要老闆愛死你，艾兒莎有四個獨門絕技要告訴你們：
一、自己變成機器。
這是什麼意思？機器是什麼？沒有情緒的。
是的，你要沒有情緒，或者盡可能的不情緒化。舉例，如果交給你什麼任務，你就去做，過程中不管做得好或壞，但在一定會做出來的前提下，不要外露情緒；除非是正面或積極、樂觀的情緒。否則就像一台常常出錯、嘎嘎作響的機器、滿是抱怨的工具，就算能達成老闆目標，但每天讓他心煩，他只會想替換掉。
發洩情緒和把事情做好，這兩件事情的孰輕孰重，是非常容易就能看得出來的，但做起來卻不是這麼容易。試著先把自己的情緒撇開，設定一個個步驟來達成目標，逼迫自己按表操課去做，不被情緒左右。
當然，在初入職場時，很多事情不會這麼如意，也不會如此簡單達成目標。這時候，你要盡量先擬定所有情況、想清楚、問有經驗的前輩也可以，準備好之後再告訴老闆。最好定一個死線，你何時交結果，有可能有哪些狀況，貼心讓他知道至少A方案失敗，還有B方案等著上路。做到比機器人更晉級，就是智能機器人。
或許你會說，你的能力非常強，不想做機器人，想做超人；你自信一定能做好，而且比原來的標準要好很多。是不是更好呢？
答案是：你還是得先做機器人。因為對老闆而言，穩定比驚喜更重要。
原因很簡單，「超人是不好管理的」。如果人人都想來個驚喜，那麼有的人是超人，有的人是雷神，有的人美國隊長，每個人的超能力還是不太一樣，那出來的結果就不可控，你要老闆被你煩死嗎？
而且很多能力強的人，太自信，反而容易出一些細節上的紕漏。這紕漏一多，就很可能是大問題。特別是年輕人，都會有這樣的事。很多年輕人覺得自己很厲害、很有才華，為什麼老闆不愛你？就是這個原因。
所以你必須先求你的工作結果穩定，在穩定的前提上，你再把進一步要求質量都達到高水準，那老闆就會愛死你了。
等他真的不能沒有你時，你再進一步有策略性地出點風頭、提出自我理念與想法，成功機率就會倍增，而且走錯路時，老闆會因為信任，因此容易再提供機會。
記住，如果公司有什麼大的機會，老闆只會給可靠的人來做，因為結果是可控的，至少出錯還有挽回的餘地。只有結果可控的，老闆才能依著這個結果，鋪好未來的路。
二、善用非公司場景和老闆接觸
什麼叫「非公司場景」？回答此問題前，我們先看看，工作中有哪些場景要和老闆接觸？
其實一共就三種：公司、半上班 、放鬆時間這幾種場域。
和老闆接觸最多的時間、空間就是在公司場域當中，也就是你的上班時間。
半上班，好比午餐時間，或和老闆閒聊、抽煙的時間，這概念就是上班時間，有段時間心情上可以比較放鬆，不必討論公事，因此也能讓老闆有機會多多了解你。
另外一種就是員工旅遊、慶生會、一起打籃球等員工交流的休閒時刻。
在上班當中，人和老闆接觸的機會不多，很難得遇到，可能面面相覷一句話都不多，這種反應是大錯特錯。
因為，如果能善用這種半上班時間，提高和老闆接觸的頻率與機會，你就能變成老闆心裡的大紅人。
舉例來說，如果你想給公司提一個建議，但自己的階層又不是這麼高；如果直接提出，不只過於正式，你自己也會倍感壓力，老闆也不太容易接受，反而只會對你的建議只會從嚴審核。
但如果換個場景思考，假設今天是和老闆邊抽煙、邊喝咖啡邊「聊天」、「不小心」想到了一個建議，「順勢」提出來，老闆真正接納、考慮的意願也會跟著提高，同時由於這不是在非正式場合答應，如果他對這項建議有什麼其他顧慮或者想法，也比較容易對你說出口，進一步可能跟你討論。
