<我覺得你需要>
最近突然意識到，很多事情不是我覺得怎樣就怎樣。
過去的我總是覺得別人需要什麼東西，然後我就會給他相對應中「我覺的他期待我給」的東西。直到了最近，在參加比賽時也將這種想法給帶入了，導致我做的東西變成了一種「我很care，我不知道你care不care，但因為我很care所以你應該也會很care」的東西，這時候就算我把所有配套都做得很完美，就算我們知道我們的目標客群在哪裡，但一但被問到「你怎麼知道他們需要」的時候，所有的假設都會被打破。
我很迷茫，很迷茫，也許這就是問卷存在的意義，但我現在的人脈和資金並不允許我這樣做。
問卷的意義在於取得數據，而我們說的一切都需要數據才可靠，就是這麼的現實，你不值錢，你的點子不值錢，你的努力不值錢，只有數據能讓這一切點石成金。
我好像只能慢慢爬，慢慢爬。
<我想做>
傳統式領導和新創團隊最大的差異點在於，一個是一個人想做什麼、想怎麼做，而其他人照他的意思去做，一個是一群人擁有共同目標，由一個人作旗手，而其他人負責將團隊帶至那個目標。
這兩種方法沒有對錯，但有適不適合的問題，有些人天生就有縝密的思考，一個人就能做好所有規劃，缺的只是一群工人，但有些人天生就具有很強的領導氣質，就算本人不強，也會有很多人願意幫助他，一起達到一個目標。
我想成為後者，但我的控制欲太強，事必躬親，腦袋又動得稍微快了點，常常過於相信自己第一時間的判斷，放不下某些奇怪的執念。
我想做，不代表你想做，再次證明有些東西真的是要天時地利人合。
而我好像只能慢慢爬，慢慢爬。