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為什麼大家要分享know-how?從遊戲分享社群現況,來看台灣遊戲產業的問題
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。

2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。

2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。

2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

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創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。

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最近我們家千綺設計正在進行實習生的線上面談,以及透過參與部分工作來評估哪些朋友的特質適合與我們一起合作。
我不太擅長面試,總覺得那種談話情境帶著不對等的地位。
所以我姑且把面談變成了訪談,好奇的想問問投遞實習生計畫的朋友們,到底是如何看待這個行業的。
似乎不一定有社群感?
聊天群算嗎?

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「在遊戲的世界中,只要做對事情就可以獲得對應的分數,那麼......當遊戲不再有分數,你還願意玩遊戲嗎?」
Hello!我是豆點城市的創辦人偉宏,這次我想要與各位聊的內容不再只是單純地一直分享用桌遊學習有多麼有趣,或者是與現在108課綱的核心素養有多少關聯,總而言之就是不斷地分享遊戲式學習的美好。
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以下大多是個人經驗談,分享給有同樣焦慮的人,希望能提供不同的思考方向。寫完之後發現蠻長的,建議腦袋有餘裕時再來看(?)
E
這篇算是這篇文章的衍生文,前陣子看到噗浪上的留言,讓我對這件事有新的想法。其實不只是畫圖,若涵蓋所有創作類型的話(寫文、影片、Podcast..等等都是)也可以通用,確實有人把

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每個人身上都會不同的角色,而這些角色任務與發生場景都會帶來不同的需求。上篇我們從作為人都會有的需求層次來切入,可以知道每個人都有從自己的角色、與價值觀延伸出來的期待,這些都是我們可以切入思考的需求。在行銷上,什麼樣的場景能夠引發人的共鳴,思考得越詳細,越能讓人帶入而引發缺乏感與認同感。

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原本以為來到社群時代,作為小編就是要溝通,已經是任何一家企業、品牌的常識。
但上了許多公司的粉絲頁才發現,還是很多公司把粉絲頁當成廣告曝光平台,並沒有把粉絲頁當成溝通的工具,這樣經營社群自然不會產生成效。
首先我們要知道,網友上網最大的目的,就是打發時間。
所以你經營粉絲頁,一定要能提供網友打發

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以「分享」為主的文化,不但是部門的重點文化之一,更是「溝通」的一道很好的潤滑劑。良性的分享,就會讓彼此的關係融洽的像街坊鄰居一樣,我跟你借一根蔥,你跟我借一下油,你跟我說說資料庫程式設計的難處,我跟你聊聊遊戲設計上優化的痛苦。若大家就像一家人那樣能隨意聊聊,哪有什麼”溝通”的問題呢?

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