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為什麼大家要分享know-how？從遊戲分享社群現況，來看台灣遊戲產業的問題
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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今年在 Google I/O 有幸看到 Hassabis 本人幾秒，DeepMind 和共同創辦人 Demis Hassabis 的這個題目，也一直都在待寫清單中。
前陣子，在介紹 Founders Fund 時，發現 Demis Hassabis 當初在說服 Peter Thiel 投資 Dee
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聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群，不是甜蜜放閃，就是一群人早早訂好跨年行程。
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最近我們家千綺設計正在進行實習生的線上面談，以及透過參與部分工作來評估哪些朋友的特質適合與我們一起合作。
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似乎不一定有社群感？
聊天群算嗎？
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以下大多是個人經驗談，分享給有同樣焦慮的人，希望能提供不同的思考方向。寫完之後發現蠻長的，建議腦袋有餘裕時再來看(?)
E
這篇算是這篇文章的衍生文，前陣子看到噗浪上的留言，讓我對這件事有新的想法。其實不只是畫圖，若涵蓋所有創作類型的話(寫文、影片、Podcast..等等都是)也可以通用，確實有人把
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每個人身上都會不同的角色，而這些角色任務與發生場景都會帶來不同的需求。上篇我們從作為人都會有的需求層次來切入，可以知道每個人都有從自己的角色、與價值觀延伸出來的期待，這些都是我們可以切入思考的需求。在行銷上，什麼樣的場景能夠引發人的共鳴，思考得越詳細，越能讓人帶入而引發缺乏感與認同感。
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原本以為來到社群時代，作為小編就是要溝通，已經是任何一家企業、品牌的常識。
但上了許多公司的粉絲頁才發現，還是很多公司把粉絲頁當成廣告曝光平台，並沒有把粉絲頁當成溝通的工具，這樣經營社群自然不會產生成效。
首先我們要知道，網友上網最大的目的，就是打發時間。
所以你經營粉絲頁，一定要能提供網友打發
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以「分享」為主的文化，不但是部門的重點文化之一，更是「溝通」的一道很好的潤滑劑。良性的分享，就會讓彼此的關係融洽的像街坊鄰居一樣，我跟你借一根蔥，你跟我借一下油，你跟我說說資料庫程式設計的難處，我跟你聊聊遊戲設計上優化的痛苦。若大家就像一家人那樣能隨意聊聊，哪有什麼”溝通”的問題呢？
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