一本用經營公司的思維，來經營人生的提醒，作者用大量經營公司的經典模式(理論)與故事，來提醒我們，在人生的這條路上，可以怎麼畫出那個藍圖，好好投入，並如何找到自己衡量人生的那把量尺。
印象中第一次看這本書是2013年，那時候的我剛進入職場，在書局剛好看到這本書，就帶回家了，事隔8年，再次想起這本書，是在主管的桌上擺放的書，看起來很新，我想不管他有沒有看，標題的這幾個字，就足以提醒我們，要如何過好我們的每一天…再次從書架上拿了這本書，翻開之前的摺頁與用鉛筆輕輕畫出的重要字句，有感受的沒感受的，也都不同了，不管哪一本書，在不同時期看，就會有不同的感覺與收穫，因為生命的體驗是持續的，經歷是累積的，共鳴的聲響也因而有了差異。
如果你還沒找到你愛的工作，那就繼續尋找，不要妥協。
- Steve Jobs
作者希望我們能夠每天睜開眼睛，為了可以做自己喜歡的事而歡喜。也就是要找到我們做這件事的動機，那什麼是動機呢?如果我們做一件事若是發自內心的想要去做，那就是動機。作者提到心理學家赫茲伯格在《哈佛商業評論》中，發表的一篇很有創見的文章，談到的雙因子理論，把工作的「薪水」列為保健因素，而非動機因素，因為即使不斷的改變工作中的保健因素，你也不會變得熱愛這份工作，頂多只是不討厭而已，其實蠻有道理的，就跟可能付再多錢，要你去做一件事情可以，但要你真心熱愛，其實是有難度的。動機因素，可能來自具有挑戰性的工作、得到認同、責任及個人成長。看到這，有沒有想起什麼?對的，我想到馬斯洛的需求理論，其實談到的就是比較上層的，社會需求、尊嚴需求、自我實現需求等等。
裡面提到給孩子蓋迷你小屋的故事，這個小屋主要是要給小孩玩的，但在這個蓋的過程中，也讓孩子參與，可能釘個小東西，搬個小木板等等，雖然大部分都是大人在做，但小孩也玩的不亦樂乎，當有朋友拜訪時，也時常帶去看小屋的進度，更時常問什麼時候可以繼續蓋小屋等等，但當小屋完成後，孩子並沒有很常進去玩，他們的滿足來自於對這間小屋的貢獻，而非擁有這間小屋，重要的是過程，而非抵達終點。有點像是，大隊接力時，我們每個人一棒一棒的往下交，接著棒子的人都拼命奔向下一站，交給下一個蓄勢待發的夥伴，縱使最後衝線的那個人，並不是我們，我們也在這個過程中，貢獻自己的力量，不管結果如何，我們都在當中盡力了，也能從中獲得滿足，我覺得蠻重要的是享受那個當下，當然不代表結果不重要，但關注在過程的收穫，其實也是在成長中，很重要的一環。
如果沒有將資源投入已決定的策略中，策略終究只是空談。
公司策略與人生策略一樣，有方向也要有執行的策略，方能達成目標。時間、精力、金錢的運用，可能是我們在達成目標的路上，最常考量的，如果我們所用的資源，跟我們達成目標所需要的策略，背道而馳，偏離軌道也是可想的結果。如同賈伯斯離開蘋果後的時間，工程師所想做的跟公司設定的目標不同，到最後導致原訂計畫的終止等等，我們希望與家人、配偶的家庭關係親密融洽，卻將最多的時間放在工作或想達成的成就上，多在公司半小時的加班，也等於少了半小時在家陪伴的時間，我們想做的事情很多，因為每個人都有不同的角色任務，想要去完成，但雖然每個人的成就不同，公平的是時間卻是一樣的，能把方方面面顧好的，也是少數中的少數，多少被定義為成功的人士，可能是用家庭或健康換來的，就看我們想要的是什麼，平衡是個難題，取捨也許更為重要，去省思整理自己要什麼，把眼光放遠一點，短中長期目標是什麼，也許更能找到這個當下的你，該如何「分配」時間在你的目標上，如同作者所說，人生是否悔不當初，其實跟我們分配人生的資源息息相關。
自信來自克服困難的事情。
人生最大的遺憾，往往不是來自我們做了什麼，而是我們沒做過什麼。相對於成長，往往不是不是別人為我們做了什麼，而是他們沒有幫我們「完成」什麼，作者提到很多的父母，會替孩子做好好的，反而讓他們失去了自我學習的過程，是相當可惜的，當我們沒替孩子做什麼，他們才能從那個過程中去試錯，有一套自己解決問題的模式，也能從解決問題中獲得成就感與自信。也提醒不要把孩子的學習過度外包，而失去了你為他建立價值觀的最好時機。
不論工作、生活、家庭，作者提到許多方方面面，我們人生中相當重要的事情，像是嬰幼兒時期的發展重要性，你跟孩子說多少話，跟他未來使用字彙與閱讀能力息息相關，IKEA難以複製的原因，邊際陷阱導致百視達的殞落，現在的NETFLIX霸主是怎麼起來的，我們的每個小小的決定，其實就像蝴蝶效應那樣的影響深遠。
關於人生的目的，這本書其實可以反覆地翻，在不同時間看，經歷不同的事件，都會有不同的感受。我想成為怎麼樣的人，我需要怎麼投入，我要用什麼來衡量自己?我們必須經由很多的事情，來去確認那個用來「衡量」自己人生的標準是什麼?
最後附上作者，克里斯汀生在TED的演說「你要如何衡量你的人生？」
祝福我們都能找到那把屬於自己的「人生量尺」
