把小吃教學打造成少林寺品牌,真的幫學生賺錢|瘋潮行銷#3

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
即時性口碑vs持續性口碑

即時性口碑vs持續性口碑

絕大多數的行銷都著重在吸晴與立即行動,但打造品牌完全不是這麼回事,您要創造的,是一個又一個持續有效果的想法、感受與體驗,並且了解整個行銷過程中,誰才是主角---推書的一千種方法

主角是誰?

辻信太郎、清水侑子、Hello Kitty、三麗鷗,這四個名字你認識幾個?其中名氣最小的,是Hello Kitty創造者。許多創業者的特點,就是捨我其誰,有名在事業上或許能幫上許多忙,但,當您的主要工作是幕後推手時,問題可就大了!

在餐飲界,也許是師徒制的關係,人名變的「似乎」很重要,許多餐飲相關行業,都會用人名做為品牌,先仔細想想,別說餐飲業,這世上所有以人名為品牌,在創辦者離開後,能流傳超過一代的有多少?算算看。

如果您想在餐飲業創業,而您的老師是全台最有名的師傅,開業後,是否會把您的師傅當作行銷主打?請花一分鐘仔細想想...

就算你的師傅很有名,您的技術也不見得會比的上師傅,更糟糕的是,當你的師傅技術是公認的好時,您就永遠不可能「真的」勝過這個品牌,此時,行銷若主打這個品牌,您將永遠成為次等貨!

如果要吃老師這行飯,你必須變的很低調,因為主角是被你教的那個人,而不是你,若要打品牌,請以平台為發展導向,而不是把重心放在自己身上。

打造屬於大家的品牌

事實上,當您開始想著,如何能讓您的徒子徒孫們賺錢時,成為品牌就只剩時間問題;至於想要更快成就品牌,就必須想辦法量化您的服務。當您的徒子們出去開業時,是否有什麼東西放在他們的店門口,生意就會變好?甚至好到讓他們願意放在招牌上。

說到招牌,就想到診所與藥局,很多招牌上都會放上健保標誌,當健保還沒全民化時,有些診所與藥局甚至會主打支援健保;現在反而是有些診所,會主打不支援健保。沒錯,成為平台很重要,因為平台才能用最簡單、快速的方式幫他們賺錢;開業時,才開始協助指導如何增加新客戶與留下老顧客,也許執行到一半,現金流量已經用完了!最快的方式,就是直接放上可識別的品牌,一個讓大眾看了會主動上門嘗試的品牌,而這個品牌定位只有兩個字:信任。相信這樣的品牌,遠比提供開店技術支援有用的多。

補習班賣什麼?

我曾經去過台北有名的補習街了解電腦課程,在那兒,電腦軟體區分等級,你必須先學等級一的軟體,才能學等級二的技術,於是我問,我已經會等級九的技術,請問能直接學等級十的軟體嗎?答案當然是可以的,但你必須付等級一到等級十的費用!!!

另一種情況也很特別,就像吃泡麵一樣,這裡學一樣,那裡學一樣,拿了證書,就是「會了」。我知道學電腦其實不難,現在國小三年級就開始教電腦了,但,會使用一套電腦軟體,跟有人願意花錢請您使用這套軟體創作,完全是兩回事。

開補習班,風聲很重要,這兒的風聲指的不是名聲好不好,有些老師名聲很高,教不出一個好學生也沒用,重點是,您想提供什麼樣的服務,而這些服務是不是真的能培養出好學生?沒有彈性的規則,是不是會教出不懂變通的學生?速食式教學,是不是會教出,以為有證書就等於畢業的學生?當然,只看表面,沒有任何意義,關鍵是,有沒有那位有能力的學生,能很自豪的告訴所有人,我的老師是你。

青出於藍小吃標章

「會」的定義因人而異,但就餐飲業而言,相同餐點能讓人不斷上門消費,就算是「會」,相信這點應該沒什麼異議。要拿到畢業證書很容易,但,要拿到青出於藍小吃標章可沒這麼簡單。

這個標章要怎麼拿?我們會派一個人出來與您認為可以賣的餐點做出比較,不須提供製作方法,只要告知成品是什麼即可,然後,選擇一天公開免費試吃,隨機選出五十名顧客,也許是不認識的,也許是試吃大隊,也許是部落客;當天試吃分為小份、中份與一人份,依序吃,但可以只吃小份就好,結束後,顧客勾選還可以、好吃、想請朋友吃。對了,忘了說,這些隨機選出的顧客,可以是您指定的目標客群。

