後來，我變成出版社的編輯，測試遊戲的心態有了很大的轉變。
轉變
跟設計師最大的不同是，要確認遊戲符合出版社的出版方向。因為設計師可以有很多點子、很多作品。但是，出版社沒有無限的資源與時間。因此，在測試的時候，雖然好玩仍是首要評估的方向。認清遊戲的定位、發展潛力等，是在測試時更重要的工作。
我仍然會像過去當設計師一樣，對那些充滿潛力、創意新穎的遊戲，感到興奮與好奇。特別是歐式遊戲的架構，一個好的歐式遊戲架構，基本上可塑性較高，主題上的彈性也比較多元。換句話說，出版社可以因應市場的變化，調整產品的開發方向。而不會因為太多基本的設定，而顯得窒礙難行。商品思維
更重要的是，出版社對遊戲整體的考量已經不再只是遊戲，而是正式的商品。一個商品要背負的成本，往往是整個出版社1至2年的時間與金錢，更重要的是機會成本。要是對一款遊戲沒有更全面的考量，光靠遊戲好玩、創意新穎，並不足以成為必要的選擇。
因此，設計師在設計遊戲時，如果可以對遊戲的商業潛力，進行早期的評估與規劃。要和出版社溝通，會顯得更容易一些。因為，那會使出版社感受到，設計師不是一味地希望出版社幫他實現夢想。而是站在出版社的立場，去思考出版社和設計師，如何站在商業利益的考量上，幫助彼此謀取更大的利益。
募資思維
開始做Kickstarter募資以後，面對遊戲的態度又有所調整了。
熟悉Kickstarter生態的玩家們可能都知道，解鎖項目是延續產品在Kickstarter熱度的重要手段之一。玩家會在過程中，清楚地感受到「眾志成城」的成就感與驚喜感。因為玩家靠著眾人的力量，解鎖了額外的項目，而那些項目則可能是Kickstarter限定的配件。
這就好比早年MMORPG裡，公會組團推副本的概念。雖然玩家之間沒有明確的聯盟關係，但是玩家們很清楚，如果這個「副本」的掉寶潛力很不錯，大家也會期待看到那些寶物，眼睜睜地從寶箱裡開出來的那一刻。這雖然是早期MMORPG的遊戲精神，但這樣遊戲化的思維卻在KS的募資上，發揮得淋漓盡致。
於是，群眾的期望管理，就變成KS募資企劃很重要的一環。換句話說，募資者必須清楚地認知，遊戲本體就是許願池本身，在上架以前，預先了解群眾對這個許願池的期待有哪些，預先進行規劃與開發。
有了這樣的規劃，在測試遊戲時，我們要考慮的地方就更多了。除了基本的遊戲主題、機制之外，遊戲內容與配件的可擴充性、額外配件的成本、募資上架時程規劃、物流夥伴與成本，更需要提前規劃。
好了，以上就是以出版社為立場，會想跟設計師測試的三個思維。如果大家想要投稿給出版設，試著用這些角度去思考自己的作品，可以提高出版社關注遊戲的意願。至於是否可以提高簽約機會，就要看合作意向階段，雙方的磨合狀況如何囉！
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