工作: 優秀同仁鳳還巢的一體兩面
更新於 2024/02/04閱讀時間約 1 分鐘
上週的大部門尾牙，隔壁團隊來了兩位已經前往外商工作的優秀離職同仁一同參加。雖說早有耳聞這兩位因為文化適應上的衝擊較大，所以預計於農曆年後重新加入公司。而隨著尾牙的參與與亮相，這件事情基本上已經底定了。
隔天私下與HR同仁確認的結果，果然證實了即將重新加入的事實，而且還伴隨著職等的提升。對外的說法將被包裝成因為認同我們營造的組織文化，這是即便是一流外商也無法比擬的。
隔天下午的會議中大老闆也公佈了這件事，說法基本上一致，另外更是大大的誇讚了另一個團隊一同工作、一同喝酒、一同玩樂所交出來讓人讚嘆的團隊凝聚力。要我們其他幾位主管好好學習。
但? 一直留在這個團隊的同人會怎麼看待這件事呢? 去外商兩三個月回來便可有紅地毯外加升職加薪，這樣會不會變成變相的鼓勵同仁有機會多離開呢? 我有把我的擔憂與HR分享，但因為說法已經被包裝成與HR的合作營造出了超越外商的工作環境，而外商同仁的回歸便是最好的證明，同時HR在其中更是功不可沒。所以HR的老闆們豪不猶豫地用力贊同且通過了任用的申請。而後續對團隊的衝擊，就跟大老闆們無關了 XD
從另外一個面向來看，字母公司可是世界第一流的大公司，企業文化與他的競爭力絕對息息相關。今天如果是因為我們的文化或環境相對舒服，是否也代表著我們在競爭力或對人員表現的要求力度上相對大幅落後呢?
很幸運地因為這件事讓我擁有了許多面向的反思機會，也很幸運在事情真的發生之前還有一段時間可以讓我想想與找找幾套不同的對應方法，屆時才能看狀況挑選方案對應。
覺得有時如果能把認知停留在表層也何嘗不是一種幸福的Loeb爸日常紀錄
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
22歲的邱文昌原本擔任外送員，但由於外送工作的薪資不穩定和高風險，使他產生轉行的念頭。經由勞動部勞動力發展署桃竹苗分署提供「鼓勵失業勞工從事照顧服務工作作業要點」的就業獎勵相關資訊，他努力取得照顧服務員資格，並藉由苗栗就業中心就業服務員的專業諮詢和就業媒合的幫助下，成功由外送員轉行成為照顧服務員。
你的工作是為了讓人們幸福 ___ 選自《創意，從計畫開始》
將計畫變成「例行公事」
作者認為所有的工作，基本上本質大多都是一樣的，不論你是做行銷、客服、店員，都應該制定一套自己的例行公事，除了能讓事情盡量在掌控之中，也能提升工作產出的層次，不至於讓自己總覺得每天都在遇上「新麻煩」，首先可以先挖掘、思
彼得杜拉克這麼說：「要成為經理人，需要的不僅僅是一個頭銜，一間大辦公室或是其他外在的職務象徵，而是需要高度的能力與績效。」「經理人有兩項特殊任務：第一項任務是創造加乘效果，也就是創造一個能讓投入資源產生比加總之後更多效益的環境。第二項任務則是調和決策與行動的短期與長期需要。」
【論職場人脈學，「弱」連結比強連結更重要】
「弱連結」對我們的理解雖然片面，但經常是中性偏好的，可能是透過朋友的同學的同事，或者臉書上的動態，或者某一次的演講，這形成了一個溫馨的想像空間，提供你從這個「中性偏好的立足點」，接續建立與對方的強連結．
大家也許或多或少都有過個疑問：那個誰誰誰，怎麼升遷那麼快速?
又或者，覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見，有種懷才不遇之感
也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效？
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綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷，分享幾個撇步給大家
自Covid-19席捲全球以後，以往的工作傳統受到非常大的挑戰，我們可以從「我們真的需要回去辦公室工作嗎？（Do we need to go back to the office？）」這個問題成為Google搜尋的一個熱門選項看出來。大家似乎發現，我們似乎不太需要花費那麼多時間來通勤，我們甚至可能不
工作如何有效，取決你願意花多少時間優化它，倘若現有的工作技能不足，就去充實自己。公部門例行公事繁多，突發事件也多，將瑣事所需花費的時間與腦力省下來，為重要或突發的事情預先準備，一直是我的工作宗旨。
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