工作: 優秀同仁鳳還巢的一體兩面
上週的大部門尾牙，隔壁團隊來了兩位已經前往外商工作的優秀離職同仁一同參加。雖說早有耳聞這兩位因為文化適應上的衝擊較大，所以預計於農曆年後重新加入公司。而隨著尾牙的參與與亮相，這件事情基本上已經底定了。
隔天私下與HR同仁確認的結果，果然證實了即將重新加入的事實，而且還伴隨著職等的提升。對外的說法將被包裝成因為認同我們營造的組織文化，這是即便是一流外商也無法比擬的。隔天下午的會議中大老闆也公佈了這件事，說法基本上一致，另外更是大大的誇讚了另一個團隊一同工作、一同喝酒、一同玩樂所交出來讓人讚嘆的團隊凝聚力。要我們其他幾位主管好好學習。但? 一直留在這個團隊的同人會怎麼看待這件事呢? 去外商兩三個月回來便可有紅地毯外加升職加薪，這樣會不會變成變相的鼓勵同仁有機會多離開呢? 我有把我的擔憂與HR分享，但因為說法已經被包裝成與HR的合作營造出了超越外商的工作環境，而外商同仁的回歸便是最好的證明，同時HR在其中更是功不可沒。所以HR的老闆們豪不猶豫地用力贊同且通過了任用的申請。而後續對團隊的衝擊，就跟大老闆們無關了 XD
從另外一個面向來看，字母公司可是世界第一流的大公司，企業文化與他的競爭力絕對息息相關。今天如果是因為我們的文化或環境相對舒服，是否也代表著我們在競爭力或對人員表現的要求力度上相對大幅落後呢?
很幸運地因為這件事讓我擁有了許多面向的反思機會，也很幸運在事情真的發生之前還有一段時間可以讓我想想與找找幾套不同的對應方法，屆時才能看狀況挑選方案對應。
覺得有時如果能把認知停留在表層也何嘗不是一種幸福的Loeb爸日常紀錄
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2024/02/02
4
鳳還巢的原因會有很多。有的人是如文中所述，有的是出去後純粹在休息，因為公司不可能讓人留職停薪很久，當事人就選擇離職，休息夠了再回來，大前提是當事人有把握公司還是回希望他回來。轉職外商的culture shock一直在。以前有位同事從本地公司出去跳到外商。原來的公司相處方式像大家庭，舉凡年節聚餐、年度教育訓練、升遷慶賀、送往迎來，不一而足。後來他告訴我，他到職新公司時，就是報到然後工作，他座位前後左右都有坐人。一日，他抬起頭來想到前面的同事數日未見，經詢問是已經離職。他訝異於怎麼如此無聲無息。這就是看個人的選擇和調適了。有的人去外商為累積資歷和薪資，作為下個職位的談判標準。但的確有的人是調適不過來的。至於原公司的做法總是有很多進退兩難的原因，一班員工不見得知道的。不過你提到的顧慮的確存在，所以職場是個道場，難啊!
4
2024/05/17
2
外商公司確實是台灣科技產業員工的夢想，環境就像 時光 所說，和本土產業差異很大，挖角時給薪非常大方，三級跳的都有，裁員時基本上可能是一封E-mail就叫你不用來了，不過有能力必挖角的員工，確實在鳳還巢的時候都會有升職加薪的待遇，畢竟人家已經領過外商數倍的薪水，如果沒有加薪通常是不會回來，通常也代表這些被挖角的人在目前人力市場上有一些難以取代的優勢，這種情況在科技業尤為明顯。
2
發文者
2024/05/181
九日 我觀察到的狀況是真的相當優秀的同仁，當面對外商裁員時，會繼續往其它外商前進。另外一批則是進了外商後適應不良的，在被刷掉後面對著不願屈就又苦無新機會的狀況。這類的同仁找工作的運氣與談判技巧便更重要了。
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