台大外文如何跳軟體專案經理(受歡迎篇)
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
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"愚蠢而不自知"
"我覺得"
"總會有人用"
"像我這種人"
或繼續他媽的“我覺得"----->PM會說的。
正常的情況下，Product Manager (產品經理)通常是來自各門派等三教九流之輩。他們(我曾經是)的知識、技能、工具缺少統一標准性。這種情況下，RD 瞧不起PM是再正常不過的一件事。在RD 的眼中，男生PM 是長這樣：
學習成績低下、
學習能力沒有、
學習習慣有很大的問題、
但是，嘴炮功夫一流。
學習能力沒有、
學習習慣有很大的問題、
但是，嘴炮功夫一流。
使用產品的宅經驗比不上;
了解競爭對手產品的觀察比不上;
但是，假傳聖旨狐假虎威第一名。
了解競爭對手產品的觀察比不上;
但是，假傳聖旨狐假虎威第一名。
我也曾用“我覺得……”這種句型跟 RD 溝通，遇到挑戰拿不出數據…
針對競爭產品設計進一步討論時，我只會“總會有人……”“像我這樣……”，甚至繼續“我覺得……”。說實話，RD 對產品的關注程度，並不比 PM 少。
RD 對產品的期望，也不比 PM 低。
針對競爭產品設計進一步討論時，我只會“總會有人……”“像我這樣……”，甚至繼續“我覺得……”。說實話，RD 對產品的關注程度，並不比 PM 少。
RD 對產品的期望，也不比 PM 低。
這個時候，如果我拿來的一份說不清好壞甚至腦殘的設計，被RD辱罵是一種自然物理現象。
------>解葯在此#
PM Lesson 1. 從理解RD的世界開始
學習不要把開發項目進度填太滿；
或者適當調整功能需求，把 RD 自發提出的需求加進來。
學習不要把開發項目進度填太滿；
或者適當調整功能需求，把 RD 自發提出的需求加進來。
PM Lesson 2. 不打擾
有些控制欲強的變態PM超愛追“進度”—進度不是用說的，進度是用寫的就。
軟體開發不是線性發展的，你這白痴。
它不是每小時 12.5%，一天 8 小時 100%；
也不是寫了 200 行，再寫 200 行就完成了。
有些控制欲強的變態PM超愛追“進度”—進度不是用說的，進度是用寫的就。
軟體開發不是線性發展的，你這白痴。
它不是每小時 12.5%，一天 8 小時 100%；
也不是寫了 200 行，再寫 200 行就完成了。
有些 PM 不知道從哪兒喝的過期雞湯，竟然認為只要夠堅持夠忍耐，堅持詢問耐心詢問，就能和 RD 在對追進度達成共識—這只會讓 RD 確認你是個無可救藥的蠢材。
PM Lesson 3. 不要打嘴炮
你一定要務實，想法要貼近實際考量，提出的規格要有具體執行細節，有標准。
滿嘴亂蓋的就是那些動不動戰略布局，動不動就落三小管理學名詞（“破壞式創新吃屎啦幹”），動不動就引名言(小心你在看的心靈文章有這種的就刪了吧)。
你一定要務實，想法要貼近實際考量，提出的規格要有具體執行細節，有標准。
滿嘴亂蓋的就是那些動不動戰略布局，動不動就落三小管理學名詞（“破壞式創新吃屎啦幹”），動不動就引名言(小心你在看的心靈文章有這種的就刪了吧)。
公司賺錢的目的只有一個:|
簡單統一，產品做好，運營做好，用戶體驗提升，抓住回頭客，增加活躍用戶，最終流量變現，大家分錢後再開104找新的工作。
簡單統一，產品做好，運營做好，用戶體驗提升，抓住回頭客，增加活躍用戶，最終流量變現，大家分錢後再開104找新的工作。
這需要一個又一個具體的需求，一點又一點持續的改進，合理規劃的統計點，用數據支撐的每步選擇。而且前面說過，RD 可能嘴笨，其實很聰明，並且有點優越感，PM 拿不出真材實料只靠嘴炮很快就被歸到吃屎區廢人。
你有求職履歷問題，找曾氏;
我們團隊專門打造明星職員。
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曾氏英文被它們看上談合作，雖沒談成，但我們會再持續加油💪🏻
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
PMM 產品行銷經理在軟體產業中扮演著愈來愈重要的角色。這篇文章藉著 McKiney 對 PMM 職能的研究，分享 PMM 職責、與一般行銷的不同之處、需要與產品開發團隊協作等等內容。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
現職光電產業產品管理，1年工作經驗，考慮跳槽。國貿系畢業，薪水低且想從事科技業，是否跨產業對PM職涯有影響？求職建議。
這陣子，我陸續聽到有人在閒聊時，想要開啟新的話題，是這樣說的：
「他怎麼這麼沒能力，工作了十年才做到組長而已。」
「你家人怎麼這麼笨，要買也不會去買那種比較便宜的水果。」
「我看他也沒多聰明，明明怎麼做就好了，竟然不知道。」
這些句子的起手式，都是從貶低他人開始。
這讓我回想起，曾經在某堂
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時，是否應該聽取他的建議或調整界面呢？本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時，應該怎麼處理，以及專業人士如何被知識所限制。同時，也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景，以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
擔任ODM PJM的提問者希望未來五年能擔任PM職務，但目前遇到組織變動及NPI專案的挑戰。建議要挑戰更大的專案，尤其是跨國專案，以增加實戰經驗並提升能力。此外，延伸閱讀中包含科技業專案經理的關鍵工作內容和必備特質，提供更多相關資訊。
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
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