會後,我們告知五十位顧客,往後的一星期內,您可以訂購同樣的餐點,以五折購買,餐點有限量,但實際限量多少不確定,所以您可以當下先訂,不用付訂金,第五天後才須付費確定。

兩星期後,我們會再次尋問這五十位顧客,是否購買七折餐點,當餐點正式上線後,我們會告知購買者詳細訊息。

如果會中,試吃您餐點的中份與大份占比較大,或是一星期內,實際付費訂購您餐點占比較大,您就能獲得此項餐點「青出於藍小吃標章」,您獲得的標章上附有解說與試煉過程QR Code。

此標章有官方說明,並包含所有曾經通過試煉的所有學生,試煉解說及其過程。這些內容不是為了比誰較好,只要能讓客戶買單,就是好廚師;我們想表達的是,能獲得「青出於藍小吃標章」,肯定是經過客戶的認同。

有些學生會通過兩個以上的試煉,獲得的標章自然不同。在試煉中所產生的數據包含了即時性口碑及持續性口碑數據。

*****

書中主題:即時性口碑vs持續性口碑

書名:瘋潮行銷-華頓商學院最熱門的一堂行銷課!6大關鍵感染力,瞬間引爆大流行
作者:約拿.博格(Jonah Berger)
譯者:陳玉娥
出版者:時報文化出版企業股份有限公司
二版七刷:2017年12月20日
ISBN:978-957-13-6451-3

