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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
介紹敏捷式管理的專案管理概念，以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立，以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
本篇文章討論現代科技公司應用敏捷的開發案例，並思考如何將敏捷開發套用在職涯和人生當中。文章闡述了敏捷測試的基礎概念以及科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰。同時，指出了產品過多時如何脫穎而出，以及討論敏捷開發和設計思考對產品成功的影響。
從麥肯錫發表的：定義公民在未來工作世界所需要的技能(2021)報告中提到，爲深入了解公⺠具備⾯向未來的⼯作能⼒，對 15 個國家的 18,000 ⼈進⾏的⼀項調查，提出了未來⼯作世界需要的技能，從就業的角度來看，具備較高的“適應性”和“應對不確定性”對於就業來說，是非常重要的⼈才要素 (DELTA)
之前，我討論了「敏捷需求」的概念，這個概念被埋入 Nokia 測試（Nokia Test）中。敏捷需求沒有被普遍認同的定義，所以我現在用一個更好說明的標準概念來談。對於許多應用程式來講，特別是網路應用程式，一個故事（Story）只需要...
#書籍推薦
#成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣
作者： 周龍鴻
出版社： #博碩
出版日期：2022/10/15
目錄
Chapter 1 如何成為一位成功的PO
▷PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
本書為美國海軍班福特驅逐艦長，說明如何將船艦上的領導技巧，投射到企業組織中，打造上下一心的團隊。以下是我讀完後，印象深刻的四段內容：
「一流的領導者吸引一流的下屬，二流的領導者吸引三流的下屬」
若要下屬由衷的「服從」命令，有兩個因素：「正確的命令」或「正確的施令者」。正確的命令就如同「下雨了把衣服收
當你具備了商業思維，你就會更懂得如何持續的創造價值，不再只是拼命地完成交辦的任務，而是懂得聰明努力，以有效率的方式來完成工作、創造更大的價值。
為什麼學習要輸出？「即時的正向反饋」對於強化你的學習動機很重要，只有當你實際動手把學到的東西整理起來輸出，才能更有效地了解自己的學習成果，獲得鼓勵與成就感，作為驅動你持續輸入的動力。只有當你有了表達與輸出的動機了之後，才會更有意識去注意一些平時忽略的細節，更加主動去
艾兒莎的「打造知識體系」這個系列主題，會有連續幾篇文章，跟大家分享從知識的「輸入」、「統整」到「輸出」！上篇跟大家分享了知識的「輸入」，包含被動轉為主動的資訊挖掘、選書的十種方式、怎麼從資訊管道擴增概念庫、如何讀懂一本書等等，這篇將跟大家分享關於「統整」的部分，如何「拆解與統整知識的邏輯」！
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
介紹敏捷式管理的專案管理概念，以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立，以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
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#成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣
作者： 周龍鴻
出版社： #博碩
出版日期：2022/10/15
目錄
Chapter 1 如何成為一位成功的PO
▷PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
本書為美國海軍班福特驅逐艦長，說明如何將船艦上的領導技巧，投射到企業組織中，打造上下一心的團隊。以下是我讀完後，印象深刻的四段內容：
「一流的領導者吸引一流的下屬，二流的領導者吸引三流的下屬」
若要下屬由衷的「服從」命令，有兩個因素：「正確的命令」或「正確的施令者」。正確的命令就如同「下雨了把衣服收
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