職海浮沉（五十二）引退的藉口
職業生涯的路途上，除非是退休或是開始自己創業，一般若必須做出改變；都屬於“轉職”的狀況，也就是另謀高就。至於；有需要另謀高就的原因當然有千百種，就不在這裡贅述。
我當時的情況是有些特別，我沒想過先去找尋新的機會，再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態，看有沒調整的可能？那麼，為什麼我須要再三思考這問題呢？
我畢竟是跨國集團分支機構的法定負責人，還是品牌通路以及機構自身組織的指標人物，這職務的異動是會引起相當程度的震盪，尤其我的下屬團隊成員，以及我簽定下來分佈在各國的各級經銷商。
異動可能引發的人事和政策變動，絕對是預料中的事，對他們所有人都存在可能的影響。因此，成定局之前，要如何進行這件工程，我只能在自己腦海裡不斷盤旋；左思右量。在構思未臻完善之前，是不宜透光的。
我當時的問題其實很簡單，要為自己想好一個尋求變動的理由。還有，必須想好欲達成的目標是什麼？然後就是，何時；用什麼方式提出?
時序來到了1996年中期，本地市場；比起前一年度末期的不穩定狀態，相對是蓬勃發展的。同樣的，海外幾個市場，生意發展的勢頭也是強健的。屬於直銷區塊內的重要客戶或地區，都讓團隊成員直接負責。從公司內部的完整報告體系，很容易掌控生意的脈動，對我而言；就只是腦力的工作而已。
我自己就掌握各國的合約經銷商，因為；他們個別的生意規模都比較大，我必須隨時確定他們是忠於我們的品牌。我因此勤於奔走；親自拜訪各家公司，並選擇關鍵的間接客戶做會同拜訪，以確定生意的發展是依循著雙方約定的模式在進行。這些努力是有其多重的商業意義，也是我必須親自掌握的重要原因之一。
然而，這些都是忙碌背後的很多理由的某一部份，也正是私人生活障礙的背景真相。我能夠拿出來談嗎？從專業角度來看，拿自己感到驕傲的工作成果來當家庭困境的藉口；真的有些不倫不類。或來一個無厘頭的評語，我不就是自作自受嗎！總之，我覺得有點邏輯不通，我實在難以啟齒。
如果直接提出辭呈，執行長當然會問“為什麼”。我想，總得跟人家說；是甚麼原因？可是，我實在很不願意把家裡的事情拿出來說嘴。我還是須要一個冠冕堂皇的說詞。
年度的第二季度很快要走完了，這時候剛好是公司的週年紀念，也正好是年中檢討的適當時機，所有分公司經理都被召回總部開會。或許是天意，我很快的有機會和執行長見面，應該是我找他私下表態的天賜良機。
在瑞士開會期間的一個午餐後，我邀請他去公司旁；不遠的一個灌木林散步一下。
才遠離人群沒幾步，他就開口問：
「有事找我，對不對？」一如往常，他總是一針見血。我也沒法做甚麼暖場的鋪陳，就回答：
「我想離開公司幾年，想去唸個企管研究所。」
沒等我繼續說，他就搶著說：
「唸MBA幹嘛要離開公司，你去唸EMBA，兩三年也沒關係，反正都是週末上課。有必要的話；工作時間可以自己調整，我不擔心會影響你的工作的。台灣應該有大學開這個課程，不是嗎？」
他的回答算很周密，按道理是可以化解我提出的麻煩。我還沒想過，他會是這樣回答的。我當然不能讓他把路給堵死了，我馬上接著說：
「是有。但是，我覺得我應該趁年輕再把英文學好，所以想去英語系國家選讀一個Full-time MBA, 同時學好英文和商業知識。所以，就想跟公司告假幾年。」
我看得出他眼睛睜大了，也停下腳步，皮笑肉不笑的說：
「你是不是有什麼事，想要辭職？什麼英文不好，我是義大利人，我還覺得你的英文比我強太多了，是不是我也應該去修理(polish)一下我的英文？」
看來，他有些不耐煩了，也感覺我沒說出真正想說的話。這裡頭好像有什麼事情似的，是我不願意說的。說不定；他心裡想，這小子是不是想跳巢。
我就怕他那麼想，事情就轉複雜了。
