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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
「人力盤點」在組織管理中常被提起，本文會說明「人力盤點」的定義、本質與方法，希望透過了解本質再來使用這項管理手法，才能發揮其效用。
【給只想知道大概劇情的人】
具散影和母親相依為命，過著經濟窘迫的生活，某天被母親帶去某大戶人家上香，才知道原來媽媽口中早已意外身亡的父親在前幾天才自縊而死，且身為民俗學教授的父親似乎迫切的追查某個惡鬼相關資料......因為觸碰父親遺物而被惡鬼纏身的散影，碰上同為民俗學教授的廉教授，兩人目的一致開
從這本書開始珍.瑞著利警探變成主角了，同時男主角嘉柏瑞.狄恩探員也粉墨登場，以一個我心目中理想老公該有的形象，當然理想都是別人家的，我就是負責想...。本書接續外科醫師的故事，大反派是外科醫師-犯沃倫.荷伊的超級粉絲，幾乎無縫交接了他的大業，當外科醫師被扔進監獄後，就輪到他在外面「執刀」。
如果你是基層的企劃或工程師，比起修改報告或報告沒人看，更糟糕的是心血結晶被收割變成別人的成果。
職場裡有沒有這種踩著部屬往上爬的主管？有，多的是。拿你的報告去邀功，當年你的考績還被打得比同組的同事差。評語還說你「這個年度無特殊表現」，因為你的特殊表現被他拿去邀功了......這邊有方法拒當韭菜。
本文可以了解：
私人企業發放的年終獎金是不是工資，概有一定的認定原則。
但是公部門每年發放的年終獎金是不是恩惠式給予，認定的原則又是什麼？
如果是恩惠式給予，那又為什麼要列入退休金計算呢？
是恩惠式給予
裁判字號：臺灣臺南地方法院 111 年度勞訴字第 36 號民事判決
裁判日期：民國 111 年
在私人企業，大老闆的績效指標跟營利是100%掛勾的，所以大指標往下展到個人的小指標都跟營利有關，所以很直覺的達到個人小指標就對大指標有所貢獻，而大指標好，營利就好，隨之而來的加薪與獎金就不會少，且在私人企業，主管可以利用績效將績優人員的薪水及獎金的幅度拉大，以跟其他的人做出很大的區別，這是一般私人企
惠莉是一家電子零件貿易商的人力資源管理師，工作內容跟大部份的HR一樣，不外乎處理差勤作業、聘任、薪資結算，並支援一些費用申請作業。部門要的流程自己開發，雲端BPM釋放MIS人力。從恐懼到上手，HR小資女也能開發流程表單。
主動積極，且知道自己要幹什麼的同仁應該是每個公司都想要的人才。單純只有主動積極還不夠，工作方向也要正確，與整個部門目標一致，才能替公司創造價值。
怎樣才會是一個我認為的稱職的工作夥伴?
從我的角度，以下幾點是我身為業務部門主管，希望同仁可以做到的事項：
直視自己現在的工作目的
盡最大努力
在創作的路上真的很多人問我說
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「人力盤點」在組織管理中常被提起，本文會說明「人力盤點」的定義、本質與方法，希望透過了解本質再來使用這項管理手法，才能發揮其效用。
【給只想知道大概劇情的人】
具散影和母親相依為命，過著經濟窘迫的生活，某天被母親帶去某大戶人家上香，才知道原來媽媽口中早已意外身亡的父親在前幾天才自縊而死，且身為民俗學教授的父親似乎迫切的追查某個惡鬼相關資料......因為觸碰父親遺物而被惡鬼纏身的散影，碰上同為民俗學教授的廉教授，兩人目的一致開
從這本書開始珍.瑞著利警探變成主角了，同時男主角嘉柏瑞.狄恩探員也粉墨登場，以一個我心目中理想老公該有的形象，當然理想都是別人家的，我就是負責想...。本書接續外科醫師的故事，大反派是外科醫師-犯沃倫.荷伊的超級粉絲，幾乎無縫交接了他的大業，當外科醫師被扔進監獄後，就輪到他在外面「執刀」。
如果你是基層的企劃或工程師，比起修改報告或報告沒人看，更糟糕的是心血結晶被收割變成別人的成果。
職場裡有沒有這種踩著部屬往上爬的主管？有，多的是。拿你的報告去邀功，當年你的考績還被打得比同組的同事差。評語還說你「這個年度無特殊表現」，因為你的特殊表現被他拿去邀功了......這邊有方法拒當韭菜。
本文可以了解：
私人企業發放的年終獎金是不是工資，概有一定的認定原則。
但是公部門每年發放的年終獎金是不是恩惠式給予，認定的原則又是什麼？
如果是恩惠式給予，那又為什麼要列入退休金計算呢？
是恩惠式給予
裁判字號：臺灣臺南地方法院 111 年度勞訴字第 36 號民事判決
裁判日期：民國 111 年
在私人企業，大老闆的績效指標跟營利是100%掛勾的，所以大指標往下展到個人的小指標都跟營利有關，所以很直覺的達到個人小指標就對大指標有所貢獻，而大指標好，營利就好，隨之而來的加薪與獎金就不會少，且在私人企業，主管可以利用績效將績優人員的薪水及獎金的幅度拉大，以跟其他的人做出很大的區別，這是一般私人企
惠莉是一家電子零件貿易商的人力資源管理師，工作內容跟大部份的HR一樣，不外乎處理差勤作業、聘任、薪資結算，並支援一些費用申請作業。部門要的流程自己開發，雲端BPM釋放MIS人力。從恐懼到上手，HR小資女也能開發流程表單。
主動積極，且知道自己要幹什麼的同仁應該是每個公司都想要的人才。單純只有主動積極還不夠，工作方向也要正確，與整個部門目標一致，才能替公司創造價值。
怎樣才會是一個我認為的稱職的工作夥伴?
從我的角度，以下幾點是我身為業務部門主管，希望同仁可以做到的事項：
直視自己現在的工作目的
盡最大努力