Photo by Nicolas Hoizey on Unsplash
全球COVID-19的疫情在冬季的二次爆發,許多公司的尾牙甚至停辦而改發現金,此刻的我們需要珍惜目前的生活,謹慎小心防疫。回想2020年3月的疫情爆發,許多企業都有相關的因應措施,其中,金融業比較常用的,是異地備援與居家辦公。
我們公司選擇的是異地備援,即整個部門分為AB兩組,在兩個地方分別辦公,兩邊的人不能有實質上的接觸,兩地都要有獨立作業的能力,以達到風險分散的效果。
雖然說是兩地都要有獨立作業的能力,工作量與重要性實際上不太一樣,主管心中的分配原則,其實就是一種不言而喻的競爭力原則。
- 業務的主辦人與代理人分開,主辦人在總公司。
- 遇到人數限制的時候,會的業務比較多,工作能力與效率比較好的同仁留在總公司。
隨著年中疫情趨緩,公司宣布異地備援結束,組織歡歡喜喜的團聚,回到相對正常的工作節奏,半年過去了,到了歲末年初,是目標設定的時節。驀然回首,發現同樣的原則下,如果再次異地備援,心目中的總公司人選,悄悄的有些變化,讓我們再看一次:
- 專業性:對自己的業務精通到優秀。
- 可塑性:勇敢承接新業務,具備解決問題與適應變化的能力。
可以從中發現,人才的不可替代性,跟年資與年齡都不具備正向關係,在職場這個動態的競爭力平衡關係中,期許自己不進則退,並且友好尊重後起之秀;而過度尊重不思進取的老臣,未以健康公平方式對員工進行獎勵分配的公司,需警惕之,畢竟,商業社會是講求結果與效率的,實力終將說明一切。
2021.01.17