*****

上一篇:成為傳單界的領導品牌,達到80%傳單客轉換率下一篇:這個關鍵時間點,孩子會主動拿起書來閱讀,一輩子只有一次

推書的一千種方法-歡迎推書與導流
https://www.facebook.com/groups/2042499295795509/

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
創翼的沙龍
22會員
103內容數
公司營運戰略規劃、個人事業戰略規劃、書市場的完美解決方案、戰略行銷、檯面下的政治、商業策略、事業策略、人生策略、支援、策略提供、方案提供
創翼的沙龍的其他內容
2022/06/04
最近防疫保單事件,讓許多人發現,原來保險公司的本質就是賭場莊家,當結果遠超過莊家想像時,莊家就會動手破壞自己訂下的規則。這讓筆者想到了兩件事,遊戲驛站(GameStop)軋空事件,以及,政黨組織與公司組織,本質上完全相同---台面下的政治
Thumbnail
2022/06/04
最近防疫保單事件,讓許多人發現,原來保險公司的本質就是賭場莊家,當結果遠超過莊家想像時,莊家就會動手破壞自己訂下的規則。這讓筆者想到了兩件事,遊戲驛站(GameStop)軋空事件,以及,政黨組織與公司組織,本質上完全相同---台面下的政治
Thumbnail
2022/05/27
我們經常能看到大品牌的戰略行銷架構,卻不知道該如何準確的應用在自己公司,最重要的是,簡單、快速且便宜的方式---戰略行銷
Thumbnail
2022/05/27
我們經常能看到大品牌的戰略行銷架構,卻不知道該如何準確的應用在自己公司,最重要的是,簡單、快速且便宜的方式---戰略行銷
Thumbnail
2022/05/16
要解決書市場問題,第一關要面對的大魔王就是博客來,然而,這第一關卻是整個書市場中,最容易解決的問題,後面要面對的所有難題,都比博客來這個魔王,要大上許多倍---書市場的完美解決方案
Thumbnail
2022/05/16
要解決書市場問題,第一關要面對的大魔王就是博客來,然而,這第一關卻是整個書市場中,最容易解決的問題,後面要面對的所有難題,都比博客來這個魔王,要大上許多倍---書市場的完美解決方案
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
提供一條簡單公式、一套盤點思路,幫助你快速算出去日本自助旅遊需要準備多少日幣現金!
Thumbnail
提供一條簡單公式、一套盤點思路,幫助你快速算出去日本自助旅遊需要準備多少日幣現金!
Thumbnail
豆比以為我們是去採訪,原來我們是去聽一場成功者的勵志演講(?) 此次的採訪的過程完全不出豆比所料—陽光超人創意料理廚房老闆許俊宏幾乎句句金句、眼神銳利、毫不怯場、毫無贅詞、效率十足。
Thumbnail
豆比以為我們是去採訪,原來我們是去聽一場成功者的勵志演講(?) 此次的採訪的過程完全不出豆比所料—陽光超人創意料理廚房老闆許俊宏幾乎句句金句、眼神銳利、毫不怯場、毫無贅詞、效率十足。
Thumbnail
如何讓自己被看見,我覺得是目前的學生必須要學習的一件事。以前升學不用準備一堆資料,現在這些學習過程都需要記錄下來,成為學習歷程檔案。也許有人會覺得很煩瑣,但是我現在仔細想想,這也不是一件壞事,你想要讓別人看到你,這些就是你行銷自己的資料。
Thumbnail
如何讓自己被看見,我覺得是目前的學生必須要學習的一件事。以前升學不用準備一堆資料,現在這些學習過程都需要記錄下來,成為學習歷程檔案。也許有人會覺得很煩瑣,但是我現在仔細想想,這也不是一件壞事,你想要讓別人看到你,這些就是你行銷自己的資料。
Thumbnail
從小我的志願就是當老師,可惜我真不是唸書的料!所以對我來說,就算有憧憬那也只是夢想😇。 在一個受邀機會,我指導大學系上的社團,教學繪圖軟體的應用。就這樣,展開了我的教學之路,很特別的經驗,讓我知道原來專業技能,不單是工作領域的交流,還有學習管道的市場。
Thumbnail
從小我的志願就是當老師,可惜我真不是唸書的料!所以對我來說,就算有憧憬那也只是夢想😇。 在一個受邀機會,我指導大學系上的社團,教學繪圖軟體的應用。就這樣,展開了我的教學之路,很特別的經驗,讓我知道原來專業技能,不單是工作領域的交流,還有學習管道的市場。
Thumbnail
假設某才藝老師是照片裡面的其中一個人,他要跟家長說他是裡面的某人,該怎麼讓家長一眼找到他呢?試著用三元素定位法找出才藝老師的個人品牌定位吧!
Thumbnail
假設某才藝老師是照片裡面的其中一個人,他要跟家長說他是裡面的某人,該怎麼讓家長一眼找到他呢?試著用三元素定位法找出才藝老師的個人品牌定位吧!
Thumbnail
你想知道怎麼實驗一個新想法嗎? 你想建立加盟連鎖體系嗎? 你想經營傳統產業的數位轉型嗎?
Thumbnail
你想知道怎麼實驗一個新想法嗎? 你想建立加盟連鎖體系嗎? 你想經營傳統產業的數位轉型嗎?
Thumbnail
「全台灣蛋糕店粉專的互動率,加起來都還沒她一個人高。」
Thumbnail
「全台灣蛋糕店粉專的互動率,加起來都還沒她一個人高。」
Thumbnail
把握每一次機會,未來當機會來臨,才會勇敢上前抓住! 求學階段,不論念哪一門科系,總會有些「實做/實習」的機會,在觀光系有一門科目稱「餐飲專案管理」。 帶你直接自己開一家店,從品牌命名到市場定位皆一手包辦,踏上0~1創業之路!最好的試錯戰場就在這!
Thumbnail
把握每一次機會,未來當機會來臨,才會勇敢上前抓住! 求學階段,不論念哪一門科系,總會有些「實做/實習」的機會,在觀光系有一門科目稱「餐飲專案管理」。 帶你直接自己開一家店,從品牌命名到市場定位皆一手包辦,踏上0~1創業之路!最好的試錯戰場就在這!
Thumbnail
「創業」這兩個字,常常出現在生活周遭,可是很多人對「創業」兩字沒有下定義,比如,開公司、擺地攤,都可以歸類為創業,通常我會把「創業」定義為「創造收入的事業」。也常常聽到,創業是發明一種新的產品,要申請專利保護什麼的。另外偶爾也會聽到「現在政府補助很多新創公司」,產生的疑問是:那我怎麼都沒有這方面的資
Thumbnail
「創業」這兩個字,常常出現在生活周遭,可是很多人對「創業」兩字沒有下定義,比如,開公司、擺地攤,都可以歸類為創業,通常我會把「創業」定義為「創造收入的事業」。也常常聽到,創業是發明一種新的產品,要申請專利保護什麼的。另外偶爾也會聽到「現在政府補助很多新創公司」,產生的疑問是:那我怎麼都沒有這方面的資
Thumbnail
絕大多數的行銷都著重在吸晴與立即行動,但打造品牌完全不是這麼回事,您要創造的,是一個又一個持續有效果的想法、感受與體驗,並且了解整個行銷過程中,誰才是主角---推書的一千
Thumbnail
絕大多數的行銷都著重在吸晴與立即行動,但打造品牌完全不是這麼回事,您要創造的,是一個又一個持續有效果的想法、感受與體驗,並且了解整個行銷過程中,誰才是主角---推書的一千
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News