全球COVID-19的疫情在冬季的二次爆發，許多公司的尾牙甚至停辦而改發現金，此刻的我們需要珍惜目前的生活，謹慎小心防疫。回想2020年3月的疫情爆發，許多企業都有相關的因應措施，其中，金融業比較常用的，是異地備援與居家辦公。
我們公司選擇的是異地備援，即整個部門分為AB兩組，在兩個地方分別辦公，兩邊的人不能有實質上的接觸，兩地都要有獨立作業的能力，以達到風險分散的效果。雖然說是兩地都要有獨立作業的能力，工作量與重要性實際上不太一樣，主管心中的分配原則，其實就是一種不言而喻的競爭力原則。
- 業務的主辦人與代理人分開，主辦人在總公司。
- 遇到人數限制的時候，會的業務比較多，工作能力與效率比較好的同仁留在總公司。
隨著年中疫情趨緩，公司宣布異地備援結束，組織歡歡喜喜的團聚，回到相對正常的工作節奏，半年過去了，到了歲末年初，是目標設定的時節。驀然回首，發現同樣的原則下，如果再次異地備援，心目中的總公司人選，悄悄的有些變化，讓我們再看一次：
- 專業性：對自己的業務精通到優秀。
- 可塑性：勇敢承接新業務，具備解決問題與適應變化的能力。
可以從中發現，人才的不可替代性，跟年資與年齡都不具備正向關係，在職場這個動態的競爭力平衡關係中，期許自己不進則退，並且友好尊重後起之秀；而過度尊重不思進取的老臣，未以健康公平方式對員工進行獎勵分配的公司，需警惕之，畢竟，商業社會是講求結果與效率的，實力終將說明一切。
2021.01.17
