職涯發展｜大學時從未聽過管理顧問業的我，是如何從創業系進入管顧業？
我的第一份工作在管理顧問業，然而直到大學畢業才首次深入了解這個行業。
大學時我就讀香港浸會大學商學院，入學時學校尚未開設「創業系」，而我也一直以「行銷系」為第一優先選擇（母校為大一商科不分系，大二才選擇主修）。
改變的起點始於大一下學期，參加了學校首次與加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）聯合主辦的創業營，也是那時母校配合香港政府政策，響應「粵港澳大灣區」的蓬勃發展，鼓勵大學生創新創業，推動科技及經濟發展，進而設立了「創業學」。那場創業營激發了我對「創業」的興趣，同時也意識到學校為了行銷新科系，產生資源傾斜，能有更多鍛鍊自己能力的機遇。因此我順勢改變了我的主修選擇。
疫情打亂了我的計畫，考上INSEAD及參與麥肯錫學者計畫為我打開管顧業大門
然而，畢業卻恰逢2020年疫情，許多企業直接倒閉、裁員、接受應屆生應聘的崗位少之又少，創業等於自尋死路，我只得以重新思考出路。
從來沒接觸過「管理顧問業」的我，這才發現這是疫情下少數仍對應屆生伸出橄欖枝的行業。然而，管顧業門檻非常高。我自知需要提升學歷背景，才得以進得了窄門。
因此我毅然決然，沈澱努力了6個月時間，申請進以管理顧問業聞名的全球Top3商學院INSEAD。
憑藉著INSEAD在管顧業的名氣及地位，我的履歷得到了麥肯錫台灣的青睞，取得了「McKinsey Taipei Scholar」計畫的資格，這也是我首次進入管顧業的契機。
我的多元背景、問題解決能力、跨領域整合能力，反而讓我在眾多競爭者中出線
INSEAD之所以在管顧業有名，正是因為大部分同學畢業後都選擇管顧業為就業首選。因此，我的許多同學（特別是來自中國大陸），在入學前就已有相當豐富的管顧業實習經歷。
（這是好事也是壞事，之後再聊聊為什麼）
這令我壓力劇增，畢竟我是半路出家，「這是否會成為我的劣勢？」我心想。
然而，最後我卻是競爭激烈的新加坡管顧業，唯二拿到offer的華人（且另一個為新加坡人，新加坡政府的就業準則為偏好聘雇本地人）
我探討其原因，除了我的英語口語佔據極大優勢，另一大原因正是因為我的履歷的獨特性。我嘗試過很多領域：教育創業項目、供應鏈科技新創、短影音科技公司、迪士尼園區演藝人員，創客投資基金會。
1️⃣ 我的多元背景引發面試官好奇心，讓面試更像朋友聊天
我在behavioral interview可以和面試官聊更多不一樣的內容。我的獨特經歷會激起他們的好奇心，詢問參與這些經歷背後的原因，我也能順勢把個人的思考與價值觀傳遞給面試官——我不再是冰冷冷的申請者，而是會引發他們好奇的對象，面試時也不再是標準的一問一答，更像聊天。
2️⃣ 管顧業看重的解決問題的能力，正是創業系一直以來的訓練
管顧業和創業有一個極大的共同點——著重「解決問題的能力」。創業的底層邏輯便是提出一個解決方案，解決一個群體普遍的痛點或需求；管顧業也是，只不過是客戶直接丟來一個難解的商業運營問題，我們需要找到問題的核心，才能對症下藥。
兩者都需要對問題的邏輯分析力、判斷力，及提出解決方案的創新力。也因此，我發現我寫在履歷上的創業經歷，總能吸引面試官的注意。
3️⃣ 管顧業看重跨領域人才所能帶來的創新
如果你認為自己大學時沒有就讀商學院，或是商管科系，而認定與管顧業無緣，其實大錯特錯。管顧業希望匯聚不同領域的人才，畢竟現在商業環境詭譎多變，客戶給到的問題也越來越多樣，需要來自不同知識背景的人，一起激盪出創新的解決方案。
我畢業後所就職的管顧公司，專精於醫療領域，而此前我甚至一點醫學背景也沒有，然而case interview（案例面試）也並沒有考到醫療相關的case。可見管顧業只專注在你的分析能力與表達。
不按牌理出牌可以，只要故事說得通就能獲青睞
我發現越是傳統升學主義下表現優異的學生，越是習慣任何問題一定要有「標準答案」，因此談到生涯規劃、職涯發展，不免得很焦慮，因為這才發現現實社會中「各有各的活法」，每個人成功的路徑也大不相同，標準答案不復存在。過去的我也是如此。
然而實際經驗告訴我，你可以不按照常理出牌，只要你能說出每一次轉領域的邏輯，把你的故事脈絡講清楚，便能得到青睞。
總結：
- 假如你有一個明確的目標（例：管顧業），將目標拆解，達成這個目標必要的努力有哪些？（例：學歷的提升）
- 不要怕過去經歷不相關而放棄，找出共通點營銷自己
- 將看似「不合常規」、「激烈的人生轉折」說出一個合乎邏輯、又動人的故事
我很感激那場疫情加速了我的人生進程。沒有絕境的催化，我可能不會有申請全球Top 3商學院的鬥志，也不會在年輕時看到更高的格局，和學習高維解決問題的方法。許多人生難題，實際上是將自己淬鍊成鳳凰的必經之路。
