Podcast 職場心得分享聽後感想
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EP15 德國尾牙年終檢討：什麼！？顛覆德國刻板印象，在德國公司做事不能太認真！？德文在德國職場中很重要嗎？ by 30+ 職行力
這集真的是滿滿的乾貨，提到的點對我而言真的是心有戚戚焉，與我在職場上所學習到的完全相同的。以下為純聽後感想整理，做個記錄。
- 工作抓大方向執行。這句所能代表的含義真的只能用盡在不言中來說明，這也是我擔任PM職務後學到的大重點之一。
- 以成果輸出為先決，以最終客戶端的結果為目標，設定工作處理優先及資源分配，而不是要把每件事做到水準之上為工作努力的目標。
- 在工作上有與併購的德國公司同仁一起共事，出乎意料大家一致感覺德國人對工作並不會非常嚴謹，podcast中的說明也是如此。認真懷疑德國人天性嚴謹是台灣人對德國的誤會，否則不會在不同的背景卻有這麼一致的感想。
- 拼命三郎並不是好的工作態度，短期或許輸出較多但品質是個？ 長期必定維持不了，對公司長期發展及個人人生職涯都是沒有幫助的。
- 休息是為了走更長遠的路，休假就應當好好休息，當然，上工時也要專心工作，專注於成果及輸出品質。 換句話說，什麼時間該做什麼事就做好什麼事。
- 善用公司教育訓練資源，增進專業技能。學到的技能是自己的，同時增加自身優勢。
- 在國外工作，在地化的語言能力能提供無可比擬的優勢，給予他人更好的觀感，間接造成好的影響及更多的機會。
- 待在舒適圈內太久，結果好壞立判。
- 對上管理，以成果為重點，即便主管上司有很多天馬行為的主意想法，最終也要能與結果有所連結，且ROI是合理的，這些點子才有實現的價值，否則不如不做，甚至要跟主管溝通取得共識，對不切實際的工作要求說不。
- 跟老闆溝通時，請善用灰階思考。例如一份資料是否要做，不是只有要做(Must have) 或不需做(Not necessary)二個選項，中間還有其他選擇比如Nice to have，可以用來跟老闆達成共識。畢竟，Nice久了很可能等同於不用做。
- 在工作上惟具有獨立思考的能力，才能創造出自身能貢獻職場的價值，成為不可或缺的成員。
- 球(工作)來了,想清楚怎麼打這個球(處理好這個工作),跟隊友有默契(跟主管有共識)，才能把這球打好且有結果。
- 讓數據說話。數字，數據，實證。
- 學習，要用像空茶杯般的心態，去理解吸收成自已的東西。 滿杯的心態是無法經由學習進步。
- 路遙知馬力，努力累在主管同仁心目中的 credit。
- 善用圖像化的手法來做溝通，事半功倍。
- 阻礙自身成長的人往往是自己，總覺得自己沒有準備好，無法勝任，或是其他逃避的心態來阻止自己走出舒適圈或做新的嚐試。 要克服，首先自己要有覺醒到這樣自我設限是不好的，接下來加上對應的準備，抓住機會踏出第一步，做中學學中做，自然水到渠成。
- 敏捷開發應用在學習是個好主意，邊做邊學是其中一個重要的心法，需再加上以「最小可行性產品」為產出原則，取得回饋後整理成plan，在接下來的sprint調整及實現。
- 自我反省，不但是職場核心能力，更是能持續自我學習提昇的核心價值觀。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今天深深體會到這句話，分享給大家，
在職場上，每個人的工作態度不一定一樣，
有些人只求混口飯吃，把事情做完就好。
有些人講究事情最終達成的目的，追求把事情做對。
看待事情的廣度與深度不同，最終的結果也不同。
你是否曾經想過，事情雖然做好但是沒有把它做對，結果下次還是要重新來過嗎？
終於迎來職場生存語錄的最終章了！最後一篇文章要來探討的是「工作態度」。俗話說「態度決定高度」，雖然在職場上，你工作態度很好，不一定會讓你晉升到你想要的高層位階，但我相信工作態度好，你的整體工作表現、別人對你的評價一定都不會太差。為了讓大家能工作表現棒棒，接下來就來跟大家分享「工作態度」語錄吧！
職場上你需要聽懂的只有70%，剩下的30是社會化程度的考驗，有聽懂的不用昭告天下你懂，沒聽懂的，只能說你社會化可能還不夠，但作為一個時間壓縮的現代人，我真的是覺得「快樂」跟「效率」重要太多了，總之，每句話只需要聽70%，比全聽的效率好太多，一起當個大智若愚的現代人吧！
要讓自己成為想成為的那一個人，需要清楚地明白自己每天最想要專注在哪一件事情上，將每日待辦事項轉為任務清單，分為主線任務、副本任務、日常任務，並合理分配可控時間和不可控時間。
提早領悟職場智慧能省去彎路，建議身上帶入公司文化感，展現向心力；堅持解決問題而非對立，共同努力共同成長。
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
這兩天放完了將近兩週的長假回到工作崗位，在休息期間對於工作有許多思考。
新的一年，回到工作崗位上的我，做了以下三個決定：1. 將精力用於真正重要的事，2. 開始實踐想做很久的事，3. 持續學習。
看看文章的問題，想想你的答案，並且分享一下我認同的解答。
一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
三.成功學提到的以終為始，有沒有什麼好例子，可以說給孩子聽的懂這個道理？
四.活在當下、體驗生活最好的方式？
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