這不就等於知道了老闆的心事了？而且，也等於學到了一些老闆的思路？就算老闆不採用你的建議，反正是非正式場合，你再修改一下建議，還可以在合適的時機，再提一次新版的建議，老闆可能會讚賞你的「效率」與「機靈」。你說，這方法是不是太聰明？
而且老闆位階高，很難跟基層員工相處，也很需要有人做他的內線，來了解公司內其他人對他的想法。要當上內線，當然就是從這種半公司場域中，找到像你這樣願意和他交心的人。
三、利用放鬆時間深入老闆的生活
很多人下了班就想徹底放鬆，不想談公事，寧願去學別的技能，或者是耍廢，但你有沒有想過，如果下班花時間跟在老闆身邊學習，你是不是學到更多？甚至獲得更多的資源？
老闆談合作，都是在所謂的「下班時間」，和其他企業的大老闆應酬，以常理來判斷，其實也會很累。他會需要有人陪，這是人都會有正常心理，而且多一些人一起，談合作的機會也比較大。能陪他的人，自然會成他的心腹。問題在於那可是寶貴的下班時間啊！
想犧牲自己下班時間的人通常不多，那你就可以毛遂自薦了。這就是我說的「善用你的放鬆時間」。不要等老闆點名，點名就沒意思了，你要主動。而且這還有一個好處，第一是透過老闆的名聲，藉機認識其他企業的老闆或高層，第二是雙方在談老闆合作時，就能趁機更了解公司整體營運狀況和老闆的想法。甚至你還可以幫忙講話，向對方談談你對項目的看法。只是要注意，不要搶了老闆的風頭。
當然啦，在和老闆一起出席應酬的同時，你也能自然提出你的建議，順勢又變成老闆的心腹了！
除了和老闆一起應酬之外，所謂的「放鬆時間」還有別的場合。比如老闆生日，或者什麼重要節日，你也可以請老闆（和一些主管）到家裡吃飯，露一手自己的小特長啦，唱歌，做菜，帶個寵物給大家玩，也是非常能拉近距離，進而讓大家對你交心的好方法。
接下來，你就可以向這些「好朋友」討教各種職場經驗啦，總之不要刻意就好。
四、變成老闆本人
這講起來有點深奧，但其實很簡單，但關鍵在於盡各種可能模仿他。
比方說，他穿什麼你就穿什麼，他會去哪間餐廳，你就跟著去，他看什麼書你就跟著看什麼，還有他在哪裡，你就在哪裡。就是要你們「價值觀」盡量一致。
為什麼要這樣？因為心理學上，看到和自已類似的人，會產生親切感。會覺得「我們是同一國的」。甚至他會有一種錯覺，如果他不在的話，還有你在啊？這不就是你要的「接班人」嗎？
這是艾兒莎最愛用的一招，但那些模仿是要讓對方「不經意」發現的，並且能夠認定是「可愛的」、「沒有侵略性」，最終才會獲得正面效益。像是每次我模仿的主管與上司，心中都會有「這孩子是因為覺得我厲害」、「想成為我而學我的」所以不會覺得我煩或者是馬屁精。
因為老闆也需要有很多人像他一樣，不論在思維上、價值觀的思考深度上，都會在心裡默默產生認同的穩定感，而且有一種「我們團隊向心力足」的感覺。
最後我要強調的是，以上都不是要你向老闆拍馬屁，而是向老闆學習。再機車、無腦的老闆，也是你的老闆，他肯定有他的方式、他的資源、他的某項過人之能，才會到達這位子，你就算要離開，也要學夠了再離開，不是嗎？
向老闆拍馬屁並沒有好處，老闆也不是笨，或許你懂得拍你跟老闆這段關係的馬屁，才是實在的體現我講的思維最佳方法，至少老闆不會直覺感受「你有所圖」。
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