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大部份上過班的人,或多或少應該都聽過或是知道,只要被人事或是主管叫到小房間,接下來會發生的事。但 ..面對這種事,員工真的只能默默的承受嗎?不想自己、家人、親友被霸凌而束手無策,甚至事後的悔恨遺憾。那你就得先知道,要如何處理這些問題的方式...
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許多人好不容易跨越了心中的障礙,願意接受挑戰爭取高薪,但緊接著又會出現一個問題,那就是...這業務工作要怎麼選?...
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「送禮」是件我們避免不了的事。 然而,要是你不知道,選擇好禮物最關鍵的「三個心裡因素」。那這買禮物花的錢被人拿去打水漂,或是心意被糟蹋的機會,就相當的高。 要是這時候,你又無法判讀送禮後的「六種表面現象」。請問,你要怎麼確定你送的「禮」有送進對方的心坎裡,沒白送?
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馬屁馬屁人人愛,不會拍的死的快。 但...到底要怎麼樣,才能 "不拍馬屁就把馬屁拍好呢"? 我們上次說了馬屁經的心法,這一次要來說說做法...
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馬屁馬屁人人愛,不會拍的死的快。 但...我就是不想做這麼噁心的事,也不想死,那有解法嗎?
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不二價,是當初日本經營之神松下幸之助的想法。 為什麼這個觀念在日本之外沒有大行其道? 還有,我們要如何將這觀念帶到管理之中...
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又接近了一年一度打考績的時間... 你是不是戰戰兢兢不敢休假,就怕一個差錯而影響考績? 但你不知道,只要出現 “四不一沒有” 的狀況,其實主管會比你還害怕打考績!
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目標決定手段。 很多看似公平的分配,但由於缺乏目標的導向性。 結果,反而變成另外一種不公平。
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許多人... 寧願專注在檢討錯誤,而忽略了抓住成功的機會。 寧願不斷的設法改善自己短處,也沒想說要增加自己的長處。
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一直沒有被邀請面試? 可能並不是你的學、經、歷不好。而是,你不懂得「人資部門人員」以及「需求單位主管」為什麼想要面試你。還有...我們要從哪幾點來成功的行銷自己,增加被面試的機會。 透過位置、包裝、品牌、內容、價格及履歷的撰寫方式這六點,帶你提升你被面試邀請的機會...
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