疫情的啟示-論職場之不可替代性
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全球COVID-19的疫情在冬季的二次爆發，許多公司的尾牙甚至停辦而改發現金，此刻的我們需要珍惜目前的生活，謹慎小心防疫。回想2020年3月的疫情爆發，許多企業都有相關的因應措施，其中，金融業比較常用的，是異地備援與居家辦公。
我們公司選擇的是異地備援，即整個部門分為AB兩組，在兩個地方分別辦公，兩邊的人不能有實質上的接觸，兩地都要有獨立作業的能力，以達到風險分散的效果。
雖然說是兩地都要有獨立作業的能力，工作量與重要性實際上不太一樣，主管心中的分配原則，其實就是一種不言而喻的競爭力原則。
- 業務的主辦人與代理人分開，主辦人在總公司。
- 遇到人數限制的時候，會的業務比較多，工作能力與效率比較好的同仁留在總公司。
隨著年中疫情趨緩，公司宣布異地備援結束，組織歡歡喜喜的團聚，回到相對正常的工作節奏，半年過去了，到了歲末年初，是目標設定的時節。驀然回首，發現同樣的原則下，如果再次異地備援，心目中的總公司人選，悄悄的有些變化，讓我們再看一次：
- 專業性：對自己的業務精通到優秀。
- 可塑性：勇敢承接新業務，具備解決問題與適應變化的能力。
可以從中發現，人才的不可替代性，跟年資與年齡都不具備正向關係，在職場這個動態的競爭力平衡關係中，期許自己不進則退，並且友好尊重後起之秀；而過度尊重不思進取的老臣，未以健康公平方式對員工進行獎勵分配的公司，需警惕之，畢竟，商業社會是講求結果與效率的，實力終將說明一切。
2021.01.17
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2021年開始接觸人類圖，仍記得自己一開始聽到的喜悅，還有剛接觸的困惑，化作一張張的圖，內心疑惑「我是這樣的人嗎？」想要更了解自己的渴望，藉由課程學到了滿滿的知識，經過時間的沉澱，終於等到情緒清明，薦骨有回應，是時候可以慢慢寫出屬於自己的感受，我的探索人類圖之旅。
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哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
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对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
鄭自凱管理觀點：
根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
「一個組織是由不到5％的角色，提供公司95％以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設，而在我們逐漸脫離疫情之際，企業必須重新思考，在日漸變為由科技賦能的未來，哪些技能會是最重要的，
2019年的年底世界爆發了新冠肺炎，原本熙來攘往紅紅火火的世界，就像突然被澆了冷水一般，所有的流動突然靜止，人與人之間被規範了距離，就連移動也有限制，生活各個方面都被都不似以往便利了，就更別提工作了，緊縮的商業活動，讓許多人的飯碗面臨危機。
我在疫情前就開始接案了，然而天不垂憐，我的生意一直慘淡，
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
你有想過哪一天，突然接到資遣通知嗎？如果真的有這一天，你應該怎麼做？。在過去幾年疫情的影響，許多的企業為了生存，紛紛祭出減薪或資遣的手段，沒有人知道，下一個被資遣的會不會是自己。
上週的大部門尾牙，隔壁團隊來了兩位已經前往外商工作的優秀離職同仁一同參加。雖說早有耳聞這兩位因為文化適應上的衝擊較大，所以預計於農曆年後重新加入公司。而隨著尾牙的參與與亮相，這件事情基本上已經底定了。
你有過創業的念頭嗎？如果沒有，也許是因為相對於創業的高風險，在公司就業相對安全且保險。
但真的是如此嗎？
就業已不再安穩
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