「不要和牛說人話 對牛來說太難了」—天使美學銷售
「客人要貨,公司出就好,為什麼要先放在別人的倉庫?還要收錢?」新來的電商經理在行銷會議提到物流時,管倉庫的主管要多做三道流程在反對。
「對啊!不是把客人帶到門巿就好,為什麼要在網路上賣,又看不到客人。」業務單位擔心電商會搶走業績補上一槍。接著其他部門也開始抱怨為什麼要做電商,不是實體店面嗎?
電商只要把客人吸引過來就好了?!
原本想做電商的老闆也因為這樣,找電商經理來問。電商經理又花了一個下午,教老闆電商是什麼?結束後老闆說:「我不太懂啦,就照你說的做好了。」
四五年前有家在台灣快40年的傳產,想往電商發展,花高薪找電商經理。老闆認為電商可以讓公司業績成長,提高實體店面曝光帶動實體業績,沒想到公司資深同仁完全反對做電商,習慣現有工作方式,對電商不了解,也不想了解。
雖然有老闆認同,電商經理在執行還是很困難
先是在網路通路談好後,面臨出貨流程要配合網路通路。傳統出單的訂貨部第一個就不配合,先是說系統有問題,接著又說無法輸入,要電商經理照門巿訂單方式走,認真的電商經理,把程式從十個動作改成三個動作,又截圖一張一張做成SOP,最後訂貨部也不得不配合。
第二個問題就是倉庫出貨,全省有二百多個門巿,倉庫有一定的出貨流程,對電商出貨的要求完全不理。電商經理為此在公司消失一個月,整整一個月在倉庫上班,除了處理網路通路,其他時間都在出貨。倉庫的人原本放給他做,後來發現好像也不難,在跟著做幾次後,倉庫人員居然也畫了流程圖開始出貨。
最後一個問題就是業務,所有流程都解決後,電商的業績也開始成長。業務便開始抱怨,客人到門巿,發現網路比較便宜轉頭就走,業績當然不好。電商經理又只賣即期品清庫存,業務更生氣,覺得那才好賣。什麼商品都不想給電商賣,又交不出業績。
找老闆談,老闆只說:「你是電商經理,要會解決問題。」
然後,電商經理說:「你們自己慢慢玩,我不玩了。」
電商經理離職了?!
電商經理離開,老闆要實體通路主管接手。幾個月後,電商的業績沒上來,實體店也下滑。老闆說:「果然電商不適合我們,業績一點都沒成長。」
這是真實的情況,傳統產業看電商,總是會套上現有觀念,希望用現有的資源做電商,人力與資源都是傳統方式。如果只有一個人,面對電商改革,最後通常是走人。
在傳產做電商的人,面對的不單是外面的敵人,還有內部的人員,能活下來的人是很厲害的人,但就算績效成長,也做的很好,還是會引起內部人員眼紅,破壞自然是少不了。我看見成功的例子,大多是有一個電商部門,或是老闆對電商是有概念的,否則都是失敗的居多。
後來離職的電商經理去了外商公司,薪資是原先的好幾倍,也幫公司創下高業績。也是那次我學會,電商銷售和實體銷售「不一樣。」
時間在走,世界在變,我們不會永遠都對,但學習會讓我們看見不一樣的世界,有機會存活下來,這是當時我對老闆說的話,可惜老闆聽不進去。