付費限定方格精選
身為主管，該如何保有自身「價值」？
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2040 字、0
則留言，僅發佈於世界菁英教我的事：艾兒莎的私藏成功學筆記你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
1.4K會員
268內容數
我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
在瞬息萬變的職場中，我們常常聽到這樣一句話：「沒有人是不可替代的。」這句話乍聽之下令人沮喪，但細想卻蘊含深刻的職場智慧。今天，讓我們透過阿德的故事，一起來探討這個令人不安卻又不得不面對的職場現實。
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
這篇文章主要探討了戴爾（DELL）公司的業務概況、近期發展機會和風險，以及未來展望。戴爾主要涉及PC/NB、伺服器和存儲設備，並且公司希望透過AI和企業自主伺服器建立市場競爭力。文章還提出了在投資戴爾股票時需要注意的風險因素。文中僅供參考，無投資建議。歡迎留言討論和改善建議。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
今天我們要分享的是一個關於成長、發現自我和在職場中找到方向的故事。艾莉是一位產品經理，她的職業生涯充滿了挑戰和機遇。透過一連串的經歷，艾莉發現了定位思維的力量，它不僅引導她認清自己的優勢和弱點，還讓她更加自信，成為團隊中的積極推動者。現在，讓我們一起深入艾莉的故事，看看她是如何在職場中茁壯成長的。
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
在瞬息萬變的職場中，我們常常聽到這樣一句話：「沒有人是不可替代的。」這句話乍聽之下令人沮喪，但細想卻蘊含深刻的職場智慧。今天，讓我們透過阿德的故事，一起來探討這個令人不安卻又不得不面對的職場現實。
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
這篇文章主要探討了戴爾（DELL）公司的業務概況、近期發展機會和風險，以及未來展望。戴爾主要涉及PC/NB、伺服器和存儲設備，並且公司希望透過AI和企業自主伺服器建立市場競爭力。文章還提出了在投資戴爾股票時需要注意的風險因素。文中僅供參考，無投資建議。歡迎留言討論和改善建議。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
今天我們要分享的是一個關於成長、發現自我和在職場中找到方向的故事。艾莉是一位產品經理，她的職業生涯充滿了挑戰和機遇。透過一連串的經歷，艾莉發現了定位思維的力量，它不僅引導她認清自己的優勢和弱點，還讓她更加自信，成為團隊中的積極推動者。現在，讓我們一起深入艾莉的故事，看看她是如何在職場中茁壯成長的。