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由新到舊
在 X 上看到一個討論串，談論賈伯斯對人才的各種看法，內容中引用了許多過往賈伯斯受訪的影片，看完後更能認同找到真實人才的重要性。
讓 A 級人才愛上彼此合作的感覺
賈伯斯說：「我的成功得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是 B 級、C 級人才，而是真正的 A 級人才。而且我發現只要召集到
今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
前兩天活動現場有位年輕夥伴問我：「怎麼樣才能避免身上有許多雜事？」
我反問他：「為什麼老闆喜歡把雜事丟你身上？」
其實類似的問題我過去回答過許多次，我這次給他的回覆是：「拒絕雜事最有效的方法，是讓自己手上永遠有超級重要的任務。去承擔重要任務，你才有機會免於處理很多雜事。」
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。
艾瑞克 轉職中
2024/12/17
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幾年前在台北一場研討會分享了產品經理的無礙溝通法則，過去這些年來，我總在各種場合中被詢問，如何有效的溝通？如何向上管理？如何說服合作部門？如何跟部屬好好談？而在案子裡，又有人說「專案管理的 90% 都在做溝通」、「案子失敗，有九成跟溝通有關係」…
由此可見，溝通這件事，確實讓大家傷透腦筋了。
