這是一個關於選擇的故事
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
步出會議室，關上了燈，一切就畫上了句點……
五年前，在眾所期待中，Tom在同一個會議室簽下了在零售產業發展過程中最重要的一紙協定，宣布與纏鬥多年的主要競爭對手完成談判，並出任合併後的集團執行長。
畢竟，零售這個行業隨著人口產生結構改變，跨國品牌紛紛展開合縱連橫，連帶逼迫以往慣於單打獨鬥的企業必須做出改變，即使已經擁有口碑的獨立品牌，也沒有辦法繼續置身事外，零售業所謂的經營模式在網購興起，並以價格破壞搭配快速到貨的方式改變熟客的消費，已經陷入四面楚歌的艱困局面。
傳統的零售業主要營業收入來自於採購商品的價差。如何形塑本身的特色並賦予產品組合額外的附加價值，也就牽動著營收比例的分配，以及應對外部挑戰與環境變化的能力。相對於跨國品牌的連鎖模式，由於擁有極高的國際知名度與動則上百萬的會員資料庫可以運用，本地零售業除了加入連鎖體系分一杯羹，並沾沾國際品牌的光環，能夠走出自己一條路的並不多，通常只能固守據點，利用在地優勢勉強撐著。
擔任集團執行長五年，Tom在會議結束後支開了司機以及所有人，逕自開著車朝北方駛去，隆隆的引擎聲浪蓋過了所有的聲音，也包含他壓抑已久的吶喊，伴隨著盈眶的淚水，一路快速向前奔馳著...
＊＊＊
企業運作無關對錯，只不過是面對一連串的選擇，以及緊隨在選擇之後的結果，然後，再次進入選擇的無限輪迴。
如果有機會再來一次，你的選擇還會一樣嗎？
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
【發錯了，不滿意了，刪掉就好】
─這些社群平台都是不用錢的，壓力不用那麼大
在過去十年中，
我的品牌經歷了三次轉型，
展現了成長和變化。
最初，
我以傳統行業為基礎，融入潮流和年輕風格，
打造了一個充滿魅力的店面，
擺滿了各種吸引人的收藏品，
吸引了對時尚和流行文化感興趣
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
已經決定投身產品，也決心經營這份事業，但市場上眾多團隊和經營者讓人眼花繚亂，該如何是好？擔心一旦挑錯，可能就得重新來過，或是陷入不快的經營狀態！常聽人說，在事業上「選擇勝於努力」，選對團隊更是關鍵，我見證過無數「孤兒夥伴」的困境，他們在加入後就被推薦人晾在一邊，或是被丟進群組後，只能自求多福，自我學
我常常在懷疑，是否做出一個錯誤的選擇，就會影響到之後的成就：當大多數的人都告訴你，你讀的這個科系未來找工作會很難找，系上的老師也會告訴你，連在上課時，課程也傾向於考公職這條路：我思考了很久最終還是沒有選擇加入這條路，你永遠都有選擇權，你知道如何做決定，這句話使我徹底的醒悟。
每天我們都要面臨大大小
職業生涯的路途上，除非是退休或是開始自己創業，一般若必須做出改變；都屬於“轉職”的狀況，也就是另謀高就。至於；有需要另謀高就的原因當然有千百種，就不在這裡贅述。
我當時的情況是有些特別，我沒想過先去找尋新的機會，再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態，看有沒調整的可能？那麼，為什麼我須要再三思考
比如現在有 2 個選擇，因為好像都不錯，於是就陷入猶豫不決，這時最有用的做法就是對選擇作出假設「如果選擇 A 選項的話，可能會有 X 問題，因為...這不是我們可以承受的事情。」
「與此同時， B 選項則沒有這個問題，雖然可能賺的少一點，但我們只適合這個選擇。」消去 A 所以選擇 B 。
原本是在一間門市待超過三年的直營門市，因為所待的門市有加盟主有意想接，很早就有傳聞了，但同時有間門市，加盟主沒有要繼續續約的所以就有熟識的店長問我要不要跟隨他去接加盟轉直營的門市，我說好！反正同環境待久了或許去新環境可以降低些厭倦感，雖然加盟轉直營後，經營得很不好，加盟店的習慣給那邊的客人方便什麼的
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像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
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在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
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職業生涯的路途上，除非是退休或是開始自己創業，一般若必須做出改變；都屬於“轉職”的狀況，也就是另謀高就。至於；有需要另謀高就的原因當然有千百種，就不在這裡贅述。
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