深度工作力，創造價值的關鍵能力
更新於 2024/07/22閱讀時間約 5 分鐘
Chapter 1 - Deep Work is Valuable 深度工作力，創造價值的關鍵能力
雖然愈來愈多人會因為技術的自動化或輕易外包而在新經濟中落敗，但有些人不僅能夠生存，還變得比以前更有價值，並且因此獲得更大獎賞。(中文本，p. 62)
Cal Newport將有優勢的人分成三大類：
1. 高技術工作者 (The High-Skilled Workers)
科技的進步，使許多技術需求較低的工作自動化，而有能力將資料整合並提升價值的人，提供更大的貢獻，能夠和智慧機器合作非常關鍵。
[補充]現今自動化的工作：
A. 生產線低技術自動化、IT科技、大數據
B. 監視影像現在可以減少人工判斷時間，由智慧軟體去做影像辨識，例
如辨識車牌，進一步搜尋該車輛停靠哪些路段。
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C. Algorithm介入醫療判斷以及初步法律案件審視。(e.g. 達文西手術機
器人/在愛沙尼亞/攜帶式設備，輔助判讀什麼數據情況必須就診)
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D. 商業上，最大效益化；法律，隱私問題、倫理問題
2. 超級明星 (The Superstars)
High-speed data networks and collaboration tools like e-mail and virtual meeting software have destroyed regionalism in many sectors of knowledge work. (英文本，p. 17)
網路的發達讓遠距工作成為方便的事情，厲害的顧問、設計師、寫手，可以接受來自世界各地的工作邀約。資方可以減少人事成本，提升工作成果
的品質；而擁有高接案工作者又能有安排自己工作的彈性。
的品質；而擁有高接案工作者又能有安排自己工作的彈性。
[討論]零工經濟/工作外包的困難：
A. 外送員。風險/費用轉嫁，工作不穩定、工時反而長。
B. 新興公司仍有風險，不穩定，說倒就倒 (國家扶植企業的討論/馬克思
資本論)
資本論)
C. 過去行銷走訊息差異化，現在多數平台興起，資訊豐富，記錄接案者
勝訴敗訴經驗、展現能力，行銷自我。
勝訴敗訴經驗、展現能力，行銷自我。
3. 擁有者 (The Owners)
指的是擁有龐大資金投資科技，並且能推動重新建構規模體制的人，亦藉由投資科技，獲得較高的報酬。
今日的創投資本家可以投資像 Instagram 這種公司，只僱用十三名員工，最後以10 億美元出售。 (中文本，p. 65)
[討論]
A. 大公司such as Amazon, Facebook, Google…擁有大量資訊，買下可
能成為日後威脅的公司。
能成為日後威脅的公司。
B. 如果自動化、能力外包等是趨勢，那麼國家如何介入執行？維持生存
等基本條件，不再為了工作而工作，進入創作。
等基本條件，不再為了工作而工作，進入創作。
大部分的人很難成為龐大資金擁有者，但是，我們有機會成為高技術工作者和超級明星，而這兩者最核心的能力就是：
1. The ability to quickly master hard things. 快速精通專業技術的學習能力 (英文書，p.19；中文書，p. 67)
2. The ability to produce at an elite level, in terms of both quality and speed. 在品質和速度上達到高水準的生產能力 (英文書，p.19；中文書，p. 67)
理由一：Deep Work Helps You Quickly Learn Hard Things 深度工作力協助你快速學習
理由二：Deep Work Helps You Produce at an Elite Level 深度工作力協助你達成高順準的生產
Formula: High-Quality Work Produced = Time Spent X Intensity of Focus (英文書，p. 26)
公式：高品質的生產工作力=花費的時間 X 專注的程度 (中文書，p. 78)
經常分心卻很傑出的人？
許多大公司的高層主管是屬於這種類型，他們需要多為能夠深度思考的部屬，為他提出可能的處理方案，由主管做決策。
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證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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完整。
應該這樣講，完整才是我所憧憬的，一直沒有對誰說過，我對自己下的定義是情緒化、自私和虛偽。
書寫，並非有一張紙、一隻筆就能完成。
我們很容易在心裡替事情設限，例如覺得寫作是一件需要「努力」的事，或是不自覺地起了比較的心情，覺得文字非得寫成怎樣才可以。總總因素，讓我們在書寫上卻步，無法讓內心的情緒自然而然的流淌於紙上。
這時，我們需要一套「自由書寫術」。
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然而在價值實踐的過程中，僅是要求個體自我叩問、警惕價值綁架是不夠的。面對各執一詞的理念衝突，往往還需更高層次的制度發揮力量。本文依面臨主流價值抉擇的回應，將大眾分為三群，從行動策略的角度敘寫三方視角的差異與隱含矛盾，並提醒：「制度改革」要成為可能，清晰體察、智慧實踐以及寬容的共善，顯然是必不可缺。
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