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妳/你的梅迪奇(Medici Effect)
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
定義
梅迪奇效應(Medici Effect)屬於跨界思考的技術或創新(創意)的力量，經妥善利用後，讓社會有額外的總體效用。
培養跨界思考的能力-研究所時期
還記得第一次聽到梅迪奇效應，應該是在大學升研究所的時間點。那時候因為必須準備管理學科目，加上自己對管理學相關的知識很感興趣，所以多方涉獵了很多相關且有趣的報章雜誌、書籍、部落格、論壇等等。其中印象最深刻之一，便是「梅迪奇效應」。
了解了概念後，彬先生就開始大幅地利用跨科目的方式思考，用日常生活例子，去解釋統計學的概念；用統計學概念，去證實管理學的論點；用管理學論點，去驗證經濟學的模型等等。慢慢地，彬先生開始發現自己對於考科的把握性越來越高，但並沒有耗費額外大量的腦容量。(或許我激發了我的腦細胞~~~變成男版的Lucy！)
這或許就是人家所謂的讀書開了竅，那個「竅」指的便是如何將所學的專業知識融會貫通，能夠舉一反三、甚至是反十，也讓我想到電影張三丰對無忌講的那句話：「招式忘了沒、招式忘了沒？」(亦即無招勝有招)，也就是當你自然而然可以立馬頭腦(身體)反應時，便代表你的Know-how已經內化了！相當然爾，研究所時期的彬先生，知識量在該時期顯著提升，但出社會後~~~~~以大蕭條方式崩壞下降XD。
既定範疇的創新 vs. 天馬行空的毀滅-生涯實踐階段
彬太太常提及彬先生的一點便是，這傢伙很早就知道自己想幹嘛、可以幹嘛、不排斥做啥、專長是啥。這點可能也是因為家庭因素，自己被迫要早熟，所以從小總是一副小大人的感覺，沒辦法！生命不得不自己找到出路。如果可以當三歲自耕農，誰也不想出來社會做牛做馬XD。
這算是一個自我分享吧！「技能、語言、學經歷」三項要件，從小一直被自己視為三個人生發展圈圈。當內容物增加時，圈圈便會擴大，而自己總是不定期在圈圈的交集中找更好的發展機會，也就是風險值相同時，是否有更高的報酬！我想，這似乎也是變相的梅迪奇效應實踐。
即使是梅迪奇，也不能不加思索地導致自己的最終毀滅
結論
總是告訴自己，在思考的時候，別忘了outside of the box、別忘了「旁觀者清、當局者迷」、別忘了「換位思考」、別忘了「人生還有更重要的事，絕對不要被單一因素困住自己」。也別忘了，總是給自己在風險可控的情況下發展，絕對、絕對不會有一蹴可及的事情。如果有，千萬別是高興得太早，而是審慎地思考它的盲點。
需要思考的點很多，但萬變不離其宗。
當你/妳試圖在汲汲營營地計算任何事情的合理報酬前，能夠站在任何人、事、物的角度，去思考一個總體利益最大化的解，並且讓所有人能夠清楚了解這是最佳解，而這樣才能夠最長久、最穩定、最心安理得且最樸實無華(感覺是什麼劇情亂入XD)。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本篇文章探討了達克效應的主旨，即越無知的人越是自信，而實力超過一個層級的人反而過於謙虛。作者從個人見解出發，分享了三種與達克效應相關的個性，彼此之間有點接近，卻不太一樣的情形。文章深入淺出，通俗易懂。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，關於搶劫的真實故事和心理學效應《達克效應》的分享。文章描述了無知者過度自信的現象，並提醒人們擁有智慧成長的自信。文章橫跨科學、社會和心理學等領域，用淺顯易懂的例子解釋複雜的心理學效應。
梅迪奇效應（Medici Effect），指的是創造跨領域的交會，當不同文化、知識、專業，能夠在同一個場域裡交叉碰撞，就容易產出令人驚奇的創新。
梅迪奇效應的由來可以追溯到意大利文藝復興時期，由梅迪奇家族（Medici family）所扮演的重要角色。梅迪奇家族是一個強大且富有的銀行家和政治家家族
麥肯錫專家教你，用「邏輯思考」解決問題。麥肯錫的MECE金字塔原理居然也可以運用在email上？一封寫得好的email，可以讓人一看就懂，不僅提升「讀信意願」，甚至還能引起收件者「想趕快回信」的動力
#「我知道啊，嘿呀，那個我都知道。」
#「我朋友也都在練馬拉松呀，還好啦沒什麼困難，養成習慣就好。」
#「XX企業總經理是我國小同學的弟弟，跟我還算熟啦！」
#「製作影片很簡單啦，現在一堆AI工具可以用，我跟你說啦，其實網路都很多資源，沒那麼困難啦！」
第三章至此，你應該要知道，自己的想法與認知也可能被本身的狀況所影響，包括財富、期望、情緒，以及心理，特別是系統一直覺反射式不可控制的快速思維模式，會讓你心裡所想的大大遠離事實。人不是理智的，我們會誤判，只要認知的過程被錯誤影響，就會得出錯誤的認知，做出錯誤的行為。
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中說明：我們可以透過訓練自己用機率思考的方式，做出更好的選擇。機率思考即是設想未來的各種可能性，在腦中同時想著各種相互衝突的情境，並推估各種情形發生的比例，就可以比較準確無誤做出預測，並選擇較適當的方案。
除了機率思考之外，另外我們還需要學會「假設」，透過正確假設
在成長之路上，正視自己的不足是必經之途。達克效應啟示我們，只有適應變化的人才能生存，這概念同樣適用於職場。首先，正視不足需要勇氣，推動追求更高專業知識。持續學習是關鍵，透過吸收新知識強化專業能力。其次，與同事合作攻克挑戰，共同應對市場變化。最後，勇於接受新挑戰是通往成功的出口。
"管過去它做了什麼"是絕對不對的觀念，不是只有政治而已，而是為人處世必須要小心萬劫不復的陷阱。
在數學或流行病統計上有一個叫做貝氏定理，應用在觀察一個人，則相當於觀察他失去信任的過程。
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