閱讀分享 | 季益祥, 高利剛 — 主管使用說明書

💡什麼是向上管理？

💡主管使用三大原則

1. 主管對員工的期待：執行、思考、忠誠 做好自己領域裡的各項工作，並主動的去開拓自己的領域，思考要什麼、在意什麼、害怕什麼，讓主管對自己放心實現自我管理，觀察平時鼓勵與批評的標準。
2. 主管的業務需求：品質、速度、數量 主管的業務需求是綜合考慮組織、部門、個人等多層次需求的結果，數量不是工作最重要的目標，同時還需要兼顧時程與品質，要超越自己的職位，去思考主管要你做的事，將目光放得長遠。
3. 主管的個人要求：野心、責任、尊重 觀察主管對自我及團隊的要求，例如：時常提起的優點、工作的特質、拿誰當作榜樣，瞭解對員工的期待與需求，換位思考主管的建議與要求，訓練自己同步思考當主管提起問題時能即時回覆該問題的解決方式。 透過以上三點，知道主管的原則與需求，並記錄重視的特質建立學習目標