價值的工作環境。
如果企業能夠突破舊有的框架，重新思考管理文化，就能讓更多人願意站出來，成為帶領未來的好領導者。
