EP15 德國尾牙年終檢討：什麼！？顛覆德國刻板印象，在德國公司做事不能太認真！？德文在德國職場中很重要嗎？ by 30+ 職行力
這集真的是滿滿的乾貨，提到的點對我而言真的是心有戚戚焉，與我在職場上所學習到的完全相同的。以下為純聽後感想整理，做個記錄。
- 工作抓大方向執行。這句所能代表的含義真的只能用盡在不言中來說明，這也是我擔任PM職務後學到的大重點之一。
- 以成果輸出為先決，以最終客戶端的結果為目標，設定工作處理優先及資源分配，而不是要把每件事做到水準之上為工作努力的目標。
- 在工作上有與併購的德國公司同仁一起共事，出乎意料大家一致感覺德國人對工作並不會非常嚴謹，podcast中的說明也是如此。認真懷疑德國人天性嚴謹是台灣人對德國的誤會，否則不會在不同的背景卻有這麼一致的感想。
- 拼命三郎並不是好的工作態度，短期或許輸出較多但品質是個？ 長期必定維持不了，對公司長期發展及個人人生職涯都是沒有幫助的。
- 休息是為了走更長遠的路，休假就應當好好休息，當然，上工時也要專心工作，專注於成果及輸出品質。 換句話說，什麼時間該做什麼事就做好什麼事。
- 善用公司教育訓練資源，增進專業技能。學到的技能是自己的，同時增加自身優勢。
- 在國外工作，在地化的語言能力能提供無可比擬的優勢，給予他人更好的觀感，間接造成好的影響及更多的機會。
- 待在舒適圈內太久，結果好壞立判。
- 對上管理，以成果為重點，即便主管上司有很多天馬行為的主意想法，最終也要能與結果有所連結，且ROI是合理的，這些點子才有實現的價值，否則不如不做，甚至要跟主管溝通取得共識，對不切實際的工作要求說不。
- 跟老闆溝通時，請善用灰階思考。例如一份資料是否要做，不是只有要做(Must have) 或不需做(Not necessary)二個選項，中間還有其他選擇比如Nice to have，可以用來跟老闆達成共識。畢竟，Nice久了很可能等同於不用做。
- 在工作上惟具有獨立思考的能力，才能創造出自身能貢獻職場的價值，成為不可或缺的成員。
- 球(工作)來了,想清楚怎麼打這個球(處理好這個工作),跟隊友有默契(跟主管有共識)，才能把這球打好且有結果。
- 讓數據說話。數字，數據，實證。
- 學習，要用像空茶杯般的心態，去理解吸收成自已的東西。 滿杯的心態是無法經由學習進步。
- 路遙知馬力，努力累在主管同仁心目中的 credit。
- 善用圖像化的手法來做溝通，事半功倍。
- 阻礙自身成長的人往往是自己，總覺得自己沒有準備好，無法勝任，或是其他逃避的心態來阻止自己走出舒適圈或做新的嚐試。 要克服，首先自己要有覺醒到這樣自我設限是不好的，接下來加上對應的準備，抓住機會踏出第一步，做中學學中做，自然水到渠成。
- 敏捷開發應用在學習是個好主意，邊做邊學是其中一個重要的心法，需再加上以「最小可行性產品」為產出原則，取得回饋後整理成plan，在接下來的sprint調整及實現。
- 自我反省，不但是職場核心能力，更是能持續自我學習提昇的核心價值觀。