當你是同事眼中的一團毛線球：皮克斯動畫《Purl》
更新於 2019/05/25閱讀時間約 4 分鐘
為什麼推薦你閱讀：
你知道為什麼我們的用語從「性別平等」走向「性別平權」嗎？
Pixar SparkShorts：輕量級的質感作品
製作《玩具總動員》、《海底總動員》等大作的皮克斯（Pixar）於 2019 年發起了 SparkShorts 計畫。SparkShort系列定調為「實驗動畫短片」，由皮克斯內部員工提案、擇優進行製作，希望藉此激發更多創意、並發掘和培養新人。
這一系列動畫都可以在youtube上全片收看，本篇要評論的，是既奇異又現實的《Purl》。
以下有雷。
不只是女性：所有「他者」的處境
故事主角是一顆粉紅色的毛線球，Purl。但他可不是一顆普通的毛線球，他很夢幻 — —他有雙手、雙腳還有嘴巴，並在B.R.O. Capital上班。而B.R.O. Capital 的其他員工們，相對寫實的很 — —剛硬的線條、都是男性職員。
那麼，粉紅色的Purl是女性嗎？本片想呈現的是「職場性別議題（歧視）」嗎？確實，《Purl》的劇情來自導演 Kristen Lester 自身經驗：初次踏進動畫產業的她，才發現整個工作室卻只有自己一位生理女性，於是《Purl》很大程度在呈現一名新人在辦公室所做的調整；然而，不以「人類女性」樣子出現、甚至「去性別」的毛線球Purl，更可以是所有「他者」（the others）的代表。
「他者」是當代重要、被豐富討論的概念。大抵而言，「他者」所討論的是相對主流／多數／大眾的少數／弱勢族群，在日常生活常被污名化為不潔、失德、怪異、病態或不正常。無論是性少數、有色人種（a person of color）都常遇到Purl在B.R.O. Capital的窘境，於是本片主軸，比起限制在性別議題，更可以「擴大」去檢視職場或社會中出現的「小團體文化」。
差異與宰制：變得相同、或是促成改變？
所有人都到了嗎？（Is everyone here?)——電梯前同事問。
面對同事的排擠，Purl的作法是讓自己變得強硬（tough）。他拿出包包裡的冷色調毛線，讓自己變得跟大家一樣。確實，這個方法有效——透過弭平消除明顯的「差異」就可以加入「群體」，他們自然地就（像哥兒們一樣地）一起享受Happy hour、一起喝酒。然而，這樣的「美好」直到新的員工——黃色毛線球Lacy加入時，她發現這不是她要的公司文化。
學者MacKinnon認為，人們在思考性別時常以「差異」（difference）為主要觀點，關注並尋找性別之間的相異或相同——此處的「同」更是指與男性相同。弭平差異的解決方法便是「尋求相同」，如Purl開始用與其他人相同的馬克杯、辦公用品、裝扮與語氣，便是差異觀點底下的合理做法。
問題是宰制，不是差異。
然而，「落實正義」等同要求「他者」與大眾相同嗎？對此，MacKinnon指出，這樣的「現實」是要去被挑戰、並去改變的。為什麼要穿上西裝和「他們」相同？理由不是因為他們是生理男性的「他」（He），而是因為他們擁有權力，去壓迫、宰制（dominate）和他們不同的人：就像Purl，無論是否生為毛線球，當他穿上黑色西裝，對於黃色毛線球Lacy而言，Purl亦是擁有權力、去宰制別人的一方。
當你想找不同時，你永遠能找到不同，那不妨留個位置給那些不同吧！在劇情的最後，穿著西裝的Purl放棄自己原有的「特權」，把Lacy帶進電梯裡，跟大家說，「嘿大家，他叫Lacy！」
結語：社會的一份子
近來，從社會對性別的用語——「平等」改往「平權」不難發現，人們確實開始改變過去的差異觀點，往權力宰制去思考性別。然而，不光是性別，對於LGBT、外籍配偶、新移民、與身心障礙族群等，我們都需要更細膩地去檢視社會結構，以改善群體劣勢（group disadvantages），並給予每個人在社會的空間與歸屬感。
對了，本篇也是第一篇老師即將「用影片說評論」的短片，歡迎按下「儲存」，公佈時會第一時間收到通知喔！（有點害羞）
那麼，下篇評論見囉。
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