看到一篇職場雞湯文
閱讀時間約 1 分鐘
犯了錯，都是別人的錯，其實這個人就是Boss
前一陣子很常看職場文，其實我年輕的時候那有那麼多職場文，大家進了公司就蒙頭做，有些事看著前輩怎麼做，有的是覺得跟學校、部隊也沒差那麼多，其實這是一個「群」的關係。看了一陣子，覺得說來說去都是那麼一回事，後來我就懶得看了，但這兩天又看到一篇被臉書送來的文章：〈工作「越來越好」的人，都懂得在犯錯後做一件事〉，如果想看的人可以點進去看，不想看我說一下文章的大意，其實一段話就說完了：「職場裡，從錯誤中學習的心態，可以分成3種：第一，看到別人犯錯，深深警惕自己不犯同樣錯誤，第二，看別人犯錯感受不深，等到自己犯了同樣錯誤才醒悟，第三，犯了錯，卻總覺得是別人的錯，不會反省，所以下次又會犯下同樣錯誤。」
我一看到這裡我就想，我就是屬第三類，犯了錯，總覺得是別人的錯，但接下去，我不是去反省，而是記上一筆，然後下一次遇到這種情況就避得遠遠的，如果避不了，埋著頭做個樣子，應付過去。
寫這篇文章的人當過Boss，所以她寫這個就是講到要有領導人風範之類。但大部分的人大概都像我一樣，不會有機會當到Boss，退休前混到一個小主管就很好了。
所以我為什麼是第三類人，犯了錯，都是別人的錯，其實這個別人就是Boss，大部分的情況下，下屬都是在為上司揹黑鍋（好像半澤直樹裡也有這麼一句）。揹久了，也知道該怎麼閃，如果真的始終學不會，那就真的是職場天兵了。這可能才是真的職場生存之道。
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我當了30年的小編，我從平面媒體時代，到網路媒體時代，我大部分的時間都是待在新聞編輯室，這個自我的感悟其實得來得很晚，我在2010年看到HBO的Newsroom這齣美劇我才知道我自己其實就是在一間Newsroom裡，雖然我不是做電現在我離開了這個行業，有一些回憶，有一些感想、心得與遺撼，我想紀錄一些浮光片影、雪泥鴻爪。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在職場中，總有那麼幾個人，明明自己犯錯，卻總是不願意承認，還喜歡把錯誤推給別人。遇到這種情況，你是不是常常感到很無奈？今天，就讓我們來聊聊如何面對這種「職場甩鍋高手」，不僅能保護自己，還能在團隊中建立良好的工作氛圍。
小芳是一家廣告公司的專案經理，最近接手了一個重要的客戶案子。
在這個競爭激烈的職場叢林中,我們常常聽到一句老話:「多做多錯」。但你有沒有想過,有時候問題不在於「多做」,而是「做錯了方向」?今天,就讓我們來聊聊為什麼在職場上,盲目地搶著當好人可能會害了你的前程。
在這個講求完美的社會中，犯錯似乎成了一種不可原諒的罪過。然而，你有沒有注意到，職場上總有那麼幾個人，即使犯了錯，卻依然能得到大家的喜愛和支持？這到底是什麼樣的魔力呢？
讓我們來看看小明的故事。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
部分的人多是很容易把自己當作受害者。比如說，今天報告沒做好或東西遲交，可能許多主管的第一個反應是卸責給下屬：「因為那個誰的工作能力有狀況」、「那個誰沒有把控好時程」或「那個誰如何如何」……總之，總有「那個誰」可以成為最適切的背鍋俠。
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。
大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你
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